中國聯(lián)合水泥集團有限公司總經(jīng)理張金棟　　

　　3月29日，中國水泥與混凝土高峰論壇在山東濟南舉行，中國水泥協(xié)會會長雷前治、中國建材聯(lián)合會副會長徐永模出席會議，中國聯(lián)合水泥集團有限公司總經(jīng)理張金棟在會議上發(fā)表“聯(lián)合創(chuàng)造價值 協(xié)同產(chǎn)生績效”主題報告，以下為報告內(nèi)容。

　　中國聯(lián)合水泥集團有限公司成立于1999年，成立之初僅擁有一家年產(chǎn)130萬噸的水泥企業(yè)，在短短12年時間里，成長為以山東、江蘇、河南、河北、內(nèi)蒙為核心發(fā)展區(qū)域、西南為新增長點區(qū)域的大型水泥企業(yè)集團。

　　目前，中國聯(lián)合水泥全部采用新型干法工藝，擁有日產(chǎn)10000噸級、日產(chǎn)6000噸級、日產(chǎn)5000噸級等新型干法水泥生產(chǎn)線45條，水泥產(chǎn)能已達(dá)8000萬噸。同時，作為香港上市公司——中國建材股份有限公司的核心企業(yè)，中國聯(lián)合水泥亦是中央企業(yè)中從事水泥與混凝土生產(chǎn)最大的專業(yè)化公司，被國家列為重點扶持的12家大型水泥集團之一。

　　中國聯(lián)合水泥的成長方式——聯(lián)合重組

　　中國聯(lián)合水泥實現(xiàn)了從130萬噸到8000萬噸的跨越式發(fā)展，依靠的是"聯(lián)合重組為主，新建為輔"的發(fā)展策略。尤其是近五年來，中國聯(lián)合水泥加快了聯(lián)合重組的力度，從收購擁有日產(chǎn)10000噸水泥熟料生產(chǎn)線的徐州海螺水泥，開創(chuàng)了中國水泥行業(yè)大企業(yè)間聯(lián)合重組的先例。

　　徐州中聯(lián)10000t/d

　　成功聯(lián)合重組泰山水泥、德州晶華大壩水泥、日照港源水泥、日照港口水泥、山東金魯城水泥、淄博東華水泥、河南淅川水泥、南陽恒新水泥、河南天廣水泥、安徽珍珠水泥、內(nèi)蒙烏蘭水泥、內(nèi)蒙同達(dá)水泥等眾多水泥企業(yè)，中國聯(lián)合水泥已經(jīng)摸索出一套聯(lián)合重組的成功模式。作為香港上市公司----中國建材股份有限公司的核心業(yè)務(wù)板塊，中國聯(lián)合水泥的聯(lián)合重組享有得天獨厚的政策、資金、文化、技術(shù)管理優(yōu)勢。[Page]

 　　北川中聯(lián)4800t/d

　　首先是各級政府和行業(yè)協(xié)會的大力支持。中國建材的發(fā)展得到了國資委、發(fā)改委、行業(yè)協(xié)會的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)，也得到地方政府的肯定與支持。

　　第二是資金優(yōu)勢。中國建材集團擁有2家H股上市公司，5家A股上市公司，具有豐富的資本運作經(jīng)驗和強大的融資能力。

　　2010年9月，中國建材股份在香港聯(lián)交完成2.4億股H股閃電配售，配售價為每股16港元，共募集資金38.2億港元。

　　中國建材本次配股是繼在2006年3月香港上市、2007年8月和2009年2月兩次閃電配售之后，在資本市場的又一次力作，四次直接融資共募集資金110億港元。這充分說明了資本市場對中國建材聯(lián)合重組發(fā)展戰(zhàn)略的高度肯定。

　　第三是文化優(yōu)勢。中國聯(lián)合水泥兼承中國建材 "善用資源、服務(wù)建設(shè)"的核心理念，倡導(dǎo)"創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任"的企業(yè)文化。

　　中國聯(lián)合水泥運用聯(lián)合發(fā)展的先進理念和重組整合的豐富經(jīng)驗，保證了項目的順利實施和高成功率。作為一個一開始就通過聯(lián)合重組成長起來的公司，中國聯(lián)合水泥的文化是一種包容的文化。我們認(rèn)為，對企業(yè)的聯(lián)合重組最重要的是對人的聯(lián)合，對團隊的聯(lián)合，是企業(yè)文化的融合。我們充分信賴和尊重加盟企業(yè)的原有管理團隊，我們希望能為更多的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供更好的發(fā)展平臺，施展他們的才華，成就他們的夢想，同時也成就中國聯(lián)合水泥的聯(lián)合重組事業(yè)。

　　第四是技術(shù)與管理優(yōu)勢。中國聯(lián)合水泥不僅有中國建材擁有中國建材研究設(shè)計總院、合肥水泥研究設(shè)計院、南京凱盛水泥工業(yè)設(shè)計研究院等一批水泥專業(yè)設(shè)計研究院做為技術(shù)支持后盾，而且有一批新型干法水泥企業(yè)運行管理的優(yōu)秀專業(yè)團隊，有效的保證了集團的技術(shù)支持。[Page]

