中國水泥協(xié)會會長雷前治

　　6月7日，中國水泥協(xié)會會長雷前治一行赴廣西魚峰集團調研，并為魚峰水泥中層以上領導干部作了一場精彩的報告。

各位同行，大家好！

　　兩年前我曾來到魚峰看望大家，今年端午節(jié)我又踏上這塊美麗的土地。

　　韋寧(魚峰水泥董事長) 將魚峰取得的業(yè)績告訴了我，特別是獲得了全國總工會頒發(fā)的五一勞動獎狀。得到這個獎是非常不容易的，在水泥行業(yè)里，只有海螺、冀東獲得此殊榮。魚峰在10年前有著非常輝煌的成績，在行業(yè)內名列前茅，但現(xiàn)在情況不同了，行業(yè)中熟料產能超過1,000萬噸的有18家，魚峰只有500萬噸，是小弟弟了。跟這些大塊頭比起來，魚峰獲得這樣的獎狀是來之不易的，是靠勤奮、努力、苦干獲得的，我代表中國水泥協(xié)會、水泥行業(yè)向魚峰表示熱烈的祝賀。

　　現(xiàn)在全行業(yè)5000t/d以上的生產線有600多條，魚峰的生產線都是中等規(guī)模的，魚峰對老企業(yè)進行技術改造，延伸產業(yè)鏈，做了大量有成效的工作。最難能可貴的是韋寧和楊毅（總經理）搭檔的領導班子，是非常團結、工作有效的班子，這是保證企業(yè)發(fā)展、健康成長的最重要條件。

　　水泥行業(yè)共有24支水泥股票，10年下來有7支股票做垮，峨眉水泥廠曾經號稱亞州第一，耀縣水泥廠在八五、九五期間，國家給與了大力投資……；還有8支股票中等水平，如福建水泥；有9支股票是成功的，最成功的是海螺，將上市所融到的資金充分利用，發(fā)展主業(yè)做大水泥。成功的經驗最重要的就是一把手團結同志，帶領大家。所以，魚峰的領導班子團結、穩(wěn)定、堅強。這是工廠的大幸，全體員工的大幸。領導班子要帶好隊伍，重視人才，愛惜人才，善用人才，為人才創(chuàng)造機會，施展自己的才能。這樣企業(yè)就有了奔頭，企業(yè)就會有發(fā)展。這是魚峰這兩年所取得工作的重要原因。

　　十二五期間，中國水泥行業(yè)如何應對？過去的十年國家經濟高速發(fā)展，水泥產業(yè)在國家政策的引導下取得了輝煌成就。在本世紀初新型干法比重還不超過10%，當時的海螺水泥也只有500萬噸的規(guī)模，但經過十年的大發(fā)展，水泥產業(yè)抓住了經濟建設大發(fā)展的機會，對行業(yè)進行技術結構調整，發(fā)展壯大了水泥產業(yè)，培育出優(yōu)秀的水泥企業(yè)集團。

　　去年的俄羅斯國際水泥會議對中國水泥工業(yè)發(fā)展作了高度的評價。目前中國水泥工業(yè)在能耗、節(jié)能減排方面已經進入到世界前列，十二五對中國水泥工業(yè)來說，既有機遇又有挑戰(zhàn)。十二五期間國家經濟發(fā)展將保持至少7%的速度，那到十二五末固定資產投資的規(guī)模將達到50萬億，翻一番還要多，水泥需求會達到24億噸。在十二五期間，水泥還有一定的發(fā)展空間。在十五期間，華東地區(qū)需求大，增長快；在十一五期間京廣線以西地區(qū)經濟快速成長，以東地區(qū)市場成熟，逐步向拐點靠攏。

　　十二五期間國家將重點對水泥工業(yè)進行結構調整，戰(zhàn)略重組；延伸產業(yè)鏈；利用水泥窯協(xié)同處理廢棄物與城市垃圾，這也是水泥行業(yè)的社會責任。發(fā)改委、財政部、稅務局，特別是工信部，對水泥工業(yè)降低成本、提高經濟效益、水泥協(xié)同處理工業(yè)廢棄物都非常關心、支持、重視。

　　我們也將遇到新的挑戰(zhàn)，去年水泥產量18.8億噸，生產線1,300多條，熟料產能達到13億噸，還有100多條生產線正在建設，如果全部投產，將達到15億噸，按這幾年混合材摻加比例，也就是說供需是基本平衡的。

　　現(xiàn)在對50萬億的投資，對未來的項目都有些擔心，是否有這么多的項目資金支持，對水泥需求將是一個考驗，所以對水泥過剩的矛盾也越來越擔心，拐點越來越靠近，這是市場對我們的考驗。

　　十二五機遇要大于挑戰(zhàn)，從全行業(yè)來講，對產能過剩產問題 要引起高度重視。過去五年經過艱苦的摸索，創(chuàng)出一條路。對于過剩產能這個問題，我們以前就遇到過，在92年小平同志南巡后，1992～1994年立窯大發(fā)展，進入高峰；1995年達到82.7%，以珠三角地區(qū)為代表，立窯產能過剩，這是結構性過剩、落后產能的過剩，這一輪過剩使全行業(yè)4年虧損，但也促進了新型干法水泥的大發(fā)展。2004～2006年，華東地區(qū)大發(fā)展，在這一地區(qū)又形成了區(qū)域產能過剩。

　　2010年以成都為代表，當年我去了四次，此間價格下調了200多元，這次是階段性的過剩，因為產能增長的速度大于市場需求的增長速度，廣西、湖南部分地區(qū)也是階段性的過剩，這些地區(qū)都是成長性的市場，還有市場發(fā)展空間，離市場的拐點還有一段距離。

　　去年行業(yè)限電從外部使我們行業(yè)認識到產能搞的過大將造成產能過剩，對行業(yè)是無利可圖的。有一家企業(yè)去年上半年虧損兩個億，下半年停了3條窯，反而賺了10億，全年平均下來贏利8個億，這給我們企業(yè)和行業(yè)是一個非常大的啟示。過去的高運轉率、低價格只能是低回報，現(xiàn)在根據市場的需求合理地控制我們產量，合理地制定水泥價格，那就能夠獲得市場的回報，使水泥價值回歸。

　　戰(zhàn)略重組收購的不是企業(yè)、不是資產，是市場。當年拉法基在德國用6億法郎收了13條線，當時市場的需求是500萬噸，產能是700萬噸。拉法基留下兩條窯，關掉11條窯，建設2條6000t/d窯，產能達到500萬噸，供需平衡，這樣市場就好起來了，這是典型的市場收購案例。推進重組，推進產業(yè)技術進步，如何從無序走向有序，如何迎造自己的小天地，小區(qū)域，龍頭企業(yè)協(xié)會都要發(fā)揮這樣的作用。

　　魚峰是個老廠，有很多豐富的經驗，同時引進了新型人才，在延長產業(yè)鏈、焚燒垃圾方面做了大量工作，還應對市場再做進一步的深入調研，我希望魚峰抓住機遇，更上一層樓。

　　謝謝大家！