座談會現(xiàn)場

中國水泥協(xié)會會長雷前治（左一）中國建材集團董事長宋志平（左二）

中國建筑材料科學(xué)研究總院院長姚燕

　　5月12日，中宣部組織中國建材集團“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”專題宣傳座談會在中國建筑材料科學(xué)研究總院主樓四樓會議室舉行。中國建筑材料工業(yè)聯(lián)合會副會長、水泥協(xié)會會長雷前治，國資委宣傳工作局副處長張金庭，中國建材集團董事長宋志平，集團公司總經(jīng)理、中國建筑材料科學(xué)研究總院院長姚燕，集團公司董事、中國建材股份總裁曹江林出席會議。集團公司副總經(jīng)理、新聞發(fā)言人許金華主持會議。人民日報、新華社、光明日報、經(jīng)濟日報、中央電臺、中央電視臺等22家媒體的30余名記者，以及中國建材股份、中國建材總院、北新集團、中建材進出口、中國聯(lián)合水泥、中國玻纖等集團成員企業(yè)和集團公司總部相關(guān)部室負責人參加了座談會。

　　會上，張金庭副處長傳達了之前中宣部新聞局葛瑋副局長對此次中國建材集團“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”宣傳活動的報道要求，即在報道定位上，進行話題式、調(diào)研式的深度報道，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這個主題下，回答全社會關(guān)注的話題、問題。進行全景式的報道，從行業(yè)背景中找亮點，在解決問題、化解沖突、回答問題中找到答案，從面上找到特色。在報道目的上，要有啟示性。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式關(guān)鍵在于“轉(zhuǎn)”，建材集團在很多方面已經(jīng)轉(zhuǎn)過來了，所以具有示范意義和先導(dǎo)性。要通過對全面情況的了解，從中梳理一些亮點、特點，包括一些非?？少F的探索和突破，包括理念的創(chuàng)新，有制度的創(chuàng)新等，從而對其他企業(yè)與行業(yè)起到啟示作用。他還提出了國資委宣傳局對中國建材集團做好此次宣傳的希望。

　　宋志平董事長介紹集團近年來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的整體情況。他首先分析了建材作為重要的基礎(chǔ)原材料行業(yè)的現(xiàn)狀，及未來十年的黃金發(fā)展機遇。他提出作為建材行業(yè)的央企，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有四大任務(wù)：一是央企的保值增值，為國家創(chuàng)造財富；二是在結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排等方面執(zhí)行國家政策，發(fā)揮影響力和帶動力；三是積極參與國際競爭，進入國際市場參與資源配置；四是承擔社會責任，成為國家和人民信賴的企業(yè)。他介紹了中國建材集團歷經(jīng)三個發(fā)展階段，積極探索轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的道路，取得了跨越式成長。這些取得的成績得益于五個堅持：一是堅持清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，二是堅持符合規(guī)律的成長方式，三是堅持“央企市營”的動力機制，四是堅持扎實有效的集團管控模式，五是堅持正確的企業(yè)方向。結(jié)合集團組建南方水泥公司、境外收購風機葉片項目等案例，詳解轉(zhuǎn)變發(fā)展方式“資本運營+聯(lián)合重組+集成創(chuàng)新”的成長道路，講述治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化的管理模式，闡釋聯(lián)合重組的內(nèi)涵以及央企市營的成長機制。

