原發(fā)改委副主任、中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬在第22屆中外管理官產(chǎn)學懇談會上表示，當我們的經(jīng)濟總量再翻一倍時，中國現(xiàn)有的增長模式根本無法支撐！增長模式的轉(zhuǎn)變不可阻擋，而企業(yè)經(jīng)營則必須與增長模式的轉(zhuǎn)變相適應。以下是演講全文：

　　我講三個問題，第一，2012年政府工作報告中提出，國內(nèi)生產(chǎn)總值增長7.5%，當年年末實現(xiàn)了7.8%的增長，從此中國經(jīng)濟增長進入“7時代”；2013年上半年GDP增長7.6%，三季度7.8%，預計全年在7.7%左右。中國經(jīng)濟年均增長率進入7%到8%的中高速增長階段。這一個論斷完全符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，完全符合中國經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)階段的實際情況。

　　靠體制改革為轉(zhuǎn)型鋪平道路

　　中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值，2002年是12萬億元，2007年是26.6萬億元，2012年是51.9萬億元，也就是說，中國的經(jīng)濟總量2012年是2002年的4.3倍，是2007年的1.9倍，這10年翻了兩番。那么2013年經(jīng)濟總量能增加多少呢?大概增加4萬億元人民幣。

　　4萬億元增長的絕對量是什么概念？印度2012年的GDP是1.9萬億美元，按照現(xiàn)在美元和人民幣的匯率計算，中國三年的增長量就相當于印度全國一年的GDP總量。美國2013年的增長量是多少呢？大概是3200億美元，按照現(xiàn)在的匯率折算相當于2萬億元人民幣，我們的增長量比美國多一倍。所以隨著經(jīng)濟總量的增加，經(jīng)濟增速下降的趨勢是必然的，這是經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。

　　第二個問題，當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級正處于關鍵階段，需要解決長期粗放型發(fā)展積累下的深層次問題。中國經(jīng)歷30年的高速增長，綜合國力大大增強，人民生活明顯改善。但是長期粗放式的發(fā)展，造成嚴重的產(chǎn)能過剩、結構失衡、環(huán)境污染嚴重、經(jīng)濟和社會發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的問題?，F(xiàn)在的礦產(chǎn)資源，包括銅、鋅等貴金屬，中國銷售著國際市場貿(mào)易量的50%以上，原油進口依賴度也占世界的58%，但是中國現(xiàn)在是世界經(jīng)濟總量的8%，如果我們經(jīng)濟總量發(fā)展到再翻一倍時，中國現(xiàn)有的增長模式怎么支撐呢？

　　所以中國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的資源瓶頸、生態(tài)環(huán)境的瓶頸，以及體制性的障礙日益突出，到了這個時候，如不能比以往更快速地進行體制改革，通過結構調(diào)整實現(xiàn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，中國的經(jīng)濟社會發(fā)展是不可持續(xù)的。

　　在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，最突出的問題是如何化解產(chǎn)能過剩，這是國家當前諸多問題的根源。以往我們通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，來保持經(jīng)濟增長，主要手段是通過擴大投資和上項目的辦法來刺激經(jīng)濟發(fā)展和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，這種調(diào)整是不可持續(xù)的。改革是大勢所趨，如果現(xiàn)在不痛下決心，將來必付出更大代價。

　　第三個問題，是節(jié)能和生態(tài)環(huán)境治理的問題。中國的生態(tài)環(huán)境已接近極限，需要對高消耗、高污染的企業(yè)進行綜合治理?；蜻M行重大技術改造，或關停并轉(zhuǎn)，而這一切需要技術和資金的支持，并且一定會犧牲一些發(fā)展速度。

　　因此，根據(jù)以上三個方面，中國的經(jīng)濟增長速度由10%以上，轉(zhuǎn)入“7時代”，進入中高速的發(fā)展階段，是符合中國實際情況和經(jīng)濟增長規(guī)律的。這意味著未來主要任務是深化體制改革，我上面說的那些問題，如產(chǎn)能過剩、結構調(diào)整、發(fā)展轉(zhuǎn)型，包括治理污染、控制資源的過度消耗等，不是僅僅靠宏觀調(diào)控能解決的，必須依靠體制改革，為轉(zhuǎn)型掃清障礙和鋪平道路。

