上市公司是行業(yè)中制度相對(duì)比較健全、信息披露比較規(guī)范、數(shù)據(jù)比較全面、具有一定規(guī)模和先導(dǎo)作用的企業(yè)，分析上市公司業(yè)績(jī)、效率和經(jīng)營(yíng)狀況，不僅對(duì)投資者有用，而且對(duì)了解掌握全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有重要意義。為此，本人以目前在滬、深和香港H股上市、主營(yíng)業(yè)務(wù)為水泥的20家公司年報(bào)為依據(jù)，對(duì)其近兩年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、效率、營(yíng)利模式和增長(zhǎng)方式作了剖析。

　　20家上市公司雖企業(yè)數(shù)量在行業(yè)中微乎其微，但2012年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總額、年末總資產(chǎn)卻分別占全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的13.75%、21.16%和24.32%。由此可見在行業(yè)中的重要地位。

　　通過經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析可以明顯發(fā)現(xiàn)，2011年是水泥行業(yè)歷史上經(jīng)營(yíng)最好的年份之一，國(guó)內(nèi)40多家建材A股上市公司，包括玻璃、玻纖、建陶衛(wèi)浴、管業(yè)、商砼、防水、耐火、輕質(zhì)建材等絕大多數(shù)建材板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效率已明顯滑坡，唯獨(dú)水泥一枝獨(dú)秀，表現(xiàn)出傲人業(yè)績(jī)，諸多效率指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄。主營(yíng)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、年末凈資產(chǎn)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率分別比上年增長(zhǎng)38.76%、89.47%、29.19%和95.9%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率超過20%，經(jīng)營(yíng)毛利率超過30%。

　　但進(jìn)入2012年，由于全國(guó)經(jīng)濟(jì)，特別是投資和房地產(chǎn)開發(fā)增速放緩，水泥需求增勢(shì)銳減，加之各地不顧國(guó)家三令五申繼續(xù)大規(guī)模新建水泥項(xiàng)目，新增水泥產(chǎn)能密集釋放，水泥生產(chǎn)成本不斷上升，使得水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，一下子由歷史高點(diǎn)跌入低谷，表現(xiàn)出“過山車”般的大起大落。

　　2012年20家水泥上市公司經(jīng)營(yíng)主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特征：

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重滑坡。營(yíng)業(yè)收入比上年減少89.18億元，平均減幅6.84%。減幅在兩位數(shù)的企業(yè)有9家，接近上市公司的一半;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有4家為負(fù)，虧損面20%。虧損企業(yè)虧損額3.24億元。抵消虧損后，20家上市公司2012年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)106.2億元，比上年減少155.64億元，減幅59.44%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降最多的三家公司依次是：海螺下降79.44億元，減幅53.1%;冀東下降19.01億元，減幅108.73%;天山股份下降12.1億元，減幅89%;2012年末20家上市公司全部?jī)糍Y產(chǎn)(所有者權(quán)益)1287.67億元，比上年末增加160.6億元，平均增長(zhǎng)14.25%，但增速比上年下降14.94百分點(diǎn)，減速超過一半;每股收益0.01元～1.3008元。除ST獅頭、剛摘掉ST的金頂和前兩年經(jīng)營(yíng)異常、經(jīng)整頓后經(jīng)營(yíng)略有好轉(zhuǎn)的2家企業(yè)，其余企業(yè)每股收益均不同程度減少，減幅最多的天山股份由2011年的每股2.91元減至2012年的0.37元，表明整體收益水平普遍下降，投資回報(bào)率大幅度回調(diào)。

