中國(guó)水泥備件網(wǎng)總經(jīng)理　斯俊

一、我國(guó)水泥企業(yè)信息化與自動(dòng)化發(fā)展的現(xiàn)狀

　　目前我國(guó)水泥企業(yè)大多數(shù)還未建立起企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、采購(gòu)和財(cái)務(wù)、人事等一體化的綜合管理系統(tǒng)。在單項(xiàng)系統(tǒng)應(yīng)用階段，信息不能集成和共享，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行效率仍很低，對(duì)外部市場(chǎng)的響應(yīng)速度慢，影響了企業(yè)管理水平的提升與競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　為幫助水泥企業(yè)有效推進(jìn)信息化系統(tǒng)的深入應(yīng)用，分析解決信息化過(guò)程中的問(wèn)題和難點(diǎn)，使之從粗放式的、以產(chǎn)量為重心的管理模式轉(zhuǎn)變到管控一體化、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理模式。

　　在國(guó)家倡導(dǎo)“兩化融合”的大背景下，水泥行業(yè)發(fā)展走出一條屬于自己的“生產(chǎn)-管理”智能一體化道路顯得尤為重要。

二、中國(guó)水泥備件網(wǎng)的簡(jiǎn)介

　　中國(guó)水泥備件網(wǎng)（www.cement365.com），是國(guó)內(nèi)最專業(yè)的B2B電商服務(wù)平臺(tái)，其核心價(jià)值是打破傳統(tǒng)的線下交易模式，撮合其在線交易，提供網(wǎng)上洽談、簽訂合同、在線支付、售后延伸的增值等各種服務(wù)。

　　中國(guó)水泥備件網(wǎng)是真正打通中國(guó)水泥行業(yè)的上下游信息壁壘，規(guī)避企業(yè)管理層級(jí)多、集團(tuán)管控能力弱、下屬企業(yè)采購(gòu)管理差異大、 采購(gòu)規(guī)模小、采購(gòu)成本高、采購(gòu)流程復(fù)雜、企業(yè)庫(kù)存大、應(yīng)急配件采購(gòu)困難等諸多不利！為水泥行業(yè)的上下游企業(yè)提供一個(gè)便捷有效、公平的網(wǎng)上交易平臺(tái)。

　　目前平臺(tái)正式注冊(cè)用戶達(dá)到2600余家，收費(fèi)會(huì)員達(dá)1000多家。僅2013年，平臺(tái)各類備品備件招標(biāo)采購(gòu)金額約達(dá)78億，其中招投標(biāo)項(xiàng)目138項(xiàng)，累計(jì)金額約達(dá)68億元；另外采購(gòu)條數(shù)1500多種，累計(jì)金額約達(dá)10億元。

三、平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新模式

　　中國(guó)水泥備件網(wǎng)六大板塊：

　　1. 推薦供應(yīng)商庫(kù)：幫助水泥企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，包括使用風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等；

　　2. 組團(tuán)采購(gòu)：在平臺(tái)上整合一些標(biāo)準(zhǔn)化的，具有共性的一些材料，進(jìn)行招標(biāo)，采購(gòu)的整合。例如，2013年度研磨體聯(lián)合招標(biāo)-鋼球，通過(guò)整合各大水泥企業(yè)的采購(gòu)需求，成立的招標(biāo)小組明確產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)量的組合獲得更高的議價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)成本上的節(jié)能減耗的優(yōu)勢(shì)。

　　3. 區(qū)域庫(kù)存：網(wǎng)上庫(kù)存聯(lián)盟，水泥廠現(xiàn)有庫(kù)存可以在網(wǎng)上查詢。網(wǎng)絡(luò)化和低成本，可以在未來(lái)形成互聯(lián)網(wǎng)的“訂單化生產(chǎn)”。未來(lái)可將供應(yīng)商也綁定到“區(qū)域庫(kù)存”。

