一般人的印象里，建材行業(yè)尤其是做水泥、混凝土這塊的，都是非常粗放的，而且聽上去就“灰突突”的，屬于高能耗、高排放、資源型原材料產業(yè)。但青島一家做建材行業(yè)的民營企業(yè)，卻致力于綠色建材的研發(fā)，利用建筑廢棄物再生資源生產綠色混凝土及砂漿，以期實現社會效益、環(huán)境效益和經濟效益的有機統(tǒng)一。12月3日，記者來到位于山東青島城陽區(qū)的磊鑫集團，據該集團總經理胡濤透露，他們明年還打算試點裝配式建筑，實現向上下游產業(yè)鏈的延伸。

　　線上控制，粗放走向集約

　　一提到建材，很多人想到的就是粗放，這一點，磊鑫集團總經理胡濤不置可否，“尤其水泥、混凝土屬于基礎建材，和磚瓦灰石接觸多。”不過，他坦言，經過數十年發(fā)展，建材行業(yè)也已經向集約化方向發(fā)展了，“包括設備、生產工藝、管理理念，例如以前混凝土的配合比不夠精細，原材料用量大、資源浪費多，現在，我們和高校、科研院所進行產學研合作，在降低能耗的同時提高了質量?；炷恋膹姸壬蟻碇螅瑝Φ暮穸葴p小、柱子變小，房屋的使用面積相應地變多了?！?/p>

　　胡濤告訴記者，集約化生產的一個重要標志是ERP系統(tǒng)的應用，“ERP就是自動化生產管理系統(tǒng)?！彼嬖V記者，他們提前把生產環(huán)節(jié)需要的操作都輸入了電腦，據此用電腦控制材料的使用，如通過庫存監(jiān)控得知原材料是否短缺，“以往都是人力現場看，而ERP系統(tǒng)在解放人力的同時，可以實現對量的精準控制?！焙鷿硎?，ERP以前都應用于電子加工業(yè)、服裝業(yè)，他們是最早將其應用于建材領域的，“我們當時是和山東的一家網絡公司研發(fā)了兩年，在2011年正式投用?！?/p>

　　ERP控制室就位于工廠的一側，五臺電腦，五六個人，就能全程控制原料的投放、產品的出廠，而以往，光是在生產線上工作的，就得十幾個人，“現在廠房那一個人也沒有?！焙鷿硎荆ㄟ^ERP，他們可以將生產的每個節(jié)點控制得非常嚴格。同時，在運輸方面，“所有的運輸信息都導入了北斗系統(tǒng)，實現對車輛運輸狀況的實時監(jiān)控，超載、超速都能監(jiān)測到，遠程控制交通行為；此外，工地的可控性也大大提高，可以根據工地用料多少，及時調配車輛……”胡濤感慨道，與以往相比，通過科技手段，建材行業(yè)管理理念、質量控制和生產工藝已經得到了大大的改善，“實現了從粗放到集約化的轉變。”

　　混凝土骨料全用建筑垃圾

　　走集約化發(fā)展的路子，還有很重要的一個原因，就是環(huán)保。采訪中記者了解到，磊鑫集團是青島市建筑廢棄物資源化利用重點企業(yè)、青島市循環(huán)經濟工作試點單位，近年來高度重視建筑廢物資源綜合利用工作，并引進了世界一流的德國利勃海爾生產線，利用青島地鐵等工程產生的建筑廢棄物生產環(huán)?；炷?，實現建筑廢棄物循環(huán)使用。

　　“最早做建筑物廢棄物處理是從2008年前后開始的，當時在全省算最早的一家?！焙鷿f道，而契機則是青島海底隧道的建設，因為開挖隧道出來的廢渣處理困難，用于填海的話會污染海洋、土壤等，“政府就找到我們，想讓我們把廢棄物處理掉?！彼麄儽阆胫懿荒苡糜诨炷辽a。之后，他們便和東南大學、青島理工大學建立了產學研平臺，通過兩年多的實驗，終于在2010年前后，實現了對廢棄物百分百處理消化，“這個項目在全國發(fā)改委立了項，還作為青島市申報的全國雙百工程重點支撐企業(yè)，我們把這些工藝和設備廠家、科研院校等探討研究，形成了非常成熟的處理流程?！闭f到這，胡濤的言語里不乏自豪之情，他們還曾作為青島的代表參加過三屆聯合國氣候變化大會，“我們對建筑垃圾處理方面，得到了國家和各部門的認可!”如今，他們每年處理建筑垃圾300噸左右。

　　另一方面，“我們的混凝土骨料幾乎百分百實現了建筑垃圾再利用。”做到環(huán)保綠色生產，“還解決了建筑垃圾，為企業(yè)帶來了效益，也為社會做出了貢獻，實現了雙贏?！蓖瑫r，他們還在青島最早做了濕拌砂漿項目，改變了以往的干混砂漿模式，“之前砂漿是用袋裝或散裝運到現場，再攪拌，造成人工、材料的浪費，更對環(huán)境造成污染。”他們便和院校合作研究，改造混凝土設備，將砂漿進行預拌后運到現場，工人可直接使用，節(jié)省能源、人工，降低了能耗。

　　明年將試點裝配式建筑

　　胡濤是一個很有野心的人，他直言，在產業(yè)鏈的一個點上發(fā)展是有局限的，“我們要向產業(yè)鏈的上下游產業(yè)延伸?！蹦壳埃邛渭瘓F下設混凝土公司、新型建材公司和建筑廢棄物處理中心等資源綜合利用機構、房地產公司、運輸公司、汽車修理廠和廣告公司等上下游產業(yè)子公司。而最值得一提的，還有對裝配式建筑的探索。

　　在任磊鑫集團總經理之前，胡濤曾在日本留學過6年，“日本的裝配式建筑已經非常成熟了?！笔艽藛l(fā)，又身處行業(yè)中，他認為，在建材緊張的情況下，裝配式建筑不管是對建筑行業(yè)還是房地產來說，都是一個大的趨勢，所以，“從2012年開始，我們就想在裝配式建筑領域做點什么。”一方面是探索材料的集約發(fā)展，一方面和德國利勃海爾公司交流，“目前，我們的設備和生產工藝基本上比較成熟了?！辈贿^，生產工人的技術問題和成本問題還存在一定的困難，“裝配式建筑對工人的技術要求是很高的，裝配精準度得精確到毫米級?！?/p>

　　作為有責任有擔當的民營企業(yè)家，胡濤是很有社會責任感的，在考慮企業(yè)經濟效益的同時，社會效益也是他重點考慮的指標，所以裝配式建筑雖然難度大，但“從社會效益來看，是一個大的方向?！睘榇耍麄円惨恢痹趦浣涷?，對其發(fā)展方向和模式進行充分論證，“遇到合適的市場機遇，就立馬投入?！彼嘎兜?，明年，他們將把裝配式建筑試點于單個樓體，“如果效果好，就繼續(xù)推。”