中聯(lián)菏澤菏澤聯(lián)合混凝土公司積極開展“漲價增量”活動
近期，筆者從中國聯(lián)合水泥集團菏澤聯(lián)合混凝土有限公司獲悉，為確保中國聯(lián)合水泥集團淮海運營管理區(qū)商混中心發(fā)起的“大干120天，價格提升30元，銷量確保1000萬”活動順利進行，公司總經理陳秋生非常重視，親自部署，結合所處區(qū)域實際，對內團結各方力量，勇于攻關（成本關、降耗關、質量關），對外積極聯(lián)系客戶，開拓市場，積極打贏“漲價增量”翻身仗。
一、注重生產質量指標管控，夯實管理基礎。公司以整合定陶、曹縣、東明、鄄城等縣級公司為契機，結合各分公司實際，專門成立以副總經理黃超為組長，運營調度部部長尋文戰(zhàn)、技術質量部副部長陳浩為副組長，其他運營調度、技術質量、設備、安全等相關人員參與的生產質量、成本管控檢查督導小組，并先后對曹縣、定陶、東明、鄄城等分公司各生產攪拌站進行了專項檢查督導，從原材物料進場驗收、外加劑取樣化驗、儲存、配料、生產等環(huán)節(jié)對各種原始數據記錄進行全面比對分析，查找個別落后公司與兄弟單位的差距與不足，想盡千方百計從各個環(huán)節(jié)降低費用與開支，細致了解各分公司原材物料進貨渠道，嚴格原材料入庫與出庫手續(xù)，加強生產設備及車輛管理，并樹立“比學趕超”的良好氛圍，積極推行標桿管理（內部對標），切實提高各分公司相關人員的技術水平與創(chuàng)新能力，最大限度降低混凝土生產成本。
二、加強對菏澤市區(qū)及周邊縣區(qū)商混市場的調研，尤其是對競爭對手、同行的排查摸底，做到知己知彼，既知眼前市場，又知潛在市場，實行差異化營銷戰(zhàn)略，細分客戶與市場，明確目標，責任到人，努力在客戶中樹立“中聯(lián)”混凝土的良好品牌形象。由于菏澤地處魯西南地區(qū)，并與河南省接壤，毋庸諱言 ，幾個河南產水泥品牌靠地理優(yōu)勢及低價格等因素在當地區(qū)域混凝土同行中有一定市場，再加上近幾年來區(qū)域內混凝土攪拌站的非理性發(fā)展，各種類型的混凝土攪拌站猶如雨后春筍般快速遍布城區(qū)和縣域，魚龍混雜泥沙俱下，產能呈嚴重過剩態(tài)勢，市場呈惡性競爭混亂狀態(tài)。
面對當前嚴峻復雜形勢，菏澤聯(lián)合混凝土有限公司上下齊心協(xié)力，困難面前絕不退縮，矛盾面前絕不回避，秉承中國建材“善用資源、服務建設”的核心理念，以中國聯(lián)合水泥“全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)制造商”為愿景，立足本職，狠抓落實，確保圓滿完成商混中心下達的“漲價增量”任務！
編輯：余樂樂
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