在當今中國水泥行業(yè)，提起海螺集團，相信無人不知、無人不曉！經(jīng)過30余年的發(fā)展，海螺集團早已從當初建在皖南山溝里的單一水泥廠發(fā)展成為管轄110多個下屬企業(yè)、固定資產(chǎn)達630億元的大型集團公司，成為一家以卓越管理能力創(chuàng)造低成本優(yōu)勢的著名企業(yè)！戰(zhàn)略決定成敗，機遇成就未來。海螺集團之所以在市場經(jīng)濟大潮中，始終乘風破浪，勇立潮頭，不斷崛起與發(fā)展壯大，筆者認為主要原因就在于海螺集團能夠善于把握企業(yè)戰(zhàn)略機遇期并科學運用掌控。

　　但任何事物都有其兩面性，企業(yè)發(fā)展也不例外，“沒有最好，只有更好”，多年雄踞中國水泥第一的海螺集團，在“十一五”期間，卻被更擅長兼并重組的一匹“黑馬”——中國建材集團強勢超越，固定資產(chǎn)總量、營業(yè)收入排名已經(jīng)后移，已是不爭的事實，雖然企業(yè)利潤還遙遙領(lǐng)先，企業(yè)資產(chǎn)亦絕對優(yōu)良，對此海螺集團掌門人郭文叁也曾發(fā)出“要排名更要效益”“企業(yè)發(fā)展先做強再做大”的論斷，“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”，既然“為把海螺建成國際知名品牌”的宏偉目標已經(jīng)制定，海螺集團下一步的發(fā)展思路該如何調(diào)整如創(chuàng)新，很令外界進行一番揣摩與猜想，今天筆者站在科學發(fā)展觀、公平公正的立場，對海螺集團下一步的發(fā)展給與把脈與建議，僅供業(yè)界同行參考與討論！

　　讀史可以明智，歷史總以螺旋上升的方式在重演。200多年前，清朝乾隆五十五年，亦即公元1790年，四大徽人戲班相繼進京演出祝壽，成為中國戲劇史上一個著名的里程碑事件，史稱“徽班進京”，那次事件，造就了一個偉大的劇種——京劇。借鑒歷史，現(xiàn)如今與“徽班”可以稱得上“同宗同源”的海螺集團何不演繹一出現(xiàn)代企業(yè)版“徽班進京”的好戲？因為客觀分析國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢，筆者認為：“十二五”時期絕對是海螺集團又一個“重要戰(zhàn)略機遇期”， 站在新起點，謀劃新發(fā)展，海螺集團演繹“徽班進京”也絕對是一出影響其歷史命運的壓軸好戲！那么就讓筆者娓娓道來、慢慢拉開所設想的海螺集團“徽班進京”好戲的大幕。

　　我們知道，根據(jù)目前的海螺集團企業(yè)性質(zhì)及股權(quán)結(jié)構(gòu)，其實際控制人為安徽省國資委，省國資委向海螺集團派出監(jiān)事會，履行監(jiān)管職責；海螺集團的全體董事均為安徽省委組織部任命，每年與省國資委簽訂目標責任書，由省國資委進行年薪業(yè)績考核。可從2006年徐州海螺萬噸線賣給中國建材集團子公司中國聯(lián)合水泥集團、2007年中國建材集團成立南方水泥后，海螺的股權(quán)變賣傳聞也逐漸浮出水面，加上各種媒體的推波助瀾，幾年來關(guān)于海螺集團的控股股權(quán)將出現(xiàn)變化轉(zhuǎn)賣的傳聞甚囂塵上，據(jù)說其控股股權(quán)之爭異常激烈，中國中材集團、中國建材集團兩大央企成為股權(quán)之爭的主角！雖然目前看沒有實質(zhì)性變化，“海螺不賣了！安徽國資改革思路生變”的消息雖暫時給海螺集團吃了一顆“定心丸”，但幾年來的“風聲雨聲”對海螺集團的負面效應不可低估，沖擊巨大，很大程度上影響了海螺集團的發(fā)展步伐，筆者認為“十一五”期間應是海螺集團遭受外界“暴風驟雨”洗禮最強烈的一個階段，但不經(jīng)風雨何以見彩虹，市場經(jīng)濟就是要競爭，優(yōu)勝劣汰，適者生存！“十一五”規(guī)劃已經(jīng)收官，“十二五”征程已經(jīng)開啟，筆者認為海螺集團要想在“十二五”期間有更大的建樹，再創(chuàng)新的輝煌，海螺集團的決策者們必須正確面對現(xiàn)實，尊重客觀規(guī)律，更新觀念，與時俱進，借鑒“徽班進京”的歷史經(jīng)驗，提前謀劃，早作準備，成功演繹一出現(xiàn)代企業(yè)版“徽班進京”的好戲：那就是讓海螺集團實際控制人由安徽省國資委盡快變更為國務院國資委，來一個從地方國有重點企業(yè)到中央企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，成為一家名副其實的央企才是最佳選擇！

