白馬山水泥廠三季度水泥熟料銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)近21%
白馬山水泥廠認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司2013年中期工作會(huì)議精神，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，合理安排好窯、磨系統(tǒng)檢修，并成立專(zhuān)業(yè)運(yùn)行保駕小組，分片包干，緊密跟蹤好窯、磨系統(tǒng)運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)客戶拜訪和市場(chǎng)拓展力度，截止9月27日，三季度工廠水泥熟料銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)近21%。
生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行
合理安排系統(tǒng)檢修
工廠持續(xù)抓好生產(chǎn)組織，保障原燃材料及時(shí)供應(yīng)，各二級(jí)單位密切配合，認(rèn)真做好信息互饋，做到資源共享，根據(jù)市場(chǎng)需求，合理組織好窯、磨生產(chǎn)。職能處室與生產(chǎn)單位在抓好設(shè)備運(yùn)行管理的同時(shí)，更加注重運(yùn)行質(zhì)量，以指標(biāo)管控為抓手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，細(xì)化管理要求，確保窯、磨運(yùn)行優(yōu)質(zhì)高效。
強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理
同時(shí)，堅(jiān)持以廠部早會(huì)、周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)為管理切入點(diǎn)，抓會(huì)議布置事項(xiàng)落實(shí)，提高會(huì)議質(zhì)量和工作效率。并利用專(zhuān)業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn)來(lái)提高操作員和工藝專(zhuān)業(yè)技術(shù)員的技能水平，為生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。通過(guò)拓寬混合材的使用渠道，有效降低磨機(jī)輔材入磨水份，水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)行質(zhì)量得到有效提升。
加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)
工廠組織召開(kāi)客戶座談會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人與客戶展開(kāi)良好的溝通和交流，傾聽(tīng)客戶的建議，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議認(rèn)真落實(shí)，持續(xù)提升產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員抓住有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)市場(chǎng)跑動(dòng)力度，積極拜訪客戶，掌握客戶需求，提升客戶對(duì)工廠產(chǎn)品的滿意度。同時(shí)啟用IC卡散裝應(yīng)用技術(shù)，加大水泥、熟料發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)的管控力度，切實(shí)解決制約產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的瓶頸問(wèn)題，不斷優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)運(yùn)通道，發(fā)運(yùn)效率得到明顯提升。一系列活動(dòng)的開(kāi)展，為工廠產(chǎn)品銷(xiāo)量的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：曾家明
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