中國建筑材料集團公司董事長兼首都企業(yè)家俱樂部常務副理事長宋志平

　　21日，由首都企業(yè)家俱樂部、北京企業(yè)聯合會主辦的國企創(chuàng)新發(fā)展（首鋼）座談會在首鋼舉行。會議的主題是“國企創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)轉型升級”， 中國建筑材料集團公司董事長兼首都企業(yè)家俱樂部常務副理事長宋志平應邀參加并作專題發(fā)言。北京市政協副主席熊大新，北京工業(yè)經濟聯合會會長、北京市人大常委會原副主任金生官，首都企業(yè)家俱樂部理事長、中國石油天然氣集團公司原黨組成員、副總經理閻三忠，首都企業(yè)家俱樂部常務副理事長、中國石油化工集團公司原黨組成員、副總經理張家仁，首都企業(yè)家俱樂部常務副理事長、國務院國資委派駐中國電子信息產業(yè)集團外部董事、中國石油天然氣集團公司原黨組成員、紀檢組長李克成等出席。座談會由首都企業(yè)家俱樂部常務副理事長、北京企業(yè)聯合會會長李巖嶺主持。

　　宋志平董事長結合中國建材集團的發(fā)展實踐，作了題為《企業(yè)的機遇、戰(zhàn)略與管控》的專題發(fā)言。他分別從企業(yè)的機遇、發(fā)展戰(zhàn)略調整，中國建材集團的成長模式和管控模式，以及作為兩個集團董事長對董事會運作的想法、國有企業(yè)如何進行創(chuàng)新和轉型發(fā)展等方面進行了闡述。他表示這些年是我國戰(zhàn)略發(fā)展的機遇期、結構調整期，央企的快速成長時期，央企應該抓住結構調整機遇，進行系統(tǒng)再造。

　　其次，他以中國建材和中國國藥既關系國計民生又充分競爭的行業(yè)為例，這類央企需要有影響力和帶動力，成為促進行業(yè)發(fā)展的主力軍。要走一條資本運營、聯合重組和集成創(chuàng)新的道路，解決了企業(yè)發(fā)展中，資金從哪里來、資源從哪里來、核心競爭力從哪里來等問題。中國建材集團在聯合重組過程中掌握四個原則:一是必須符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略;二是要有潛在的價值;三是要有協同效應;四是風險可控、可承擔。此外，宋志平董事長還就中國建材集團作為一家央企如何做到和市場化高度融合，如何處理和兄弟企業(yè)的關系等方面進行了說明，一是靠央企市營，央企要市場化經營,包括產權的多元化、職業(yè)經理人制度、按照市場規(guī)則去做；二是包容性增長。

　　最后，宋志平董事長介紹了他同時擔任中國建材集團和國藥集團董事長以來，兩個集團董事會的運行情況。他指出，董事會的責任有三點：公司責任、誠信正直、透明公開。董事會是股東的信托組織，董事會在公司企業(yè)內，主要是對公司的發(fā)展、防范風險等負責。董事要清晰認識自己的責任，除了董事會對股東的信托責任外，董事真正的責任是對企業(yè)負責。

　　宋志平董事長會上的發(fā)言受到了與會嘉賓的一致好評，大家紛紛表示對各自公司的治理提供了很好的經驗，希望會后有機會再進行深度溝通交流。