　　經(jīng)營(yíng)效率全面下降。主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率大體在20%~25%之間，平均22.61%，比上年低9.54個(gè)百分點(diǎn);營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率平均8.74%，比上年下降11.34個(gè)百分點(diǎn)，降幅達(dá)56.47%;凈利潤(rùn)率9.15%，比上年低7.74個(gè)百分點(diǎn)，降幅45.83%;總資產(chǎn)報(bào)酬率7.26%，比上年低10.23個(gè)百分點(diǎn)，比同期全國(guó)規(guī)模以上水泥企業(yè)低4.4個(gè)百分點(diǎn);凈資產(chǎn)收益率9.21%，比上年降低16.19個(gè)百分點(diǎn)，降幅63.74%;按在職員工人數(shù)和毛利潤(rùn)計(jì)算的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率平均為21.31萬元/人，比上年降低13.31萬元/人，降幅38.45%。凈利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率已基本逼近社會(huì)平均利潤(rùn)率或行業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)普遍認(rèn)可的基準(zhǔn)收益率。也就是說如果經(jīng)營(yíng)效率再進(jìn)一步下降，就很難吸引新的投資，企業(yè)擴(kuò)張和經(jīng)營(yíng)將面臨嚴(yán)峻困難。

　　營(yíng)利主要靠營(yíng)收和負(fù)債，資產(chǎn)效率偏低。企業(yè)凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益)收益率是企業(yè)所有者或股權(quán)投資者最看重的企業(yè)價(jià)值指標(biāo)，它是由營(yíng)運(yùn)效率、資產(chǎn)使用效率和財(cái)務(wù)杠桿共同作用的結(jié)果，即：

　　凈資產(chǎn)收益率=營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，應(yīng)力求盡可能提高此三項(xiàng)比率指標(biāo)。但實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，因企業(yè)類別和性質(zhì)不同、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件不同，三項(xiàng)指標(biāo)差異很大。比如：奢侈品經(jīng)營(yíng)主要靠營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率賺錢，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)很慢;大型超市主要靠資金周轉(zhuǎn)賺錢，而營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率很低;銀行主要靠借貸(債務(wù)比率、財(cái)務(wù)杠桿)賺錢，營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率和資金周轉(zhuǎn)率都低。對(duì)于一般制造業(yè)，三項(xiàng)比率不可能長(zhǎng)期偏重于任何一項(xiàng)，必須保持適當(dāng)比例。其中營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率是基礎(chǔ)，當(dāng)營(yíng)運(yùn)效率較高時(shí)，應(yīng)同時(shí)盡可能加快資金周轉(zhuǎn)，必要時(shí)應(yīng)在控制長(zhǎng)期債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下加大短期融資，走“借錢生錢”之道。但如果營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率過高，超過了社會(huì)平均利潤(rùn)率甚至達(dá)到“暴利”時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到營(yíng)運(yùn)效率的不可持續(xù)性，必須想辦法使企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率降低時(shí)，通過加快資金周轉(zhuǎn)、適當(dāng)提高債務(wù)比率，以維持企業(yè)凈收益和對(duì)投資者的回報(bào)。

　　2012年水泥上市公司平均凈資產(chǎn)收益率9.21%，其中：營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)率9.155%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.462，權(quán)益乘數(shù)(財(cái)務(wù)杠桿、債務(wù)比率)2.176。由此可見，凈收益主要來自于營(yíng)業(yè)收入和負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)較慢。

　　增長(zhǎng)主要靠資本和人力投入，經(jīng)營(yíng)方式粗放?！八髀逵嘀怠笔欠治鼋?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和廣義技術(shù)進(jìn)步比較常用的一種方法。它的基本觀點(diǎn)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的增長(zhǎng)是由勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等各種生產(chǎn)要素投入增長(zhǎng)的結(jié)果，在特定生產(chǎn)關(guān)系(生產(chǎn)函數(shù))條件下，如果計(jì)算出了勞動(dòng)和資本(包括各種有形、無形資產(chǎn))增長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)出增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，則剩余部分(即“索洛余值”)便是技術(shù)進(jìn)步帶來的貢獻(xiàn)，包括生產(chǎn)技術(shù)、員工素質(zhì)、管理效率、資源配置、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及外部市場(chǎng)和供求關(guān)系變化等各種生產(chǎn)要素的改善和提高，可視為“廣義技術(shù)進(jìn)步”。

