中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德在萬里行首站發(fā)表講話

　　在“遏制水泥新增產(chǎn)能，加快第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)萬里行”的啟動儀式之后，今天在長春正式開始“萬里行”第一站。這次活動得到了吉林省政府和有關(guān)部門的大力支持，今天吉林省工信廳、發(fā)改委、質(zhì)量監(jiān)督局的領(lǐng)導(dǎo)同志都到會了。也得到了吉林省建材工業(yè)協(xié)會、亞泰集團、北方水泥的支持，這是啟動這項工作的基礎(chǔ)?；顒右腥藚⒓?，有人知道，最后才能有行動。所以，“萬里行”活動無論是到哪一站，組織工作是第一位的。會開的稀稀拉拉，“萬里行”還干什么？深入不了人心，形不成推動工作，搞不好就是形式主義。第一站的組織工作，做得還是比較認(rèn)真的，大家也都踴躍參加會議。

　　這次“萬里行”活動的內(nèi)容，前面的同志都講的很好，都做了很好的宣傳和演講。吉林省工信廳的同志介紹了吉林省建材工業(yè)發(fā)展情況和遏制水泥產(chǎn)能新增情況，表達了堅決貫徹國務(wù)院【2013】41號文件的態(tài)度。中國建材聯(lián)合會科技工作部主任潘東暉把為什么要遏制新增產(chǎn)能和第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)的關(guān)鍵點、目的和指標(biāo)都點出來了，并且把最新的國務(wù)院【2013】41號文件的內(nèi)容和要求也融進去了。作為主辦方中國水泥協(xié)會與中國水泥網(wǎng)都做了講話。亞泰集團徐德復(fù)副董事長代表東北水泥企業(yè)講得也非常好。

　　統(tǒng)一認(rèn)識是做好每一項工作的前提，思想認(rèn)識不一致，行為動作不可能一致，所以統(tǒng)一認(rèn)識是每一項工作做好的基礎(chǔ)工作。我今天主要講三點認(rèn)識：

　　一、“萬里行”的目的和意義；

　　二、“萬里行”要解決什么問題？“萬里行”本身要做什么工作？

　　三、東北三省作為“萬里行”的首站，怎么打響第一炮？

　　如果此次“萬里行”僅僅是說說，什么實際問題都解決不了，那么目前正在進行黨的群眾路線教育、反對形式主義，我們反而還在搞形式主義。如果說真抓實干，真正推動解決目前水泥工業(yè)運行和發(fā)展中的問題，才能說明這一做法是完全必要的。

　　一、“萬里行”的目的和意義

　　從本次“萬里行”活動的意義上來講，可以講很多，前面很多同志都講了，這次活動首先要跟國務(wù)院【2013】41號文件的精神相結(jié)合。國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》主要針對包括水泥、平板玻璃在內(nèi)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的產(chǎn)業(yè)，其核心內(nèi)容是要制止新增產(chǎn)能，沒開工的停止開工，建成的不點火投產(chǎn)，對違規(guī)項目要進行清理后在進行處置。國務(wù)院【2013】41號文件中有很多具體的內(nèi)容，但是光有文件還是不夠的，需要具體去實施，需要方方面面的配套措施，這關(guān)聯(lián)到金融、財稅、土地、環(huán)保等關(guān)乎行業(yè)發(fā)展的每一個方面，都要有實施細則。我們要與當(dāng)前抓的重點工作緊密結(jié)合，認(rèn)真地、迅速地貫徹落實好國務(wù)院【2013】41號文件，進一步遏制新增水泥產(chǎn)能，加快第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的研發(fā)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的步伐，充分發(fā)揮已有的存量資產(chǎn)的效能，促進水泥工業(yè)科學(xué)發(fā)展。從7月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來分析，新的生產(chǎn)線從國務(wù)院38號文件以來有600多條，在建的還有200多條。今年上半年比去年同期減少了70%，三季度以來持續(xù)減少。盡管仍然有人頂風(fēng)違規(guī)，但是其行為越來越受到指責(zé)，只是偷偷進行。這說明文件和行業(yè)呼聲還是有威力、有威懾的。認(rèn)真與不認(rèn)真是不一樣的，敢于作為和不作為是不一樣的，做和不做是不一樣的，認(rèn)真做和不認(rèn)真做是不一樣的。所以貫徹國務(wù)院【2013】41號文件要與中國建材聯(lián)合會提出的“兩個遏制、三個加快”緊密結(jié)合起來，通過對國務(wù)院【2013】41號文件的貫徹來推動已經(jīng)開始做的這項工作，目的是通過貫徹落實文件要求，遏制水泥產(chǎn)能，特別是遏制新增產(chǎn)能的增加。

