網(wǎng)：紅獅水泥這幾年的發(fā)展與企業(yè)管理是分不開的，章總在企業(yè)管理上有何獨到見解？

　　章總：一個企業(yè)的管理水平?jīng)Q定企業(yè)的競爭力，在確定了企業(yè)發(fā)展目標后，就要依靠企業(yè)的運作與管理來實現(xiàn)這個目標。目前，紅獅在管理科學化、規(guī)范化的基礎上，提出了“精細管理”的概念。我認為“精”就是“精益求精”，力求盡善盡美；“細”就是細化工作目標，明確工作職責。它要求加強對設備的巡檢和維護，提高設備運轉率和臺時產(chǎn)量，發(fā)揮設備的最大功效；以人為本，調動員工積極性，增強主動性，發(fā)揮創(chuàng)造性，把各項管理工作提升到一個更高的層次和水平。雖然我們紅獅規(guī)模不是最大的，但通過“精細”管理，使單項的管理水平做到國內(nèi)同行最好，力求使項目建設、生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟技術指標達到國內(nèi)同行一流水平。 

   網(wǎng)：紅獅近幾年發(fā)展速度如此迅速，成功的關鍵是什么？紅獅生產(chǎn)線的分布狀況是怎樣的？

   章總：紅獅成功的關鍵因素有很多 ，但主要是以下五方面：首先是用先進的理念來經(jīng)營企業(yè)。水泥是規(guī)模效益十分明顯的行業(yè)，我們經(jīng)過分析，認為紅獅要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須立足水泥這個主業(yè)，力求做專、做精、做強。通過剝離水泥外的非主業(yè)，同時將礦山、后勤服務等工作由社會力量來承擔，集中精力做水泥；其次，堅持“數(shù)一數(shù)二”的原則，要求企業(yè)在某個區(qū)域同行中必須處于領先地位。如果企業(yè)在一個較長時期內(nèi)不能取得領先地位，我們將毫不猶豫地從這個區(qū)域中退出；第三，浙江省的經(jīng)濟氛圍適合于民營企業(yè)的成長。政府營造優(yōu)良的環(huán)境，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。同時公司抓住了水泥產(chǎn)業(yè)結構調整這個千載難逢的機遇，大力發(fā)展新型干法窯，在競爭中取得了先發(fā)優(yōu)勢；第四，企業(yè)的體制。紅獅是民營股份制企業(yè)，具有產(chǎn)權明晰、機制靈活、管理嚴格、運行效率高、生產(chǎn)成本低、駕馭市場能力強等優(yōu)勢，并且對所獲得的收入會毫不吝嗇地投入設備改造，以謀求更大的效益。第五，企業(yè)團隊精神。雖然紅獅是民營企業(yè)，但通過營造使人才脫穎而出的環(huán)境，員工形成了共同的信念、觀念價值和行為準則，為實現(xiàn)紅獅的發(fā)展目標而努力奮斗。

　　紅獅2003年的水泥總產(chǎn)量為303萬噸，其中蘭溪的二條2500t/d新型干法窯生產(chǎn)線的產(chǎn)量為203萬噸，另外機立窯產(chǎn)量為100萬噸。另外，有兩個在建項目將會在2004年投產(chǎn)：一個是建德日產(chǎn)10000噸新型干法窯熟料生產(chǎn)基地，二條日產(chǎn)熟料5000噸的新型干法窯生產(chǎn)線分別于今年4月和8月點火投產(chǎn)；另一個是縉云的年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站，將于今年6月正式投產(chǎn)。此外，還有三個在建項目：分別是浙江蘭溪、桐廬和江西高安在建的5000t/d新型干法窯生產(chǎn)線。另外，還有幾個項目也正處于籌建階段。

