12月6日，山東魯碧集團(tuán)召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)梁尚杰、趙振華、高貴軍、尹海元、趙學(xué)文、劉加官出席會(huì)議。

董事長(zhǎng)梁尚杰在會(huì)上作了重要講話，對(duì)12月份的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，他指出，年度收官之月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然有諸多利好因素：一是11月份水泥價(jià)格強(qiáng)力拉動(dòng)，各水泥企業(yè)更加堅(jiān)定了維護(hù)市場(chǎng)的信心和決心；二是技改項(xiàng)目實(shí)施后，綜合效益逐步顯現(xiàn)；三是氣候狀況良好，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

董事長(zhǎng)明確提出12月份總目標(biāo)：

抓住本年度最后的有利時(shí)機(jī)，延續(xù)11月份的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，創(chuàng)下半年第二個(gè)好水平，實(shí)現(xiàn)2024年良好收官。

實(shí)現(xiàn)良好收官主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

效益水平

量和價(jià)是保證效益提升的關(guān)鍵。建材板塊積極融入?yún)f(xié)同，維護(hù)市場(chǎng)狀態(tài)，穩(wěn)客戶、穩(wěn)價(jià)格、穩(wěn)效益，這是實(shí)現(xiàn)下半年第二個(gè)好水平的關(guān)鍵；商砼板塊抓住氣候良好的時(shí)機(jī)，全力開拓市場(chǎng)，延續(xù)11月份狀態(tài)，穩(wěn)量提價(jià)；輔料、骨料外銷工作要保持沖刺狀態(tài)，不能放松；各生產(chǎn)單位要持續(xù)深化降本增效，探索出更多的降本增效路徑，下真功夫提升降本增效的能力，技改項(xiàng)目要按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

貨款回收

堅(jiān)持實(shí)事求是，明確回款目標(biāo)、制定具體措施，加強(qiáng)追蹤考核，堅(jiān)決杜絕為完成指標(biāo)而擅自進(jìn)行人為調(diào)整，或降低回款質(zhì)量而造成新的虧損。

沒有遺留問題

全面梳理排查集團(tuán)內(nèi)各層級(jí)存在的問題，由職能部門牽頭抓好整改和處理；強(qiáng)化指標(biāo)完成的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決杜絕為了完成指標(biāo)而刻意調(diào)整行為，對(duì)實(shí)際效益造成影響的，將給予嚴(yán)肅處理，決不允許出現(xiàn)人為調(diào)整、不管不問、得過且過的現(xiàn)象。

針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作，董事長(zhǎng)指出，

一是加快轉(zhuǎn)型項(xiàng)目推進(jìn)速度。當(dāng)前項(xiàng)目論證工作進(jìn)展順利，團(tuán)隊(duì)成員要深入研究探討，確保項(xiàng)目早投入、快見效，走好第三次創(chuàng)業(yè)的第一步。

二是做好總結(jié)，謀劃好開端。集團(tuán)將于月底召開職代會(huì)和年度表彰會(huì)，各子公司、分廠、車間、部室進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)分析不足和差距。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

11月份取得了今年以來最好的績(jī)效，同時(shí)堅(jiān)定了完成任務(wù)目標(biāo)的信心和決心。全集團(tuán)要以決戰(zhàn)的姿態(tài)，延續(xù)11月份的良好態(tài)勢(shì)，打好本年度的最后一場(chǎng)戰(zhàn)役，為2024年度畫上完美句號(hào)。

總經(jīng)理趙振華對(duì)12月份重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：

一、提高認(rèn)識(shí)，提振士氣，提升戰(zhàn)勝困難、謀求發(fā)展的新的信心。11月份經(jīng)營(yíng)成果的突破、市場(chǎng)層面信心的恢復(fù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)落地，增強(qiáng)了全集團(tuán)戰(zhàn)勝困難、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的信心。

二、爭(zhēng)分奪秒、鉚勁沖刺，不留遺憾、不遺余力地爭(zhēng)創(chuàng)當(dāng)前形勢(shì)下的工作新的水平。抓住12月份天氣晴好時(shí)機(jī)，發(fā)力市場(chǎng)，穩(wěn)定銷量，做好量?jī)r(jià)平衡，為明年市場(chǎng)布局打好基礎(chǔ)；輔料穩(wěn)定主業(yè)，拓展外銷，日照、本部相互配合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)效益、整體效益最大；回款工作要梳理目標(biāo)，責(zé)任到人，以年度應(yīng)收余額不上升為總目標(biāo)，做到應(yīng)收盡收，能清則清。

三、抓好冬檢和冬儲(chǔ)，為冬季以及今后的生產(chǎn)做好新的支撐。抓好問題點(diǎn)、改善點(diǎn)與技改項(xiàng)目、創(chuàng)新課題相互結(jié)合，做好工作推進(jìn)；按照冬季生產(chǎn)和冬儲(chǔ)方案，抓好工作落實(shí)。

四、加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型以及優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施，盡快為集團(tuán)發(fā)展賦予新的動(dòng)能。按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)青島和日照項(xiàng)目；緊密跟進(jìn)氫氧化鈣粉的應(yīng)用試驗(yàn)進(jìn)程，拓展重鈣粉和高比表氫氧化鈣粉的市場(chǎng)調(diào)研；推動(dòng)特種礦粉的工業(yè)設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取明年二季度具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件。

五、強(qiáng)化管理提升，總結(jié)2024，謀劃2025，努力使當(dāng)前以及明年的各項(xiàng)工作能有新的提高?？吹匠煽?jī)和進(jìn)步，查找不足和差距，以管理提升帶動(dòng)工作進(jìn)步；謀劃好明年工作，明確重心和重點(diǎn)，做到以計(jì)劃指導(dǎo)工作，以考核推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。

六、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保工作。規(guī)范作業(yè)流程，有力有效落實(shí)安全措施；環(huán)保工作要抓好控制，提早謀劃明年環(huán)保設(shè)施改進(jìn)。

集團(tuán)本部各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，各駐外公司參加視頻會(huì)議。