　　4. 風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備：當(dāng)企業(yè)遇到一些特殊情況時(shí)，如大型設(shè)備平時(shí)不用，用的時(shí)候買不到的情況。每家企業(yè)可付5%的保證金到備件網(wǎng)平臺(tái)，平臺(tái)屆時(shí)會(huì)出面讓廠家進(jìn)行處理。減少事故、風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)投入資金的問(wèn)題。

　　5. 網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)：

　　6. 維修總包：設(shè)施管理模式，專用的設(shè)施，專用的主機(jī)，專用的設(shè)備，由專業(yè)的廠家進(jìn)行專業(yè)維修維護(hù)。

　　已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新模式：

　　1，網(wǎng)上招標(biāo)、采購(gòu)

　　平臺(tái)通過(guò)整合行業(yè)信息資源，使供求雙方可以突破時(shí)間空間限制進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)，節(jié)約人力物力，更加快捷方便。今年已經(jīng)開(kāi)發(fā)了視頻系統(tǒng)，基本上與線下招標(biāo)完全接近，包括影像，聲音，文字等交流方式。減少招標(biāo)過(guò)程的工作量。

　　國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)每年固定消耗的耐火耐磨耗材和備品備件交易量約300-500億，備件網(wǎng)僅2013年的交易量就達(dá)80億左右，占比27%。

　　2，推薦供應(yīng)商庫(kù)

　　平臺(tái)通過(guò)建立誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，使更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商脫穎而出，共享優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立商業(yè)互信平臺(tái)，降低水泥企業(yè)備件采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

　　自6月份使用以來(lái)，共有46家水泥企業(yè)參與推薦，供應(yīng)商庫(kù)累計(jì)達(dá)821家。

　　3，組團(tuán)采購(gòu)

　　為實(shí)現(xiàn)“以量定價(jià)”創(chuàng)造了良好的條件，開(kāi)創(chuàng)了新的模式，降低采購(gòu)成本、優(yōu)化采購(gòu)模式，為行業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。不僅為水泥企業(yè)服務(wù)，同時(shí)為供應(yīng)商服務(wù)。

四、實(shí)踐中的創(chuàng)新模式--支付平臺(tái)（第三方支付平臺(tái)）

　　交易流程建立：實(shí)現(xiàn)在線支付和融資服務(wù)

　　建材企業(yè)可以同過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行交易，沒(méi)有影響原有的交易模式的情況下，能夠獲得更多的金融服務(wù)。

　　支付平臺(tái)：

　　1. 安全保障系統(tǒng)

　　2. 在線支付系統(tǒng) （核心價(jià)值）

　　3. 訂單管理系統(tǒng)

　　4. 資金管理系統(tǒng)

　　通過(guò)上述流程的嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)廠商之間實(shí)時(shí)高效的訂貨、安全可靠的在線支付管理，收貨、發(fā)貨管理、收付款對(duì)帳管理、便捷的物流信息查詢，以及方便快捷的訂單短信通知、在線客服、專家咨詢等全方位

服務(wù)。縮短點(diǎn)與點(diǎn)之間的距離和時(shí)間。[Page]

五、平臺(tái)未來(lái)的創(chuàng)新價(jià)值

　　備件網(wǎng)未來(lái)可以給業(yè)界帶來(lái)的核心價(jià)值：

　　1. 在線支付

　　2. 區(qū)域庫(kù)存

　　切實(shí)幫助水泥企業(yè)節(jié)約庫(kù)存資金，從簡(jiǎn)單的采買方式向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變，解決水泥企業(yè)急需備件儲(chǔ)備困難的問(wèn)題。

　　3. 維修總包

　　整合行業(yè)內(nèi)專業(yè)維修服務(wù)信息，按照綜合實(shí)力選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，形成規(guī)模效應(yīng)，為水泥企業(yè)降低維修成本。

　　4. 風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備

　　通過(guò)與各大供應(yīng)商提前預(yù)案?jìng)湄?，幫助水泥企業(yè)以低成本形式實(shí)現(xiàn)緊急設(shè)備采購(gòu)需求。