　　網(wǎng)：紅獅水泥的資金鏈問題以及準備成立紅獅控股公司的相關情況？

　　章總：新型干法窯的一個主要特點就是投資大，企業(yè)要發(fā)展就要面對資金問題。紅獅作為一家發(fā)展中的民營企業(yè)，就更應注意控制風險。對于資金來源的保障，紅獅主要是從以下的幾個方面來解決：一是股東的股本金，因為紅獅的每位股東都已在水泥業(yè)中跌打爬滾了多年，都有一定的資金基礎，這是一個很重要的資金來源；二是企業(yè)一年幾個億的積累；三是銀行貸款，紅獅是重合同守信用單位，每次的貸款都能及時償還，擁有良好的信譽，因此銀行對企業(yè)也是十分支持的；四是提高資金營運效率，我們主要是采取盡量減少庫存量、縮短工程周期、減少應收帳款等方法，取得了顯著的成效。

　　水泥產(chǎn)品的特性決定了光依靠單個企業(yè)是不可能做大的，企業(yè)要追求規(guī)模效益，就應在不同的地區(qū)布點、上項目，而布點一旦多了，就需要強有力的集團化管理，對銷售、財務、供應、專業(yè)技術人才的調度、對外宣傳等進行強化和統(tǒng)一。目前，我們已經(jīng)在注冊紅獅控股有限公司，進展十分順利，相信今后紅獅會有更快、更好、更強的發(fā)展。

　　網(wǎng)：最近發(fā)改委頒布了投資“退熱令”，章總對此有何看法以及對紅獅有什么樣的影響？

　　章總：作為企業(yè)，對于國家的政策，既要堅持貫徹，同時也要利用好政策來發(fā)展企業(yè)。最近國家發(fā)改委頒布的“退熱令”是對水泥產(chǎn)業(yè)結構的調整，對整個水泥行業(yè)長遠發(fā)展是很有好處的。紅獅一定會堅決貫徹國家政策，目前已把不符合國家政策的項目全部進行控制，積極在資源豐富、交通便利、市場潛力大的地區(qū)，發(fā)展國家鼓勵的4000t/d及以上的新型干法窯。針對目前水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢，紅獅堅持“管理、發(fā)展兩手抓”，向管理要效益、以發(fā)展壯規(guī)模。

　　網(wǎng)：紅獅的企業(yè)文化是什么？

　　章總：企業(yè)文化在企業(yè)的整體發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，因為一個企業(yè)有了自己的特色文化，才能更好的促進其發(fā)展；而一個企業(yè)只有不斷地發(fā)展，才會慢慢積累出屬于它自己的企業(yè)文化。紅獅的企業(yè)文化就是“敬業(yè)奉獻、追求卓越”。它要求企業(yè)管理層和基層員工都要有“敬業(yè)奉獻”的精神，形成統(tǒng)一的價值觀和行為標準。

　　紅獅的企業(yè)文化主要包括：敬業(yè)、奉獻；守時、誠信；尊重人、信任人；實實在在做人，認認真真做事，注重細節(jié)；工作意味著責任，借口意味著推卸責任；工作無小事；溝通、合作，營造良好的氣氛，與紅獅融為一體。

　　網(wǎng)：章總如何看待個人財富？（這是中國水泥網(wǎng)人物訪談的必問）

　　章總：對財富在不同時期會有不同的看法，十幾年前，收入對我來說還是相當重要的，因為收入的增加意味著生活的改善。而現(xiàn)在，我覺得財富并不是最重要的，社會責任才是第一位。具體地說，就是企業(yè)每年依法上繳國家稅收；堅決貫徹執(zhí)行國家政策法規(guī)以及幫助國家解決就業(yè)困難；維護和促進社會穩(wěn)定；采用新技術新工藝，加強環(huán)保建設，充分合理使用資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等，這些都是每個企業(yè)家應該履行的義務。所以一個人的財富越多，他的社會責任感就應越強。

     在采訪的最后，章總還饒有興致地告訴我們，之所以會用紅獅作為企業(yè)的名稱是因為“紅”在中國人的印象中是很吉利的一種顏色；而“獅子”是一種很強悍，但又不張揚的一種動物，這與企業(yè)的發(fā)展理念十分吻合。所以，紅獅會一直本著這樣的精神，扎扎實實做好自己的本行工作。對于未來的目標，章總表示，在技術工藝上，希望能在新型干法窯上有進一步地發(fā)展；在企業(yè)規(guī)模上，希望能有所提升。(中國水泥網(wǎng)獨家報道，請勿轉載)