　　此次“遏制水泥新增產(chǎn)能，加快第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)萬里行活動”的意義，不僅作用于當(dāng)前，更著眼于長遠，遠近結(jié)合，目的就是為了促進水泥行業(yè)的健康發(fā)展。遏制新增產(chǎn)能也好，加快第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的研發(fā)也好，都是水泥行業(yè)的中心任務(wù)。調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級，沒有新一代怎么升級？轉(zhuǎn)型升級的一個前提是一定要遏制雷同技術(shù)的重復(fù)建設(shè)。水泥行業(yè)當(dāng)前運行與生產(chǎn)經(jīng)營的主要矛盾是什么？核心問題和矛盾要害就是產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能過剩造成無序競爭、效益下滑，由此造成后續(xù)的技術(shù)提升、節(jié)能減排等工作既無心又無力進行。為什么這樣說？大家都很清楚，在國家的經(jīng)濟發(fā)展中，水泥市場沒有萎縮，市場是增加的。上半年水泥產(chǎn)量增長了9.7%，但是水泥企業(yè)產(chǎn)能利用率越來越低，是因為新增產(chǎn)能比新增市場用量更大。這說明，不是市場出了問題，而是行業(yè)本身發(fā)展出了問題。同樣，在原料、燃料等外部情況沒有重大變化的情況下，水泥行業(yè)效益出現(xiàn)下滑，甚至煤炭價格下降的情況下水泥效益依然難以回升。很多時候都是產(chǎn)能過剩后無序競爭造成的。一環(huán)一環(huán)分析，其根源與禍害就是產(chǎn)能過剩。

　　我們花很大力氣抓遏制新增產(chǎn)能、抓經(jīng)濟效益的提高，有的同志不了解“兩個遏制”是什么意思？“兩個遏制”是指遏制新增產(chǎn)能，遏制經(jīng)濟效益下滑?！岸糁菩略霎a(chǎn)能”也是本次萬里行的主題之一，它的現(xiàn)實意義是在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的背景下，不再發(fā)展技術(shù)雷同的水泥增量；不再繼續(xù)浪費資源、財力，使閑置生產(chǎn)能力進一步加?。滑F(xiàn)有產(chǎn)能利用率已經(jīng)低于國際一般水平，不能由于新增產(chǎn)能的增加再繼續(xù)浪費現(xiàn)有生產(chǎn)力；不再由于新增產(chǎn)能的增加，使本來已經(jīng)嚴(yán)重飽和的市場增加產(chǎn)量，而進一步加劇無序競爭，進而再降低效益，再增加虧損。

　　產(chǎn)能過剩不僅僅帶來效益下滑，效益下滑是近期的事情，但它影響的是長期的事情。效益下降后沒有錢投入技術(shù)進步、推進節(jié)能減排，沒有錢提高職工的工資待遇，沒有錢用于改善生產(chǎn)環(huán)境，后遺癥就開始留下，未來的一系列事情就不能跟上腳步。不僅影響效益，更影響長遠的發(fā)展與進步。為解決這個問題，就不能再發(fā)展雷同的技術(shù)去搞增量。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩條件下用雷同技術(shù)的復(fù)制去發(fā)展，這本質(zhì)上是在浪費資源。投資是要回報的，已有的存量資產(chǎn)是要回報社會和納稅人的，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩勞民傷財，阻礙行業(yè)進步，危害社會。沒有新的突破的技術(shù)不能讓其再繼續(xù)發(fā)展，不能讓產(chǎn)能利用率繼續(xù)下降。

