雙峰海螺7月份水泥產(chǎn)量創(chuàng)月度新高
七月份,雙峰海螺切實(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過(guò)程控制,狠抓生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,充分發(fā)揮磨機(jī)產(chǎn)能,水泥產(chǎn)量創(chuàng)月度新高,月生產(chǎn)水泥完成計(jì)劃的110%。
進(jìn)入七月份,雙峰海螺進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)縫銜接,優(yōu)化生產(chǎn)組織,根據(jù)銷(xiāo)售形勢(shì)和庫(kù)存情況,合理組織水泥磨生產(chǎn)組織,成立水泥磨臺(tái)產(chǎn)攻關(guān)小組,將現(xiàn)場(chǎng)巡檢、中控操作員工資與水泥磨臺(tái)產(chǎn)、電耗掛鉤,操作員對(duì)指標(biāo)的關(guān)注性增強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員工作熱情提高,為提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提供人力、物力保障,7月份1#、2#、3#、4#水泥磨臺(tái)產(chǎn)分別較同期上升7.92 t/h、6.65t/h、5.05t/h、9.0t/h,5#、6#水泥磨分別高于十二五指標(biāo)9.04t/h、8.16t/h。
為努力提高水泥磨臺(tái)產(chǎn),公司上下一心,充分研討,采取了一系列措施:一是加強(qiáng)各單位的相互協(xié)作,生產(chǎn)處牽頭組織水泥分廠(chǎng)、制造分廠(chǎng)、質(zhì)控處通過(guò)工藝檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行治理,減少系統(tǒng)漏風(fēng);二是加強(qiáng)配料管理,做好兩個(gè)熟料庫(kù)下料搭配工作,減少入磨熟料質(zhì)量波動(dòng),為水泥粉磨提供良好條件;三是深入市場(chǎng)調(diào)研,選擇易磨性較好的混合材,優(yōu)化混合材品種,確保了水泥磨臺(tái)產(chǎn)的進(jìn)一步提高;四是根據(jù)庫(kù)存合理組織避峰生產(chǎn),規(guī)范開(kāi)停機(jī)時(shí)間,減少空開(kāi)機(jī)時(shí)間,降低生產(chǎn)成本。
八月份,公司續(xù)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織,充分發(fā)揮磨機(jī)產(chǎn)量,增加水泥產(chǎn)銷(xiāo)量,努力完成三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
編輯:許玉婷
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