技術(shù)管理是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，搞好技術(shù)管理工作，不斷提高企業(yè)技術(shù)指標水平，降低生產(chǎn)成本，才能最終提高企業(yè)在市場的核心競爭能力。如何提高技術(shù)管理能力是技術(shù)管理工作者不斷探討的問題。南方水泥有限公司就是通過完善培訓、建立合作、強化溝通，合理維修、適量庫存、科學技改的管理角度來優(yōu)化技術(shù)管理，提高企業(yè)競爭的。

　　完善培訓

　　保證基礎(chǔ)性培訓。南方水泥對新進入崗位的員工進行崗位職責、專業(yè)技能、安全、質(zhì)量等進行培訓，保證員工不會因掌握基本知識不全而造成設(shè)備、質(zhì)量、安全事故，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，此項培訓由成員企業(yè)組織進行。

　　促進提高型培訓。主要針對有一定工作經(jīng)驗，能夠很好完成本職工作，本人有學習愿望的員工，使其能夠從原理入手了解設(shè)備結(jié)構(gòu)特點，具有進一步完善設(shè)備性能的能力，此項培訓由南方水泥的區(qū)域公司組織進行。

　　倡導創(chuàng)新型培訓。針對經(jīng)驗豐富，設(shè)備、工藝熟悉，有改善和提高設(shè)備性能愿望的員工，主要培訓創(chuàng)新思維及方法，專利和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識，國內(nèi)外相關(guān)的最新設(shè)備工藝技術(shù)進展情況等前沿性知識，開闊視野，提高創(chuàng)新能力，此項培訓由南方水泥總部組織進行。

　　以上三種培訓針對不同層次的員工，這樣企業(yè)不同層次員工都有提升空間，可以形成良性向上流動的技術(shù)人員結(jié)構(gòu)。

　　建立合作

　　開展戰(zhàn)術(shù)性合作。此項合作是南方水泥基于某一項具體任務(wù)和目標進行的一次性合作，如設(shè)備、備品備件采購和維修外包、工程外包等合同，任務(wù)完成合作結(jié)束。

　　推進戰(zhàn)略性合作。是公司基于某一類長期任務(wù)和目標進行的長期性合作。如企業(yè)集團之間就產(chǎn)品購銷、技術(shù)、研發(fā)簽訂長期戰(zhàn)略合作合同或企業(yè)和政府之間簽訂企業(yè)在某個區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃目標和政府優(yōu)惠政策協(xié)議，目的是促進合作雙方在合作框架內(nèi)共同努力實現(xiàn)的目標。

　　爭取雙贏性合作。使合作雙方共同尋求如何在合作中發(fā)揮優(yōu)勢，共同爭取在合作過程中雙方利益的最大化。南方水泥目前已經(jīng)和中國建材總院、合肥水泥研究設(shè)計院、南京凱盛水泥設(shè)計院等單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分利用研究設(shè)計院在研究設(shè)計和裝備上的優(yōu)勢，降低系統(tǒng)能耗，提高裝備水平。

　　此外，南方水泥還和設(shè)備制造商、備品備件制造商、大專院校以及同行業(yè)的水泥企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，不斷提高員工的技術(shù)水平和裝備水平。

　　強化溝通

　　減少盲目型溝通。避免交流雙方都從自己的角度看問題，沒能夠理解對方的意圖，最后因溝通不暢導致不歡而散。

　　建立互動型溝通。交流雙方都能從對方的角度考慮問題，充分理解對方意圖，最終達成一致使雙方都滿意。

　　實現(xiàn)互信型溝通。讓交流雙方充分信任，能夠把對方的優(yōu)缺點分析清楚，然后在各方都信任的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在執(zhí)行過程中互信互助，保證結(jié)果和預期一致。

　　一直以來，南方水泥都在不斷強化和供應商、設(shè)計院、區(qū)域公司、成員企業(yè)的溝通，做到上情下達，下情上知，內(nèi)外互通，形成工作合力，在工作中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制定相關(guān)標準和流程，用制度鞏固溝通成果。通過加強溝通，減少了盲目性，提高了有效性和針對性，技術(shù)管理系統(tǒng)效率不斷提高。

　　合理維修

　　減少應急性維修。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，應立即采取維修手段使設(shè)備盡快恢復正常。但此種情況的發(fā)生往往都非常緊急，而且易發(fā)生安全、人身傷亡等事故，導致被迫停產(chǎn)而影響市場供應，尤其在水泥市場旺季對企業(yè)的經(jīng)濟損失較大，企業(yè)應該盡可能減少應急性維修，保證設(shè)備生產(chǎn)運行。