　　什么叫“競爭”？競爭就是優(yōu)勝劣汰，通過市場配置資源來實現(xiàn)效能效率的提升與優(yōu)化。而新增產(chǎn)能則相反，降低現(xiàn)有資源的效能而且浪費資源，沒有用更新的技術(shù)裝備、更先進的節(jié)能減排指標(biāo)作為競爭目標(biāo)，而只是簡單地用粗放的價格戰(zhàn)去“競爭”。價格戰(zhàn)沒有反應(yīng)競爭的本質(zhì)與規(guī)則，競爭的本質(zhì)目的是提升、優(yōu)化，而價格戰(zhàn)是一種無序競爭的反應(yīng)，一種最簡單愚蠢的做法。市場經(jīng)濟本身是競爭的，但是競爭要有規(guī)則。競爭要有目的，競爭要有進步的內(nèi)涵，而不是說打價格戰(zhàn)就是競爭，如果這樣就把市場經(jīng)濟的基本原理混淆了。所以前段時間我就講過“競爭和協(xié)調(diào)都是手段不是目的，進步發(fā)展才是目的”?，F(xiàn)在水泥行業(yè)虧損企業(yè)已經(jīng)占到31%，如果再打下去虧損比例還將上升。如果煤炭等原燃材料價格上升，虧損面更大。形勢非常嚴(yán)峻，但是大家的看法并不一致，包括一些專家。行業(yè)內(nèi)有很多雜音，有很多小聰明，誰都想說一套，最后搞的思想亂哄哄，經(jīng)不起分析，對行業(yè)沒有好處。所以要扭轉(zhuǎn)這種片面的認(rèn)識，從認(rèn)識上要去統(tǒng)一。

　　總之，目前的新增產(chǎn)能既不提升技術(shù)裝備水平，也突破不了節(jié)能減排的瓶頸，又優(yōu)化不了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，僅僅是產(chǎn)量增加，帶來價格戰(zhàn)，使多數(shù)企業(yè)精力分散，無暇用心投入技術(shù)改造、缺乏促進環(huán)保進步的舉措，也使有的企業(yè)現(xiàn)有的市場陣地難守住而無力延伸產(chǎn)業(yè)鏈。不是不贊成發(fā)展，而是不贊成重復(fù)過剩的建設(shè)、不贊成低水平的發(fā)展。因此新增產(chǎn)能的害處可列舉一百，而沒有什么益處。因此必須堅決遏制新增產(chǎn)能！

　　此次“萬里行”活動的第二個主題是“加快第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)”。加快“第二代”的意義非常重大，我國是水泥生產(chǎn)大國，研究“第二代”是長遠發(fā)展的必須，是中國水泥工業(yè)超越引領(lǐng)世界水泥工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性歷史任務(wù)，是水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型的象征和支撐點，是中國水泥工業(yè)增加在世界范圍內(nèi)的發(fā)言權(quán)和主導(dǎo)權(quán)的必然選擇，是中國水泥工業(yè)創(chuàng)新提升水泥窯的功能，拓展品種、質(zhì)量與應(yīng)用領(lǐng)域，提高資源能源利用效率，提高替代燃料比例，提升節(jié)能減排水平和智能化水平，全線實現(xiàn)更高水平的自動化和智能化。這是中國水泥工業(yè)全面提升國際競爭力的必然選擇。第二代新型干法水泥研發(fā)出來后，指標(biāo)更高，將以此為標(biāo)準(zhǔn)重新定義“落后產(chǎn)能”，逐步淘汰落后產(chǎn)能，使整個產(chǎn)業(yè)提升。

