進入2011年以來，中國建材集團所屬各有關(guān)單位根據(jù)國務(wù)院國資委的總體部署及集團公司《關(guān)于2011年全面風(fēng)險管理工作安排的意見》所提出的要求，緊密結(jié)合本單位經(jīng)營活動的特點和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，扎實認真的開展全面風(fēng)險管理報告編報工作，并以報告編報為抓手和切入點，持續(xù)強化全面風(fēng)險管理組織和制度體系建設(shè)，狠抓對所列示的主要風(fēng)險點的應(yīng)對措施和整改方案的落實，使風(fēng)險管理總體水平實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

　　中國建材集團企業(yè)2011年全面風(fēng)險管理報告的編報工作有以下三個顯著特點：

　　一是編報全面風(fēng)險管理報告的企業(yè)范圍得到進一步擴大。截止一季度末，包括集團各二級單位、各科研設(shè)計院（所）、各主要業(yè)務(wù)平臺和重點企業(yè)在內(nèi)的四十家以上的單位系統(tǒng)開展了全面風(fēng)險管理報告編報工作。其中中建材進出口公司及所屬企業(yè)、建材總院北京本部各業(yè)務(wù)單位等均成建制的編制和按時提交了全面風(fēng)險管理報告。

　　二是各相關(guān)單位在全面風(fēng)險管理報告中所歸納、列示的風(fēng)險點和應(yīng)對措施的針對性與可操作性得到進一步加強，比較準確的揭示出企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所必須解決好的主要課題及基本任務(wù)。杭州新材院根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模將迅速增長的情況，提出將增加融資功能并有效控制融資風(fēng)險作為風(fēng)險管理的重點工作內(nèi)容。哈玻院針對軍工配套業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的特點，在風(fēng)險報告中明確提出把進一步做好保密工作、堅決杜絕泄密事故列為風(fēng)險管理的主要內(nèi)容之一。而中國聯(lián)合裝備集團公司針對正處在企業(yè)重組和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵階段的現(xiàn)實情況，將加強戰(zhàn)略管理、有效控制戰(zhàn)略風(fēng)險列為企業(yè)風(fēng)險管理的重點工作內(nèi)容。

　　三是以全面風(fēng)險管理報告的編報為切入點，進一步推進全面風(fēng)險管理組織和制度體系建設(shè)，將風(fēng)險控制融入到各方面的職能管理工作過程中。建材總院深化全面風(fēng)險管理，落實定期報告制度，推進風(fēng)險監(jiān)督管理評價，全面風(fēng)險管理工作進入到規(guī)范化、體系化的新階段。中建材國際貿(mào)易公司專門設(shè)置了風(fēng)險控制總監(jiān)、風(fēng)險控制部和風(fēng)險決策小組，在促成大宗貿(mào)易和新業(yè)務(wù)模式的同時，控制業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險，優(yōu)化了重大業(yè)務(wù)風(fēng)險控制流程。哈玻院通過建立健全部門內(nèi)部風(fēng)險控制制度，進一步補充完善了風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的制度體系，加強了重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和風(fēng)險點的控制，提高了全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的整體水平。

　　根據(jù)全面風(fēng)險管理的工作要求和安排，各相關(guān)企業(yè)將在編報風(fēng)險管理報告的基礎(chǔ)上，進一步做好對風(fēng)險報告的發(fā)布和培訓(xùn)工作，并以主要風(fēng)險點為中心，通過責任分解等多種形式著力落實整改工作，不斷實現(xiàn)全面風(fēng)險管理工作的深化發(fā)展。