宋志平應邀在國資委培訓班講課
4月14日下午，中國建筑材料集團有限公司董事長、中國醫(yī)藥集團總公司董事長宋志平應邀到國資委第二十一期國有重要骨干企業(yè)領導人員培訓班講課。他就“企業(yè)的機遇、戰(zhàn)略與管控”做了一堂生動的專題講座。這也是宋志平第三次受邀在國資委國有重要骨干企業(yè)領導培訓班上講課。
在講座中，宋志平結合多年來作為中央企業(yè)負責人在戰(zhàn)略選擇與企業(yè)管理等方面的思考與實踐，輔以中國建材集團與國藥集團的具體實踐與有關案例，講述了企業(yè)的機遇、企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的管控。他認真分析了“十二五”企業(yè)發(fā)展的機遇，提出環(huán)境好、空間大、央企處于上升狀態(tài)，要抓住我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期、抓住央企發(fā)展的良好時期、抓住建材等行業(yè)結構調整的重大機遇期。他認為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關重要，在確定戰(zhàn)略時思想要領先，要注意企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)域性、行業(yè)性與制高點，注重差異化的競爭戰(zhàn)略，在這其中，董事會作為企業(yè)的戰(zhàn)略機構，應是積極主動、學習型、績效型的董事會，在企業(yè)發(fā)展中起到核心作用。結合中國建材集團在不同時期的戰(zhàn)略轉變，宋志平講解了中國建材集團科學發(fā)展的理念，資本運營、聯(lián)合重組與集成創(chuàng)新的成長道路、央企市營的動力機制，介紹了中國建材集團如何通過治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化強化集團管控。最后，就大家關心的問題，宋志平談了同時任建材和國藥兩家集團董事長的工作、感受，介紹了建材和醫(yī)藥兩個行業(yè)的差異與共同點，跨領域任職帶來的兩個央企在發(fā)展上的協(xié)同效應。
宋志平為時三個半小時的講座內容翔實、案例典型，邏輯嚴謹，在座學員反響熱烈，紛紛提問請教，最后講課在熱烈的掌聲中結束。
國資委干教培訓中心副主任楊永志主持了講座并向宋志平頒發(fā)了國資委第二十一期國有重要骨干企業(yè)領導人員培訓班特聘授課專家的聘書。他在最后的總結講話中指出，宋志平董事長的講座精辟而精彩，相信其中很多理念與經驗將對在座的各企業(yè)領導人起到良好的指導與借鑒作用。
此次培訓由企業(yè)領導人員管理一局、二局和干部教育培訓中心聯(lián)合組織，國資委及所屬企業(yè)的領導人員近150人參加了培訓。
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