　　實施預防性維修。按照設(shè)備運行周期進行定期維修，一般安排在生產(chǎn)淡季，不會影響市場供應，存在的風險是有可能過度維修，使維修費用增加，但能確保證設(shè)備正常運行。

　　爭取預知性維修。根據(jù)設(shè)備運行狀況的檢測結(jié)果決定是否進行維修，一般是根據(jù)需要進行檢修，存在的風險是如果技術(shù)人員對預知設(shè)備情況不準，則容易出現(xiàn)由預知性維修變?yōu)閼毙跃S修，從而造成設(shè)備故障或安全、人員事故。

　　因此，要采用預知性維修，必須保證設(shè)備維修技術(shù)人員及時提供各種檢測數(shù)據(jù)，準確預測設(shè)備運行狀況，避免設(shè)備帶病運行，保證設(shè)備在良好狀態(tài)運行，以及時的小維修避免大維修，不出現(xiàn)超負荷運行狀況，實現(xiàn)設(shè)備長期正常運行。

　　南方水泥正是由于嚴格加強日常潤滑管理，減少設(shè)備非正常磨損;加強日常巡檢工作，采用先進巡檢儀器提高巡檢質(zhì)量;加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備在正常狀態(tài)運行。才使得其近些年來噸產(chǎn)品維修費用逐年下降，窯可靠性系數(shù)不斷提高。

　　適量庫存

　　減少冗余型庫存。常用備品備件超出年消耗量，特殊備品備件庫存超過一年以上。備品備件占用流動資金很大，多數(shù)備件長期閑置。

　　建立必備型庫存。備品備件能夠滿足當年檢修和更換需要，每年備品備件計劃符合客觀要求，不會產(chǎn)生由于備件不夠而高價采購供貨的現(xiàn)象。也不產(chǎn)生備品備件超過一年的冗余。

　　爭取需要型庫存。南方水泥首先利用NC財務(wù)信息系統(tǒng)建立備品備件明細，按照區(qū)域劃分和總部協(xié)調(diào)的方式，做到備品備件資源共享。建立主要供應商和企業(yè)戰(zhàn)略合作制度，共同分析大型設(shè)備狀況，對需要更換的大型備件由南方水泥協(xié)調(diào)供應商統(tǒng)一備貨，做到和供應商共享資源。盡量減少備品備件庫存。

　　南方水泥在此項合作最為成功的是和瑞泰科技進行的耐火材料的總包工程合作，目前實行總包的成員企業(yè)耐火材料庫存為零，耐火材料的質(zhì)量和施工都由總包單位承擔，企業(yè)的耐火材料成本逐年下降，實現(xiàn)了雙贏。南方水泥庫存資金也得到明顯下降。

　　科學技改

　　減少維持型技改。為了維持設(shè)備原有性能而進行的一種技改，超出日常維修范圍，可以納入企業(yè)資本性支出。

　　推行改善型技改。利用現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)成熟技術(shù)改善設(shè)備性能，提高投入產(chǎn)出比，主要是通過考察了解行業(yè)內(nèi)技術(shù)進步的實際情況，采用成熟可靠的技術(shù)，并采用試點先行的方式進行推進，保證成熟技術(shù)再進行推廣，這是企業(yè)裝備技術(shù)不斷進步的重要方面。

　　推動創(chuàng)新型技改。技術(shù)沒有現(xiàn)成的，要通過研究、試驗、開發(fā)、應用、完善整個過程來實現(xiàn)，小型的可由成員企業(yè)根據(jù)實際經(jīng)驗進行試驗，成熟后通過總結(jié)經(jīng)驗，采用“最佳實踐共享”的方法在南方水泥推廣。重大創(chuàng)新由南方水泥和合作方共同制定目標，通過合作研發(fā)，逐步完善推廣，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。如窯系統(tǒng)優(yōu)化、磨系統(tǒng)優(yōu)化和協(xié)同處理等項目。

　　從2009~2013年，南方水泥總體技術(shù)指標水平不斷提高。熟料標準煤耗降低了4.1公斤/噸，熟料綜合電耗降低了3.9kWh/噸，水泥工序電耗下降2.5kWh/噸。南方水泥技改項目總體投資回收期在3年以內(nèi)，小型項目投資回收期在1年以內(nèi)。

　　南方水泥下一步將緊緊圍繞節(jié)能減排、智能制造和協(xié)同處理等方面，不斷提高裝備水平，提高勞動生產(chǎn)率，使生產(chǎn)能耗更低，勞動生產(chǎn)率更高，核心競爭力更強。向爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的目標不斷邁進。