　　姚燕做了題為《強化科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)研協(xié)同，引領(lǐng)建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級》的報告。中國建材集團把科技創(chuàng)新作為三大戰(zhàn)略之首，開展一系列改革創(chuàng)新舉措，推進科技資源的優(yōu)化配置，強化科技與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，注重服務(wù)行業(yè)需求，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設(shè)具有國際競爭力的建材央企奠定了堅實基礎(chǔ)。一是集團通過與中國建材院的“兩次整合”，實現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)的集成和科技資源的有效集成，探索出了一條科研院所轉(zhuǎn)制后實行企業(yè)化發(fā)展的新路子，進一步增強了集團的自主創(chuàng)新能力。二是集團轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，通過不斷完善創(chuàng)新體系建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心作用，強化產(chǎn)研協(xié)同，初步形成了以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系的基本構(gòu)架。三是集團注重發(fā)揮綜合科技優(yōu)勢，立足企業(yè)需求，服務(wù)行業(yè)發(fā)展，積極組織行業(yè)院所、大學(xué)和企業(yè)共同申報和承擔國家科研項目，開展行業(yè)攻關(guān)，形成申報和承擔國家重大項目的集成優(yōu)勢，成為建材行業(yè)科技創(chuàng)新的主體力量。同時，密切關(guān)注全球與行業(yè)發(fā)展趨勢與市場需求，大力推進節(jié)能減排和新能源材料發(fā)展，走在了行業(yè)發(fā)展的前列。

　　曹江林介紹了集團制造業(yè)板塊抓住國家經(jīng)濟快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇期，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、做大做強的舉措和成果。他說，股份公司成立5年來，創(chuàng)新成長模式，大力推進聯(lián)合重組，進行存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，共聯(lián)合重組近200家企業(yè)，實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張，特別是水泥業(yè)務(wù)重組企業(yè)超過180家。在做大的同時，股份公司創(chuàng)新管理模式，提高內(nèi)生發(fā)展動力，創(chuàng)造了一套獨具特色的整合系統(tǒng)——通過“央企市營”動力機制實現(xiàn)包容性成長，通過文化整合構(gòu)建核心價值觀，通過實施“三五”模式推進管理整合，通過推行“PCP（價本利）新經(jīng)營模式”引領(lǐng)行業(yè)經(jīng)營理念變革，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益，極大地推動了行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)集中度提升、行業(yè)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，促進了行業(yè)健康發(fā)展。股份公司堅持自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新相結(jié)合，推進技術(shù)升級和節(jié)能減排，五年共投資58億元為所有水泥生產(chǎn)線配套建設(shè)余熱發(fā)電裝置，共節(jié)電90億度（折合節(jié)約標準煤300萬噸）；投資30 億元建設(shè)脫硫石膏生產(chǎn)線，消納脫硫石膏1500萬噸。

　　雷前治介紹了中國水泥工業(yè)近年來令人振奮的快速發(fā)展，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上許多奇跡，水泥產(chǎn)量快速增長，節(jié)能減排成效明顯，二氧化碳排放強度、噸水泥能耗等技術(shù)經(jīng)濟指標也跨入世界先進行列，國際競爭力顯著增強。中國水泥工業(yè)的快速發(fā)展源于中國的水泥企業(yè)，而中國建材集團突飛猛進的傳奇發(fā)展歷程就是中國水泥工業(yè)發(fā)展的一個縮影，每個中國建材集團發(fā)展的見證者都為之驕傲、自豪。希望通過政府和新聞媒體的宣傳，從中國建材集團的發(fā)展模式中提取有益經(jīng)驗，為中國建材工業(yè)改革發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗，也為國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式提供有益借鑒。

　　最后，媒體就感興趣的話題進行了訪談。通過座談，媒體了解到，中國建材集團作為大型央企和行業(yè)排頭兵企業(yè)，順應(yīng)建材行業(yè)發(fā)展趨勢，走了一條聯(lián)合重組、資本運作和集成創(chuàng)新的道路，積極化解矛盾和沖突，是建材行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的典范，為行業(yè)的科技創(chuàng)新、聯(lián)合重組、節(jié)能減排與產(chǎn)業(yè)升級作出了積極貢獻，為引領(lǐng)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展起到了示范作用。認真總結(jié)和梳理規(guī)律和經(jīng)驗，將對整個建材行業(yè)和其他行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式具有啟示意義和啟發(fā)作用。

　　會議結(jié)束后，參會人員參觀了總院展室。