　　如以2011～2012年20家上市公司營(yíng)業(yè)收入作為“產(chǎn)出”，以年支付給員工或?yàn)閱T工支付的費(fèi)用作為“勞動(dòng)投入”，以年平均資產(chǎn)總額作為“資本投入”，運(yùn)用C-D生產(chǎn)函數(shù)進(jìn)行回歸分析，從而得出勞動(dòng)和資本投入產(chǎn)出彈性系數(shù)分別為0.38(38.0%)和0.628(62.8%)。在設(shè)定置信區(qū)間，進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)獲準(zhǔn)通過后，計(jì)算出2011-2012年水泥上市公司廣義技術(shù)進(jìn)步率約為-0.4613(-46.13%)。其中：因西水股份2012年資產(chǎn)和工資福利開支變化異常，為使模型結(jié)果更貼近實(shí)際，計(jì)算中將其資產(chǎn)和勞動(dòng)投入數(shù)據(jù)作了適當(dāng)修正，剔除了當(dāng)年非正常性資產(chǎn)變動(dòng)因素，并用2011年和2012年末從業(yè)人數(shù)作為勞動(dòng)投入指標(biāo)替代員工工資和福利開支。計(jì)算結(jié)果說明，2012年水泥上市公司營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)主要依靠勞動(dòng)力和資本增長(zhǎng)支撐,包括技術(shù)、管理、成本、價(jià)格、規(guī)模效益等因素在內(nèi)的廣義技術(shù)進(jìn)步實(shí)質(zhì)上是負(fù)貢獻(xiàn)。這一結(jié)果從理論上進(jìn)一步印證了水泥企業(yè)仍屬于資金和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，2012年與2011年相比經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效率明顯下降，外部市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化。

　　負(fù)債結(jié)構(gòu)不盡合理，短期債務(wù)比率偏高。2012年末20家上市公司平均資產(chǎn)負(fù)債率53.93%，總體處在較安全合理的水平。但個(gè)別企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，如：秦嶺水泥高達(dá)94.68%，而凈資產(chǎn)收益率不到10%，須防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從債務(wù)結(jié)構(gòu)看，2012年末20家上市公司流動(dòng)比率平均為0.88，其中有6家低于0.6;速動(dòng)比率平均0.72，其中有9家低于0.5。兩項(xiàng)指標(biāo)明顯偏低，說明短期債務(wù)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受多種因素影響，是一個(gè)比較復(fù)雜、多變、較難把握的問題。財(cái)務(wù)報(bào)表和以上指標(biāo)雖然重要，但仍有很大的局限性和不確實(shí)性，不能真實(shí)反映一些表外因素，比如：無法評(píng)估企業(yè)未來資金流量，無法對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的價(jià)值變動(dòng)作出判斷，無法反映企業(yè)資金融通情況等。因此只能作為參考，如要投資或作出更準(zhǔn)確判斷，還應(yīng)做更具體詳盡分析。

　　水泥上市公司以上經(jīng)營(yíng)狀況，透視出當(dāng)前我國(guó)水泥行業(yè)已進(jìn)入新一輪由盛轉(zhuǎn)衰、由繁榮轉(zhuǎn)向收縮的波動(dòng)周期。水泥作為傳統(tǒng)制造業(yè)，其需求總量正一步步逼近飽和點(diǎn)，即將進(jìn)入產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、后工業(yè)化的關(guān)鍵時(shí)期。切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，遏制重復(fù)建設(shè)，抑制產(chǎn)能過剩，加快企業(yè)重組，全面創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化節(jié)能減排，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際化水平，是制止和避免行業(yè)衰退，保持行業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”建材強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的根本途徑。

　　編者注：作者系中國(guó)建材工業(yè)規(guī)劃研究院教授級(jí)高級(jí)工程師、國(guó)家注冊(cè)(投資)咨詢工程師、院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任、原副院長(zhǎng)