　　二、“萬里行”的主要內(nèi)容

　　“萬里行”是一種特殊的宣傳與組織形式，“萬里行”是鏈接企業(yè)、凝聚行業(yè)的一種舉措，“萬里行”是理念的傳播，是新生事物萌發(fā)與崛起的開始。中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會聯(lián)手中國水泥網(wǎng)開展這一活動的動機就是要動員、組織、集中全行業(yè)的智慧和力量，共同行動起來，以行業(yè)自身的力量使行業(yè)發(fā)展牢牢地行駛在正確的發(fā)展軌道上。通過“萬里行”活動，讓大家知道為什么要遏制新增產(chǎn)能？讓大家了解第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的內(nèi)涵。把這種理念在全行業(yè)傳播，促進新生事物在全行業(yè)盡快崛起。

　　通過“萬里行”要告訴全行業(yè)并影響各級政府部門，不能由于我們的猶豫不定、制止不力，而使已經(jīng)過剩的產(chǎn)能一增再增，不能由于我們“似乎清楚、似乎不清楚、似乎想遏制、似乎又不行動”而繼續(xù)耽誤時機，使已經(jīng)很嚴(yán)峻的形勢繼續(xù)雪上加霜；不能由于我們的態(tài)度曖昧、猶豫不定，繼續(xù)縱容新增產(chǎn)能惡性發(fā)展，那么接下來產(chǎn)能過剩將進一步加劇，危害更大，最后造成后悔不及。今天治理比明天治理要有利得多，時間越長越難以治理。因此，要把“似乎清楚、似乎不清楚、似乎想遏制、似乎又不行動”的同志動員過來，增加力量，共同努力堅決遏制新增產(chǎn)能。

　　“萬里行”的組織和形式是一個由中國建材聯(lián)合會和中國水泥協(xié)會組成的宣講團隊，但“萬里行”的落腳點是水泥企業(yè)。如果光有形式，沒有很好地與形式結(jié)合的內(nèi)容，那么就是形式主義。“萬里行”活動的內(nèi)容是什么？我認(rèn)為“萬里行”本身要做以下五方面的工作：

　　第一、“萬里行”每到一處，主要工作是廣泛而深入地宣傳、演講、交流和推動遏制水泥新增產(chǎn)能、加快第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)，要把各方力量動員起來。只有全行業(yè)都認(rèn)識了，都起來制止了，都有了自覺性，遏制新增產(chǎn)能才有希望。思想認(rèn)識的一致是行動一致的前提，理論上的成熟是政治成熟的前提，只有真正認(rèn)識其危害，才能大家參與、大家關(guān)心、大家監(jiān)督、大家做勸導(dǎo)工作，才能形成行業(yè)合力，用行業(yè)力量治理行業(yè)，用行業(yè)力量使行業(yè)在健康的軌道上發(fā)展。

　　第二、深入宣講國務(wù)院【2013】41號文件，把還在新建的項目讓其堅決停下來，建成的不開工，違規(guī)的要處罰。

　　第三、通過“萬里行”活動要進一步摸清各地產(chǎn)能過剩尤其是新增產(chǎn)能違規(guī)建設(shè)的情況，查清誰還在新建？順藤摸瓜，找到批準(zhǔn)部門，找到違規(guī)建設(shè)的企業(yè)，提出警示，并視態(tài)度和情況分別寫出報告或提出處置的辦法。既要當(dāng)面通報當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)協(xié)會，又要報告中國建材聯(lián)合會和中國水泥協(xié)會，并且報國家發(fā)改委和工信部，同時還要和新聞媒體通力合作，曝光違規(guī)新建項目。

　　第四、要宣傳和號召水泥企業(yè)開展兼并重組，推進節(jié)能減排，推動全行業(yè)的技術(shù)進步?！叭f里行”要告訴大家，雖然新型干法水泥相比立窯水泥是先進生產(chǎn)力的代表，但是從根本上講已經(jīng)用了二十多年的新型干法水泥的技術(shù)裝備必須創(chuàng)新提升了。雷同的重復(fù)建設(shè)不能再發(fā)展了，不僅是總量超過需求，而且技術(shù)必須提升與更新了，必須集行業(yè)力量加快研發(fā)與創(chuàng)新，否則節(jié)能減排與先進國家的距離太遠，智能化水平與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展距離太遠，窯、磨、主機的功能局限性是資源利用效能和能耗效能與社會進步的距離會越來越遠。由此既推動承擔(dān)第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研究開發(fā)的單位增加緊迫感，加快研發(fā)步伐，同時也告訴水泥行業(yè)，現(xiàn)有的技術(shù)已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，我們應(yīng)該以“不等揚鞭自奮蹄”的精神，加快技術(shù)進步和技術(shù)改造，使現(xiàn)有技術(shù)、排放、效益再上一個新臺階。