　　積極開展中外技術(shù)交流，提升公司的技術(shù)競爭力　　

　　通過管理整合和市場協(xié)同提升行業(yè)價值

　　中國聯(lián)合水泥是通過資本重組的方式把成員企業(yè)聯(lián)合起來的。各被聯(lián)合重組的成員企業(yè)，都有自己成長的歷史，迫切需要進行管理整合，需要通過系統(tǒng)的文化、制度、業(yè)務(wù)整合，導(dǎo)入中國建材的核心價值觀和經(jīng)營管理理念，優(yōu)化組織管理，建立、運行與中國聯(lián)合水泥業(yè)務(wù)協(xié)同體系相融合的經(jīng)營管理制度體系。

　　中國聯(lián)合水泥通過有效的管理整合實踐，形成了以中國建材獨具特色的“五化”＋KPI運行模式。具體來講，"五化"是指①一體化，即強調(diào)公司自上而下要戰(zhàn)略一致、文化一致；②制度化，體現(xiàn)在管理制度要具有一致性、可操作性；③流程化，即事事有流程、人人有權(quán)責(zé)、信息能共享；④模式化，即采購統(tǒng)一、營銷統(tǒng)一、資本開支決策集中；⑤數(shù)字化，即：目標(biāo)訂數(shù)據(jù)、經(jīng)營講數(shù)據(jù)、分析用數(shù)據(jù)。其中的核心是數(shù)字化，貫穿中國聯(lián)合水泥規(guī)范運營的始終。KPI是指關(guān)鍵績效指標(biāo)管理。[Page]

　　中國聯(lián)合水泥正沿著這樣的規(guī)劃穩(wěn)步發(fā)展并已經(jīng)取得一定成績。2010年下半年以來長期處于全國價格洼地的山東省水泥價格有了恢復(fù)性上漲，這樣的變化，除了生產(chǎn)成本上漲的推動外，中國聯(lián)合水泥對山東水泥企業(yè)進行整合，大幅提高市場集中度，有效調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是一個重要因素。我們相信，中國聯(lián)合水泥所倡導(dǎo)的聯(lián)合重組和市場協(xié)同，有助于提高水泥產(chǎn)業(yè)的集中度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資源能源利用率，有助于提升中國水泥行業(yè)價值。[Page]

　　四、對未來水泥行業(yè)發(fā)展的思考

　　水泥是投資拉動型和資源依賴性產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會發(fā)展勢頭良好，固定資產(chǎn)投資的增長，相應(yīng)帶動了水泥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。但值得注意的是，我國水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過前期的快速擴張，產(chǎn)能急劇增長，截止2010年底全國水泥產(chǎn)量已達(dá)到18.6億噸，產(chǎn)能過剩的矛盾愈發(fā)突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)依然艱巨。

　　十二五期間，水泥行業(yè)既存在著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也面臨著巨大的機遇，機遇大于挑戰(zhàn)。 我們認(rèn)為，未來水泥發(fā)展有三個特征：

　　第一，水泥需求持續(xù)增長，區(qū)域振興規(guī)劃有效承接龐大的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，已成為行業(yè)發(fā)展的重要動力。

　　一是面對已經(jīng)形成的大規(guī)模制造能力和產(chǎn)能過剩，加快改造升級將成為投資重點。

　　二是隨著城市化進程的推進，房地產(chǎn)和城市基礎(chǔ)設(shè)施還將有較大建設(shè)空間。

　　三是為促進經(jīng)濟、社會、環(huán)境全面協(xié)調(diào)發(fā)展，將加大公共設(shè)施和環(huán)境治理的投資力度。

　　四是新農(nóng)村的建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，國家對新農(nóng)村建設(shè)的支持力度也將是持續(xù)和逐步增大的。

　　第二，水泥物流區(qū)域化特征顯著，跨區(qū)銷售已一去不復(fù)返了。這是深層次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和物流成本共同作用的結(jié)果。

　　第三，行業(yè)的利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育在行業(yè)利益之中。水泥市場是一個大的系統(tǒng)，只有系統(tǒng)健康了，每個個體才能健康發(fā)展。

　　中國聯(lián)合水泥所推動的聯(lián)合重組，改變了我國水泥工業(yè)發(fā)展的格局，加速了水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，提供了一種靠存量聯(lián)合擴大規(guī)模、靠管理協(xié)同創(chuàng)造價值的新型企業(yè)成長方式。同時，帶動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，對所在區(qū)域的節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了積極的促進作用。今后，中國聯(lián)合水泥仍將一如既往地為水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和健康發(fā)展做出新的更大貢獻。

　　最后，祝中國水泥工業(yè)的明天更美好！祝高峰論壇取得圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓身體健康！謝謝大家。