　　企業(yè)，既不要找死，也不能等死

　　企業(yè)在內(nèi)部和外部都面臨很多困難和問題的時候，要苦練內(nèi)功、堅持創(chuàng)新、升級轉(zhuǎn)型。我跟企業(yè)家朋友們說，雖然外部環(huán)境復雜多變，但企業(yè)面臨的最大問題主要來自于企業(yè)內(nèi)部。比如2010-2011年，雖有4萬億元的短期刺激政策，但每年仍然有50萬戶中小企業(yè)倒閉。形勢多么好也會有企業(yè)倒閉。同樣地在國際金融危機的嚴重沖擊下，也仍然有許多企業(yè)逆勢而上，關鍵是要鍛造企業(yè)的內(nèi)在成長基因，提高自身的綜合素質(zhì)，加強自主創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，加快升級轉(zhuǎn)型，中小微企業(yè)，尤其要走專、精、特、新的發(fā)展之路。

　　前幾年有些產(chǎn)業(yè)瘋狂地發(fā)展，不下工夫去研發(fā)核心技術，而是在當?shù)卣С窒?，盲目地擴大生產(chǎn)規(guī)模，瘋狂地找關系，瘋狂地融資，瘋狂地上項目，最后是瘋狂地找死。光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是一個教訓。中國生產(chǎn)了全世界80%以上的光電儲量，大部分銷往歐洲和美國，美國現(xiàn)在不讓我們?nèi)ベu了，跟歐洲也有一場艱苦的談判，還好中央政府出手，雙方都作了妥協(xié)。

　　當然也有些行業(yè)，企業(yè)在踏踏實實地做事，但由于全行業(yè)產(chǎn)能過剩，能源、原材料漲價，勞動力成本上升，人民幣持續(xù)升值，再加之國外需求萎縮，產(chǎn)品賣不出去，各企業(yè)競相降價銷售，惡性競爭搞得全行業(yè)虧損，面臨著兼并重組的局面。在此形勢下，有的企業(yè)挺不住了，就倒閉等死了。所以我希望企業(yè)家們，既不要找死，也不能等死，企業(yè)必須堅持技術管理制度等的創(chuàng)新，多問問自己企業(yè)核心競爭力在哪兒，必須培育和發(fā)展核心競爭力，沒有這一點絕對辦不成百年老店。

　　另外，企業(yè)必須學習金融知識，懂得直接融資和間接融資的各種工具，采用適合本企業(yè)的融資方式，促進企業(yè)與金融的結合、資本與項目的對接，將技術創(chuàng)新、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與各類金融服務相結合，這樣企業(yè)才能做強做大，推動企業(yè)跨越式發(fā)展。如果一個企業(yè)家不懂得金融，不將企業(yè)發(fā)展與金融結合起來，企業(yè)就無法做大。國際金融危機已經(jīng)過去整整五年了，世界經(jīng)濟復蘇動力仍然不足，企業(yè)可抓住機遇，去收購歐美一些擁有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)或者機構，實現(xiàn)企業(yè)在技術、品牌和管理方面的跨越式發(fā)展，并擴大海外市場，可以說現(xiàn)在是幾十年難得一遇的好時機。

　　企業(yè)家們要志向高遠，國家經(jīng)歷了100多年半封建半殖民地社會，今天在中國共產(chǎn)黨領導下，正走上中華民族偉大復興之路，企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，廣大企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)的英雄，是共和國的建設功臣，是經(jīng)濟體制創(chuàng)新的先鋒。廣大的企業(yè)家要樹立崇高的使命感和社會責任感，擁有夢想、敢于冒險、意志堅強、頑強拼搏。建設強大企業(yè)的過程，也是企業(yè)家們的圓夢過程，真正的企業(yè)家時刻都要有危機意識。市場千變?nèi)f化，競爭非常激烈，只有不斷創(chuàng)新，不斷進步，才能立于不敗之地，觀念不變、產(chǎn)品不變、管理不變、技術不變，只能等死。