中信重工從2012年年底就提出技術營銷一體化策略，確定了下一步重點發(fā)展的15個方向。在2013年的職代會上，又提出“變革、創(chuàng)新、發(fā)展”的6字方針和8個方面的具體要求，隨后進一步明確為十大重點工作。在2013年的科技大會上，歷史性地提出“三個轉型”,在群策群力活動中，提出“流程再造”.正是通過對各項工作的有效部署，中信重工在報告期內經受住了市場的沖擊，主要經營指標波動仍在合理區(qū)間內，且保持了適當?shù)睦麧櫼?guī)模。

　　8月26日，中信重工發(fā)布2013年中報，報告期內，在嚴峻的市場形勢下，公司實現(xiàn)營業(yè)收入301,656萬元，同比減少12.13%；實現(xiàn)利潤總額40,405萬元，同比減少14.54%，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤35,814萬元，同比減少10.93%；扣除非經常性損益后的凈利潤34,838萬元，同比減少11.87%。
　　造成目前收入效益指標較去年同期有所下滑的主要原因是受宏觀經濟形勢影響，部分客戶的項目啟動時間受到影響，造成項目推進中間出現(xiàn)進度調整現(xiàn)象，影響了上半年收入、利潤的實現(xiàn)。

　　盡管2013年的外部市場形勢嚴峻，但公司通過狠抓技術營銷一體化策略的落實，報告期內公司訂貨指標保持了基本量，截止2013年6月30日，累計在手訂單207.74億元，且訂貨結構繼續(xù)得到調整。其中，公司成套項目訂貨額101.22億元，占在手訂單的48.72%；作為公司重點發(fā)展的方向之一，節(jié)能環(huán)保產業(yè)在手訂單80.70億元，占在手訂單的38.85%；出口產品在手訂單27.44億元，占在手訂單的13.21%。
2013下半年展望

　　下半年，中信重工將重點做好以下工作：

　　1、?？偭俊４_保訂單總量，增強抗御市場風險的能力。

　　2、抓重點。積極開拓工程成套項目市場和國際市場。中國周邊國家經濟的恢復和發(fā)展，帶來了很多的機會，印度、泰國都有廣闊的市場需求。

　　3、強研發(fā)。繼續(xù)加大對研發(fā)的投入力度，以研發(fā)成果支撐公司發(fā)展。

　　4、穩(wěn)運行。保證運行的穩(wěn)定，不出現(xiàn)大起大伏。

　　5、調結構。調整包括資產結構、資金結構、訂貨結構、人力資源結構、資源配置結構和組織結構等方方面面的結構，適應流程再造、技術營銷一體化的需要。

　　6、轉方式。向靠內涵增長的方式來尋求效益的增長轉變。

　　7、降成本。繼續(xù)執(zhí)行好成本倒逼機制，細化降本增效、挖潛增效、優(yōu)化增效的具體措施。

　　8、增效益。積極爭取各級政府的配套支持政策。

　　9、控風險。關注合同風險、投資風險、資金風險、信用風險。

　　10、促發(fā)展。一味被動的去應對，只是應對眼前狀況，從長遠看，還是要靠強身健體，尋求出路，謀求發(fā)展，這樣才能不斷壯大，越壯大抵御風險的能力才越強。