如果說以往的住宅產(chǎn)業(yè)化還處于低調(diào)甚至神秘的情況下，2013年住宅產(chǎn)業(yè)化這個概念則高調(diào)火熱得多。無論是新型城鎮(zhèn)化建設(shè)還是中國的樓市發(fā)展，均把住宅產(chǎn)業(yè)化作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。2013年8月，已經(jīng)建好的上海第一高樓則直觀形象地將住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式展示在眾人眼前，顯然“像搭積木一樣造房子”已經(jīng)將建房變成一種輕松的事情。但事實上回到開發(fā)商與建筑方角度來講，一個沉重的包袱還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有卸除，這個包袱正是直擊利益中心的成本問題。那么，住宅產(chǎn)業(yè)化的成本真如傳說中那么可怕嗎？

　　高成本成為行業(yè)門檻

　　住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)其成本現(xiàn)狀到底如何呢？

　　目前流行的一句：“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。”或許可以對此進(jìn)行概括。

　　聲稱將住宅產(chǎn)業(yè)化作為戰(zhàn)略核心的萬科副總裁王文金就曾在公開場合表示，住宅產(chǎn)業(yè)化成本造價太高。一組相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示：開發(fā)商采用住宅產(chǎn)業(yè)化每平方米的造價比傳統(tǒng)方式高出350元至500元，一家開發(fā)商按一年300萬平方米的開發(fā)量計算，將會增加12億元左右的開銷。

　　這導(dǎo)致一個現(xiàn)狀：就是不少企業(yè)在高舉住宅產(chǎn)業(yè)化旗幟的同時，在參與和推廣建筑工業(yè)化的過程中一直處于虧損或盈虧邊緣的狀態(tài)。安徽省住宅產(chǎn)業(yè)化中心劉宇主任坦言：“從安徽省乃至全國范圍內(nèi)看，成本較高是目前建筑工業(yè)化推廣的最大瓶頸?！?

　　前期巨大的資金投入是首當(dāng)其沖的原因。

　　住宅產(chǎn)業(yè)化由于采用工業(yè)化的生產(chǎn)方式建設(shè)房屋，包括門窗、樓梯、陽臺、疊合梁板等部品構(gòu)件均在工廠的工業(yè)流水線上生產(chǎn)完好，在現(xiàn)場只需要像搭積木一樣拼接完好即可。而正是這種完全不同于傳統(tǒng)的建造方式，使得住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式在一開始就修建廠房、安裝生產(chǎn)設(shè)備、開模等固定資產(chǎn)投入，還要進(jìn)行一些列的試驗和調(diào)研等人力成本投入，這些都需要巨大的資金投入。這種前期成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)建設(shè)方式的最需投入的人力成本。

　　“前期投入太大了”，黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)董事長劉文清曾向記者坦言，“幾年來企業(yè)一直在投入，到10月份(2012年)，總投資將達(dá)8~10億元?！鄙钲诂F(xiàn)代營造科技有限公司經(jīng)理谷明旺向記者透露，工業(yè)化住宅離不開預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，而目前一個年產(chǎn)能10萬平方米的工廠建設(shè)投入在1億元左右，此外還需大量的人力、技術(shù)、管理、時間等成本。

　　市場成熟度低是主因

　　而即使進(jìn)行了投廠生產(chǎn)，住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)還面臨著市場程度度低的尷尬。

　　市場成熟度低首先表現(xiàn)為住宅產(chǎn)業(yè)鏈的不完善。

　　衡量建筑工業(yè)化程度高低的一個重要指標(biāo)就是工業(yè)化率。工業(yè)化率是指建筑特定部位采用預(yù)制構(gòu)件混凝土體積占全部混凝土體積的百分比。工業(yè)化率由于涉及到整個產(chǎn)業(yè)鏈的整和，對建筑業(yè)的上下游都有著非同以往的要求，這對發(fā)育不完全的住宅產(chǎn)業(yè)化市場來說又是一個極大的挑戰(zhàn)。而一個現(xiàn)狀就是在國內(nèi)具備完整的住宅產(chǎn)業(yè)化鏈自主研發(fā)生產(chǎn)制造的能力的企業(yè)并不多，大多數(shù)企業(yè)還是采取主要原料進(jìn)口、與部品構(gòu)件生產(chǎn)公司合作的模式。當(dāng)然也并不是完全沒有成熟的住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。號稱我國唯一一家綜合性的“國家住宅產(chǎn)業(yè)基地”的遠(yuǎn)大住工自1996年開始就踐行住宅產(chǎn)業(yè)化，在17年的探索中就形成了集設(shè)計、制造、生產(chǎn)、運營等于一體的完整的住宅產(chǎn)業(yè)鏈，其工業(yè)化程度聲稱已經(jīng)達(dá)到了85%。

　　市場成熟度低還有一個表現(xiàn)就是市場規(guī)?；汀?