　　國務院國資委全稱國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，為國務院直屬正部級特設機構(gòu)。國務院授權(quán)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會代表國家履行出資人職責，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)管范圍是中央所屬企業(yè)（不含金融類企業(yè)）的國有資產(chǎn)。根據(jù)國務院授權(quán)，依照《中華人民共和國公司法》等法律和行政法規(guī)履行出資人職責，指導推進國有企業(yè)改革和重組；對所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值進行監(jiān)督，加強國有資產(chǎn)的管理工作；推進國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善公司治理結(jié)構(gòu)；推動國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和布局的戰(zhàn)略性調(diào)整等。

　　海螺集團要成為國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的中央企業(yè)，在法理上沒有什么不妥，在實際操作上應該也不復雜，和中國目前的公辦大學是教育部或其他部委直屬高校還是省屬高校類似，也可以說僅僅是隸屬關(guān)系的一次轉(zhuǎn)換而已，關(guān)鍵是如何和國務院國資委對中央企業(yè)改革思路的吻合與呼應，順勢而為。

　　筆者認為海螺集團要想成為一家名副其實的中央企業(yè)，雖然可能不會像現(xiàn)在的省屬大學要想成為教育部直屬的大學那樣難于上青天，但被動等待也是等不來的，必須主動出擊，市場機遇對誰都是公平的，但它特別偏愛有準備的人，海螺集團要以創(chuàng)新的思維、超人的膽識、靈活的方法游說、說服相關(guān)部門，盡早達成各方共識與諒解。畢竟海螺集團是一家資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀，十分賺錢的地方國有企業(yè)，任何的變革都會觸及相關(guān)部門或個人的利益，但為了海螺集團這家優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展前途，把海螺建成國際知名的品牌，個別部門必須顧全大局，做出奉獻乃至犧牲，不僅要科學理性、正確面對客觀現(xiàn)實，還要在更高層面上預見未來。

　　就像中國的高校改名浪潮與傳統(tǒng)一樣，海螺集團一旦成為名正言順的中央企業(yè)后，現(xiàn)在的企業(yè)名稱（安徽海螺集團有限責任公司）是否也隨之改變呢？筆者認為還是要稍微改變一下為好，比如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略先立足于國內(nèi)企業(yè)的兼并重組，建議及時改成“中”字頭企業(yè)名稱，就是在目前120余家央企中，企業(yè)名稱帶“中”字頭的占絕大多數(shù)，雖然也有像哈爾濱電氣集團公司，武漢鋼鐵（集團）有限公司，北京有色金屬研究總院，珠海振戎公司等帶有地方字眼的央企，但畢竟是少之又少，筆者認為“中”字頭央企更適合當前國內(nèi)企業(yè)兼并重組的文化氛圍,在中國水泥行業(yè)聯(lián)合重組的關(guān)鍵期必將如虎添翼，實現(xiàn)企業(yè)的一次新的歷史跨越，再創(chuàng)輝煌，為中國水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整做出應有的貢獻！如果致力于“走出去”戰(zhàn)略、優(yōu)先打造“海螺”國際品牌，建議改成類似神華集團有限責任公司、東風汽車公司、鞍鋼集團公司、寶鋼集團有限公司的企業(yè)名稱，在海外市場中任意馳騁，快速做強做大，提升“海螺”國際化經(jīng)營能力和水平，力爭成為世界性水泥公司的排頭兵！

　　200多年前，聰慧的“安徽人”憑“徽班進京”這一歷史機遇，使徽班發(fā)揚光大，孕育了國粹“京劇”，今天不甘落后的“海螺人”在“十二五”這一重要戰(zhàn)略機遇期，也會讓歷史重演，演繹好一出現(xiàn)代企業(yè)版“徽班進京”的好戲！能否好夢成真，我們將拭目以待！

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