2010年12月，樅陽海螺公司年熟料產量首次突破1000萬噸，標志著海螺集團又一家千萬級噸特大型熟料生產基地的正式誕生。2011年，作為“十二五”開局之年，樅陽海螺公司設備運行穩(wěn)定，生產經營呈現產銷兩旺的良好態(tài)勢，一季度銷售收入與去年一季度同比增長25.18%。

　　公司以年度生產經營任務目標為重點，以產能最大化為目標，緊密聯系生產實際，強抓內部管控，強化設備管理，抓實節(jié)能減排，解決制約生產發(fā)展的瓶頸問題，提高設備完好率和運轉率，促進生產有序發(fā)展，提升生產運行效益：

　　以標準化管理為抓手，強抓過程控制，研討分析影響公司生產經營瓶頸問題，進一步完善生產組織管理體系。通過生產全過程跟蹤管理，充分發(fā)揮指揮、協(xié)調職能，通過資源合理調配，大規(guī)模、大物流、大系統(tǒng)的生產組織模式的實施，實現高產、優(yōu)質、低消耗。同時進一步梳理完善大物流生產組織體系，保證生產連續(xù)性。優(yōu)化倉儲管理辦法，建立原燃材料、生料、熟料、水泥庫存動態(tài)監(jiān)控體系，規(guī)避生產運行風險。

　　積極落實科學發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經濟，抓實節(jié)能減排管理。樅陽海螺公司作為中國千家節(jié)能企業(yè)之一，為打造節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，實現清潔化生產，公司以節(jié)能規(guī)劃為綱要，層層分解目標任務，以制度為抓手，以宣傳、培訓為依托，以管理體系為平臺，不斷實行節(jié)能減排技術改造，通過節(jié)能先進技術的實施、員工節(jié)能意識的提高以及強化激勵考核機制等方式，進一步推動節(jié)能減排工作深入開展。

　　梳理解決設備隱患，預防設備事故發(fā)生。堅持以設備隱患治理為主線開展工作，梳理設備隱患，制定防范措施，落實責任人跟蹤檢查，做到持續(xù)跟蹤，及時處理；每周對主機設備停機情況進行匯總分析，對主機設備故障停機次數、停機時間，分專業(yè)對故障原因進行劃分匯總，查找故障停機的主要原因，不斷優(yōu)化改進，減少停機次數，提高運轉率。

　　以創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展為契機，以輿論宣傳引導為手段，將企業(yè)文化與生產實際有機結合。統(tǒng)籌安排創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各個環(huán)節(jié)和各個時段工作，將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公司階段性工作重點相結合，如窯系統(tǒng)檢修、一季度目標沖刺等，取得了良好的效果。同時充分利用各種宣傳載體，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動及公司生產運營中涌現出的先進典型事跡和人物進行宣傳展示，引導廣大員工“爭先進黨員，做先進員工”，營造和諧企業(yè)文化氛圍。

　　強化安全生產監(jiān)控管理，實現安全生產、文明生產。公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以安全生產責任制，消除危險源，突出專業(yè)安全檢查和治理隱患為主線，進一步完善各項安全規(guī)章制度，簽訂安全生產目標責任書和“安全承諾書”，實施安全生產責任制，全面推行安全宣傳教育，不斷提升全員安全技能水平，結合春季生產特點開展“防春困”檢查，持續(xù)進行隱患排查和治理，杜絕安全事故發(fā)生。