　　住宅產(chǎn)業(yè)化的一大優(yōu)勢就是能夠規(guī)模化生產(chǎn)?？梢哉f生產(chǎn)規(guī)模越大，其成本也就越低。企業(yè)也只有建筑面積達(dá)到一定程度的時候才能盈利。這也使得住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)會喪失一些建筑面積較小的市場。據(jù)遠(yuǎn)大住工業(yè)務(wù)人員透露，對體量過小的項目他們一般不接單：“為了小額的建筑面積建廠開模得不償失”。而事實上就是，住宅產(chǎn)業(yè)化既對建筑面積有要求，對建筑的多樣性卻并不能勝任，加之目前在國內(nèi)由于傳統(tǒng)的建設(shè)方式仍然是主流，一些建筑方習(xí)慣了使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，加之人力成本相對來說偏低，大規(guī)?；茝V起來仍然有一定的困難。

　　業(yè)內(nèi)表示，應(yīng)看綜合成本

　　顯然，在當(dāng)前住宅產(chǎn)業(yè)化政策不斷出臺、市場前景一片良好的情況下，對于追求利益最大化的企業(yè)來說，過高的成本仍然是背在這些企業(yè)身上一個沉甸甸的的包袱。但是因為高成本企業(yè)就真的無利可圖了嗎?

　　“應(yīng)該看綜合成本。”面對不斷咨詢建安成本的外界，遠(yuǎn)大住工表示，雖然表面報價是比傳統(tǒng)建筑方式報價略高，但是考慮到公司產(chǎn)品質(zhì)量比傳統(tǒng)建筑質(zhì)量要高很多，而且住宅產(chǎn)業(yè)化方式節(jié)約的材料成本和時間成本，其實就是節(jié)約總體成本，同時公司可以做到報價即最后的結(jié)算價，因為工業(yè)化成本可控，所以整體來看，住宅產(chǎn)業(yè)化方式建筑的綜合成本是比傳統(tǒng)建筑方式是要低的。以1~8層的小高層住宅為例，使用工業(yè)化的生產(chǎn)方式，可提高生產(chǎn)效率40%~55%，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率60%，還能最大程度地節(jié)省能源，改善結(jié)構(gòu)精度，減少滲漏、墻體開裂等質(zhì)量通病。

　　遠(yuǎn)大住工這番話當(dāng)然是建立在自身實力的基礎(chǔ)之上的。作為中國第一家以“住宅工業(yè)”行業(yè)類別核準(zhǔn)成立的新型工業(yè)企業(yè)，遠(yuǎn)大住工已經(jīng)在住宅產(chǎn)業(yè)化道路上踐行17年，利用工業(yè)化技術(shù)開發(fā)建設(shè)“荷園”、“麓園”、“花漾年華”、“藍(lán)色港灣”等數(shù)十個項目，年產(chǎn)能達(dá)到500萬平米。未來兩年，計劃將住宅產(chǎn)業(yè)化制造基地增至25個，覆蓋全國絕大部分省級城市，年產(chǎn)能達(dá)到5000萬平方米。其住宅產(chǎn)業(yè)化保證質(zhì)量、減少污染的前提下，能夠做到高層建筑約5天一層，低層建筑約3天一層，一棟建筑一般僅需8個技術(shù)人員負(fù)責(zé)。極大縮短了周期并且節(jié)約了人力成本。

　　與遠(yuǎn)大住工一樣在住宅產(chǎn)業(yè)化市場上擁有主導(dǎo)權(quán)并且迎來收獲的當(dāng)然屬于一批提前做好準(zhǔn)備并且抓住機遇的企業(yè)。而在各種優(yōu)惠政策刺激下以及良好的市場前景下，一批企業(yè)開始整合資源，壯大自身實力。

　　顯然，住宅產(chǎn)業(yè)化的成本壓力將使得“強者更強、弱者更弱”，在強者的競爭中，一個更加成熟的住宅產(chǎn)業(yè)化市場也將到來。