青海水泥靠制度改革走出低谷
曾經因為企業(yè)生產能力不夠和歷史包袱太重而徘徊不前的青海水泥股份有限公司，在這幾年來，經過三項制度改革和一系列創(chuàng)新運作，終于走出了低谷，一躍成為青海省惟一生產國家統(tǒng)配水泥的企業(yè)、青海建立現代企業(yè)制度試點企業(yè)和青海省高標號水泥和特種水泥生產基地。
說起三項制度改革，該公司的員工紛紛表示從中得益不淺。正是由于這三項制度改革，才使公司從一個年生產能力只有20萬噸、水泥產品品種單一、生產設備落后等毛病百出的爛攤子中走了出來，成為充滿生機、蓬勃發(fā)展的水泥業(yè)龍頭。
為了盡快扭轉企業(yè)的運營狀況，該公司近年來不斷調整自身，進行技改，并開展了以用工機制、分配機制、管理機制改革為突破口的三項制度改革。采用管理干部民主選舉、競聘上崗、群眾監(jiān)督，工作人員競爭上崗、能進能出、一崗一薪的辦法，不僅有效地激發(fā)了員工的工作積極性，也為公司生產運營良性運轉作出了應有的貢獻。與此同時，該公司還非常重視機制創(chuàng)新和技術、管理創(chuàng)新，對老化設備、落后工藝進行及時更新改造。到目前，該公司經過技改后生產的各種型號水泥產品已成為青海省水泥行業(yè)的代表，其生產的中熱水泥、大壩水泥、低堿水泥填補了青海省長期以來沒有生產能力的空白，普通水泥已占據青海省30%的市場份額，高端水泥占據市場100%。該公司生產的主導產品普通硅酸鹽水泥、32.5、42.5、早強水泥、中熱水泥五個品種被國家質檢總局評定為“質量免檢產品”。
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