由中國水泥網(wǎng)主辦的“2013第六屆中國水泥信息化與自動化高峰論壇”近日在南京落幕，此次以“智能化管控”為主題的論壇，引起諸多水泥企業(yè)對行業(yè)電子商務(wù)拓展、多元化發(fā)展的信息化建設(shè)、自動化專家系統(tǒng)、自動化先進控制等問題的關(guān)注。信息化、智能化正改變著人類的生產(chǎn)、生活方式，以及工業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式。

　　孫勝利在“2013第六屆中國水泥信息化與自動化高峰論壇”上帶來了申豐水泥在信息化建設(shè)方面的經(jīng)驗分享

　　作為此次信息化標桿企業(yè)的代表，山東申豐水泥集團有限公司信息辦公室主任孫勝利在會后接受中國水泥網(wǎng)記者采訪時表示，申豐水泥一直致力于加強信息化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力，尤其是一卡通無人值守系統(tǒng)的成功運行為企業(yè)帶來的不少效益。不過，就目前國內(nèi)信息化現(xiàn)狀來看，系統(tǒng)集成融合仍需突破，數(shù)據(jù)整合分析方面也尚處于初級階段。

　　“上了一卡通無人值守系統(tǒng)后，減少了40余個管控人員，我們僅在人力成本上一年就可節(jié)約100萬元左右，”孫勝利對此十分滿意，申豐水泥也因此嘗到了信息化的甜頭。

　　即針對水泥行業(yè)大宗物料管理方面普遍存在問題，如大宗原料需要通過計量確定數(shù)量，計量工作強度很大，手工操作很容易出現(xiàn)錯誤和舞弊現(xiàn)象；不按標準采樣，中途換樣時有發(fā)生，人工加密、解密工作量巨大且保密性差；大宗原料結(jié)算采用以質(zhì)論價，計算公式復雜，結(jié)算工作量十分巨大，結(jié)算人員易出現(xiàn)計算錯誤等問題，通過對采購、銷售、運費、合同等進行系統(tǒng)化管理，嚴格控制物資購銷，并對合同執(zhí)行情況能夠及時、細致查詢；通過外部硬件的配合和軟件流程的設(shè)計實現(xiàn)了過磅的無人管理；過磅IC卡系統(tǒng)能夠從電子儀表中自動采集車輛毛重、皮重數(shù)據(jù)，并自動計算出凈重，自動打印磅單，避免在司磅數(shù)據(jù)上的舞弊行為。

　　孫勝利認為，該系統(tǒng)不僅有利于企業(yè)減員增效，最重要的是規(guī)范了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，完善了企業(yè)的管理行為。

　　孫勝利（右二）參加主題為“水泥工業(yè)‘兩化’創(chuàng)新思路“互動論壇，現(xiàn)場回答與會代表提問

　　此外，申豐水泥的人員定位系統(tǒng)也值得一提，由杭州云天計算機軟件公司開發(fā)的RFID人員定位系統(tǒng)，作為目前全國水泥行業(yè)首家使用人員定位系統(tǒng)的企業(yè)，申豐水泥對信息化管控的重視可見一斑。人員定位系統(tǒng)是由監(jiān)控中心主計算機在系統(tǒng)軟件支持下，通過數(shù)據(jù)傳輸接口和局域網(wǎng)絡(luò)，定時對各關(guān)鍵點安裝的讀卡分站進行數(shù)據(jù)巡檢和信息采集，讀卡分站將自動采集有效識別距離內(nèi)的標識卡的信息，并根據(jù)系統(tǒng)指令，通過傳輸網(wǎng)絡(luò)將相關(guān)數(shù)據(jù)傳送至調(diào)度中心。數(shù)據(jù)信息經(jīng)分析處理后，將人員動態(tài)分布在主計算機界面中得以實時反映，從而實現(xiàn)區(qū)域人員狀態(tài)數(shù)字化管理的目的。

　　孫勝利表示，該系統(tǒng)的應(yīng)用，主要出于安全考慮，系統(tǒng)可以在第一時間識別人員位置，保證水泥生產(chǎn)、檢修過程中的人員安全，同時也利于加強管理，對于串崗等違反紀律的行為有跡可查。

　　盡管國內(nèi)水泥企業(yè)正在一步步邁向信息化，但與國外水泥企業(yè)相比，仍存在不少差距。孫勝利表示，國內(nèi)水泥企業(yè)，尤其是小水泥企業(yè)使用的系統(tǒng)都比較單一，在系統(tǒng)與系統(tǒng)間的對接和數(shù)據(jù)整合分析方面存在瓶頸，未來的集成融合以及更具有行業(yè)特點的系統(tǒng)將成發(fā)展重點。

　　孫勝利特別談及目前全世界排名第一的ERP軟件--SAP系統(tǒng)強大的集成功能，通過客戶關(guān)系管理、企業(yè)信息管理、供應(yīng)鏈管理，利潤中心、成本中心等模塊，決策者可以及時且正確地做出利于企業(yè)發(fā)展的判斷。據(jù)記者了解，江西亞東作為亞洲水泥大陸總部，于2003年就已上馬SAP系統(tǒng)，成為全國第一家安裝并運用SAP的水泥企業(yè)。孫勝利表示，未來我們都應(yīng)向這些嫻熟運用信息化系統(tǒng)的企業(yè)看齊。

　　5月12日，隨著泉興中聯(lián)與豐源集團申豐水泥集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約儀式的舉行，申豐水泥成為了中國建材集團的一份子，未來在數(shù)據(jù)共享，系統(tǒng)整合、智能化管控方面等方面勢必還需下大功夫，因此，我們認為作為申豐水泥信息辦公室主任孫勝利下一步的信息化建設(shè)之路任重而道遠。企業(yè)只有充分利用信息化技術(shù)手段，才能在市場競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。

　　孫勝利表示，中國水泥行業(yè)的信息化建設(shè)與國際先進水平還存在不小的差距，我們應(yīng)該向國際水平看齊，讓信息化更好的服務(wù)水泥行業(yè)。