　　第五、“萬里行”要促進行業(yè)效益的提高，通過行業(yè)自律和協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)，在遏制新增產(chǎn)能的同時，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升資源效率，練好內(nèi)功，遏制水泥行業(yè)經(jīng)濟效益下滑，這方面各省市地方建材協(xié)會要盡更多的責(zé)任。

　　三、“萬里行”在東北開首站，應(yīng)該打響第一炮！

　　第一炮打響的標(biāo)志是什么？就要在遏制新增產(chǎn)能上形成共識，促進化解產(chǎn)能過剩是行動起來的第一步。進一步通過第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的創(chuàng)新研發(fā)，提升帶動水泥行業(yè)加快技術(shù)進步的步伐。

　　第一、東北三省要統(tǒng)計新增產(chǎn)能，并按照國務(wù)院【2013】41號文件的要求，組織各方力量摸清新增產(chǎn)能情況。政府部門和行業(yè)協(xié)會要表明態(tài)度，對于已經(jīng)出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩，首先要停下來，后續(xù)再根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定進行處理。對違規(guī)建設(shè)的項目，地方政府有關(guān)部門應(yīng)該先拿出堅決貫徹國務(wù)院【2013】41號文件要求的態(tài)度。

　　第二、東北三省的行業(yè)自律和協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)要強化，積極履行中國水泥協(xié)會發(fā)布的《中國水泥行業(yè)自律和協(xié)調(diào)公約》。對于效益下滑問題，要好好查找原因，逐一認(rèn)真解決，扭轉(zhuǎn)東北水泥行業(yè)效益下滑趨勢。要由地方協(xié)會牽頭，大企業(yè)輪流值班，把無序競爭的局面糾正過來。今年全國水泥行業(yè)的效益預(yù)計不低于去年的水平，而東北地區(qū)今年的效益下滑明顯，要引起高度重視，并為明年做好準(zhǔn)備。要創(chuàng)新運用新思路、新機制來解決區(qū)域問題，遏制新增產(chǎn)能要有新辦法。通過相互參股、資產(chǎn)置換等方式推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸和企業(yè)合作，大力發(fā)展商品混凝土和水泥制品，增加產(chǎn)業(yè)附加值，滿足國家城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)需求。這其中很多文章可以做，而非僅僅停留在一個思路上就只會增加產(chǎn)量。

　　第三、企業(yè)間要廣泛開展成本、排放等方面的對標(biāo)，相互促進、相互學(xué)習(xí)。通過“萬里行”活動普及第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的知識，號召研究設(shè)計單位和水泥生產(chǎn)企業(yè)對第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的研發(fā)創(chuàng)新從思想上、行動上全力配合，促進我國水泥工業(yè)的健康發(fā)展。

　　第四、對于個別違規(guī)新增產(chǎn)能突出、糾正不力的地區(qū)，“萬里行”活動發(fā)現(xiàn)問題后要派出工作組進行檢查并在媒體上公開曝光，堅決貫徹落實國務(wù)院【2013】41號文件的要求。

　　東北三省一定要打響“萬里行”活動的第一炮，遏制新增產(chǎn)能、推動第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，優(yōu)化產(chǎn)能上，經(jīng)濟效益提高上，東北三省以前一直是領(lǐng)先的，而近期東北三省與全國情況出現(xiàn)反差，所以要從自身出發(fā)反思一下。企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)自己的定位，應(yīng)該干企業(yè)的事情，腳踏實地，站在自己的位置上去把企業(yè)效益搞好。

　　希望“萬里行”首站啟動順利！東北三省的企業(yè)要同心協(xié)力，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，下定決心，實現(xiàn)東北地區(qū)水泥效益回升，超過全國平均水平。

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