　　區(qū)域庫(kù)存、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備功能即將啟動(dòng)：

　　1，區(qū)域庫(kù)存聯(lián)盟

　　2，風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備計(jì)劃

　　維修總包及團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目服務(wù)即將啟動(dòng)：

　　1，開(kāi)設(shè)維修總包頻道

　　2，開(kāi)設(shè)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目頻道

　　海外市場(chǎng)趨勢(shì)

　　中國(guó)最全面最有代表性的工業(yè)機(jī)械的網(wǎng)站。向海外市場(chǎng)展示中國(guó)水泥企業(yè)的裝備。

　　1，設(shè)備采購(gòu)代理

　　提供全套設(shè)備采購(gòu)代理，有效保障海外企業(yè)的采購(gòu)便捷性。

　　2，運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)

　　為海外企業(yè)提供設(shè)備運(yùn)營(yíng)服務(wù)；

　　如：倉(cāng)儲(chǔ)管理，設(shè)備維修及調(diào)貨等。

六、備件網(wǎng)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)分析

　?。ㄒ唬┦袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)

　　備件網(wǎng)是目前水泥行業(yè)最大且唯一的B2B垂直門戶網(wǎng)站（行業(yè)深度）；

　　利用中國(guó)水泥網(wǎng)在水泥行業(yè)的穩(wěn)固地位，具備行業(yè)影響力（行業(yè)地位）；

　?。ǘ┘夹g(shù)優(yōu)勢(shì)

　　平臺(tái)具備軟件開(kāi)發(fā)+行業(yè)專家資源庫(kù)的綜合實(shí)力（人才優(yōu)勢(shì)）；

　　自主研發(fā)的互動(dòng)式在線會(huì)員系統(tǒng)和供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)，專員高效維護(hù)；

　　在線交易與結(jié)算系統(tǒng)等金融服務(wù)平臺(tái)，與銀行緊密合作，滿足客戶需求；

　　與云庫(kù)存軟件的結(jié)合，構(gòu)建強(qiáng)大的平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)；

　?。ㄈ┻\(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

　　利用平臺(tái)自身功能完善，直接面對(duì)終端需求，精準(zhǔn)投放（推廣優(yōu)勢(shì)）；

　　聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)，打造互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)體系；

　?。ㄋ模┦酆蠓?wù)體系

　　一對(duì)一的行業(yè)精細(xì)化客戶服務(wù)體系，日常及時(shí)反饋和解決客戶問(wèn)題。

　　制定平臺(tái)規(guī)則，客服評(píng)價(jià)系統(tǒng)，全程專家跟蹤服務(wù)系統(tǒng)（集成優(yōu)勢(shì)）。

　　定期的行業(yè)資訊交流峰會(huì)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源共享。

七、備件網(wǎng)未來(lái)的行業(yè)價(jià)值

　　工業(yè)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)：

　　現(xiàn)在做完的是：信息平臺(tái)

　　今年要做的是：支付平臺(tái)

　　將來(lái)形成的是：行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

八、電商對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值（總結(jié)）

　　傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)融合早已成為一種不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。B2B電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈：一方面通過(guò)B2B電商平臺(tái)的聚合與影響快速掌握行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，從而讓企業(yè)獲得按行業(yè)特性找到下游采購(gòu)商的精準(zhǔn)通道。

　　另一方面，依靠自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)企業(yè)整體的管控一體化，建立覆蓋人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和整個(gè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化控制系統(tǒng)。

　　企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)以提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對(duì)信息流、資金流、物流跟蹤，降低庫(kù)存，減少浪費(fèi)；嚴(yán)格控制總部及各分公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)投資與產(chǎn)出比例關(guān)系，更好地解決企業(yè)的內(nèi)部資源整合、節(jié)能降耗和擴(kuò)大市場(chǎng)份額等問(wèn)題。