8月7日，中央企業(yè)海外單位黨組織建設(shè)第三調(diào)研組到集團沙特項目進行調(diào)研。調(diào)研組召開座談會，聽取匯報，了解情況，并參觀了由集團承建的利雅得水泥廠生產(chǎn)線。調(diào)研組由中央組織部干部五局、國務(wù)院國資委黨建工作局派員組成，一行5人，國務(wù)院國資委黨委組織部部長（黨建工作局局長）劉漢濱為組長。集團黨委書記、副董事長于世良，中材國際董事長王偉，集團黨群工作部部長李府賓，中材國際南京公司黨委書記趙惠鋒參加調(diào)研并陪同參觀。

　　在座談會上，于世良歡迎中央企業(yè)海外單位黨組織建設(shè)調(diào)研組一行到集團沙特項目調(diào)研并檢查指導(dǎo)工作，并簡要介紹了集團實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略和承建海外項目的情況。他說，中材集團憑借完整產(chǎn)業(yè)鏈、自有核心技術(shù)和工程管理能力，到2010年底，水泥技術(shù)裝備工程業(yè)務(wù)在國際市場上的占有率已達到37%，連續(xù)三年保持全球第一，項目遍及全球60多個國家和地區(qū)，并帶動了我國自有成套技術(shù)裝備的出口和勞務(wù)出口。僅在沙特，集團共簽訂了10條水泥生產(chǎn)線總承包工程，合同總金額達23億美元，全部建成后將為沙特年新增 2500萬噸的水泥產(chǎn)能，占沙特水泥總產(chǎn)能的60%。這些海外項目不僅為中材集團的快速發(fā)展增添了光彩，也為我國重型裝備出口、為向世界展示我國重型裝備制造能力做出了重大貢獻，為國家和民族贏得了榮譽。

　　于世良還介紹了集團海外項目黨建工作開展情況。他說，在加快推進國際化經(jīng)營的過程中，中材集團黨委和所屬單位各級黨組織高度重視海外黨建工作，采取有效措施切實加強和改進海外項目黨建思想政治工作，一是建立健全海外項目黨組織，做到業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里、黨的組織就設(shè)置到哪里，目前中材集團共建立海外項目黨組織37個；二是建立和完善黨組織工作制度，有效保證了各海外項目黨建工作經(jīng)常化、規(guī)范化；三是圍繞項目建設(shè)開展黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，保證和促進了項目建設(shè)任務(wù)的完成；四是堅持以人為本，切實發(fā)揮黨組織的保障作用，為推進項目建設(shè)營造了良好氛圍；五是面對局勢動蕩、疫情和突發(fā)事件，中材集團海外項目黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，成為了現(xiàn)場職工的主心骨。強有力的黨建思想政治工作保證和促進了中材集團海外業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展。

　　中材國際沙特分公司總經(jīng)理、臨時黨委書記費向野匯報了中材國際南京公司沙特項目黨建工作開展情況。

　　中材國際南京公司自2004年進入沙特承包市場以來，承攬了8個項目9條水泥生產(chǎn)線總承包工程，已建成投產(chǎn)5個項目6條水泥生產(chǎn)線，目前在建項目2個，現(xiàn)場總?cè)藬?shù)1509人。近年來，南京公司黨委積極探索開展海外項目黨建工作，為實施“走出去”戰(zhàn)略、推進海外項目的健康發(fā)展提供了堅強思想、組織保證。一是加強海外項目黨組織建設(shè)。南京公司在沙特先后建立了RCC項目黨支部、沙特分公司黨支部、YCC項目黨支部和SPCC項目黨支部，今年年初著手探索構(gòu)建區(qū)域化黨建格局，在原來各項目建立黨支部的基礎(chǔ)上，又組建了沙特片區(qū)臨時黨委。二是建立海外項目黨建工作制度。南京公司積極探索適應(yīng)海外項目特點的黨組織管理辦法，先后制定了《項目部黨建工作管理辦法》、《工程項目黨建工作制度》等文件。各項目黨組織結(jié)合項目和當(dāng)?shù)貙嶋H，相繼制定了一系列項目部黨建工作制度和規(guī)定，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。三是積極開展黨建主題實踐活動和勞動競賽活動。沙特各項目黨組織認真貫徹落實公司黨委部署，緊緊圍繞工程重大節(jié)點，在項目部全體共產(chǎn)黨員和協(xié)作單位中廣泛開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動并取得顯著成效。四是切實發(fā)揮項目黨組織的服務(wù)保障功能。沙特各項目黨支部通過組織政治理論學(xué)習(xí)和座談，促進了項目各項工作健康發(fā)展；通過開展黨員集中培訓(xùn)和黨員“一帶一”現(xiàn)場幫教活動、“黨員義務(wù)勞動日”活動，提高了黨員隊伍整體素質(zhì)；通過組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，豐富了項目部人員的管理知識；通過全力配合項目部安全生產(chǎn)管理工作，更好地提高了現(xiàn)場穩(wěn)定和整體安全水平。五是加強對協(xié)作單位的管理，構(gòu)建和諧項目部。沙特分公司、各項目部主動接受使領(lǐng)館的工作指導(dǎo)，積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)活動，組織與協(xié)作單位聯(lián)誼，積極開展和諧工地建設(shè)，營造了推進項目建設(shè)的良好氛圍,受到了大使館和上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　費向野還根據(jù)開展海外項目黨建工作的實踐，提出了加強和海外項目黨建工作的建議。

　　聽取匯報后，劉漢濱充分肯定和高度評價了集團海外和沙特項目黨建工作，稱贊集團海外項目黨建在實施企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略、凝聚人心，穩(wěn)定隊伍，保障安全，加強管理中發(fā)揮了重要作用。一是注重完善基層組織設(shè)置，完善工作制度，實現(xiàn)黨的工作全覆蓋。中材集團堅持“三同時”原則要求，黨建工作無“盲區(qū)”，制訂下發(fā)《關(guān)于加強境外項目黨建工作的意見》在中央企業(yè)里也是比較早的。二是注重充分發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用。中材集團海外項目大多處于熱帶沙漠、高溫氣候的地段，現(xiàn)場施工條件非常艱苦，在施工任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量要求高的情況下，黨員干部發(fā)揮示范帶頭作用，關(guān)鍵時刻站出來，在完成急難險重任務(wù)上起作用、當(dāng)尖兵。三是注重結(jié)合實際，增強活力。沙特項目黨組織“圍繞中心、融入管理、推動工程、突出特色”的工作思路和“凝聚力量、提高能力、保障安全”的做法，特點突出，收效明顯，值得認真總結(jié)和推行。他希望繼續(xù)堅定不移地實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，為中央企業(yè)做強做優(yōu)、建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻；希望認真總結(jié)海外黨組織建設(shè)好的做法、好的經(jīng)驗，為中央企業(yè)海外業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供強有力的思想和組織保證。

　　中央組織部、國務(wù)院國資委組成調(diào)研組對中央企業(yè)海外單位黨組織建設(shè)進行深入調(diào)研，是中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的一項重要舉措。第三調(diào)研組先后前往達塔吉克斯坦、肯尼亞、沙特等國對中央企業(yè)海外單位黨組織建設(shè)情況進行了調(diào)研。