近日，華潤(rùn)水泥交出了一份亮麗而又搶眼的中期業(yè)績(jī)報(bào)告。該公司上半年水泥銷量逾1935萬(wàn)噸，均價(jià)372元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)237%，達(dá)到20.45億港元。由于上半年是傳統(tǒng)淡季，預(yù)計(jì)下半年華潤(rùn)水泥的價(jià)格和銷量都還將繼續(xù)上漲，水泥價(jià)格預(yù)計(jì)上升15%至20%，熟料及混凝土增幅同步，全年水泥銷量將至少達(dá)5000萬(wàn)噸？能取得這樣強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，不能不說(shuō)得益于華潤(rùn)水泥的精妙布局。

　　自2009年重新上市以來(lái)，華潤(rùn)水泥就開(kāi)始了高速的擴(kuò)張之路。不管是通過(guò)并購(gòu)繼續(xù)鞏固華南市場(chǎng)，還是北上開(kāi)拓山西、內(nèi)蒙古市場(chǎng)，華潤(rùn)水泥都是高歌猛進(jìn)，迅速成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。目前，華潤(rùn)水泥涉足的市場(chǎng)區(qū)域包括廣東、廣西、福建、海南及山西等。截至6月底，華潤(rùn)水泥的熟料及水泥產(chǎn)能分別為3760萬(wàn)噸及5340萬(wàn)噸，計(jì)劃到2012年底，分別提升至5940萬(wàn)噸和7870萬(wàn)噸。

華潤(rùn)水泥龍巖公司點(diǎn)火儀式

華潤(rùn)水泥永定公司點(diǎn)火儀式

　　除了山西，福建也是目前華潤(rùn)水泥重點(diǎn)開(kāi)拓的市場(chǎng)區(qū)域。8月3日，華潤(rùn)水泥福建大區(qū)龍巖、永定一期5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目同時(shí)舉行點(diǎn)火儀式，董事長(zhǎng)周俊卿、總經(jīng)理周龍山等高管悉數(shù)到場(chǎng)，喻示著華潤(rùn)水泥對(duì)福建市場(chǎng)的重視。這兩條生產(chǎn)線的投產(chǎn)，不僅大大提升了華潤(rùn)水泥在龍巖地區(qū)乃至福建省的產(chǎn)能規(guī)模，更將引發(fā)福建水泥行業(yè)現(xiàn)有格局的變革。因此，我們首先回顧一下華潤(rùn)水泥在福建的發(fā)展之路。

　　目標(biāo)產(chǎn)能2000萬(wàn)噸

　　2009年11月，華潤(rùn)水泥開(kāi)始進(jìn)入龍巖市場(chǎng)。8月3日投產(chǎn)的兩條5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目就是華潤(rùn)水泥2009年分別收購(gòu)的國(guó)產(chǎn)實(shí)業(yè)二期4500t/d項(xiàng)目和東寶水泥4500t/d項(xiàng)目。

　　2010年7月，華潤(rùn)水泥以8.3億元人民幣向三德（中國(guó)）收購(gòu)福建的2條新型干法熟料生產(chǎn)線（年產(chǎn)能共為140萬(wàn)噸）及三條水泥粉磨線（年產(chǎn)能共為240萬(wàn)噸）。

　　2010年11月，大田縣人民政府與華潤(rùn)水泥簽署投資合作合同，華潤(rùn)水泥計(jì)劃投資50億港元，在大田縣分期建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)新型干法水泥生產(chǎn)基地，其中一期工程將建設(shè)兩條5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線及配套年產(chǎn)400萬(wàn)噸水泥粉磨站和2*9MW純低溫余熱發(fā)電站。

　　2011年1月，華潤(rùn)水泥全資附屬公司華潤(rùn)水泥（龍巖雁石）有限公司以2.77億元總價(jià)收購(gòu)紫金恒發(fā)建材有限公司在建項(xiàng)目。雁石項(xiàng)目包括1條4500t/d熟料生產(chǎn)線及2條總年產(chǎn)能為200萬(wàn)噸的水泥粉磨線。

　　此次龍巖和永定基地兩條5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)后，華潤(rùn)水泥在龍巖的水泥產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到700萬(wàn)噸，已成為龍巖地區(qū)的龍頭企業(yè)。

　　華潤(rùn)目前還有三條生產(chǎn)線在建，分別是華潤(rùn)水泥（永定）二期項(xiàng)目、華潤(rùn)水泥（龍巖雁石）項(xiàng)目和華潤(rùn)水泥（適中）項(xiàng)目。三個(gè)項(xiàng)目都是帶9000kW純低溫余熱發(fā)電裝置的4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線。到目前為止，華潤(rùn)水泥在福建省布局永定龍?zhí)丁⑿铝_巖山、新羅曹溪（三德）、新羅雁石（紫金）、新羅適中和三明大田等大型新型干法水泥項(xiàng)目，總產(chǎn)能將達(dá)2000萬(wàn)噸。

　　多重優(yōu)勢(shì)保障發(fā)力

　　華潤(rùn)水泥在福建的大力布局，其原因有多種。首先，福建具有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，而且當(dāng)?shù)厮鄡r(jià)格在華東地區(qū)來(lái)說(shuō)都是比較高的，吸引了安徽、江蘇、廣東、廣西等多個(gè)地區(qū)水泥通過(guò)海運(yùn)流入。而華潤(rùn)在華南地區(qū)的市場(chǎng)占有率達(dá)到20%左右，已經(jīng)穩(wěn)居龍頭地位？開(kāi)拓福建市場(chǎng)，對(duì)其華南市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是有力的補(bǔ)充和延伸，有助于維持其華南水泥生產(chǎn)商的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　其次，福建水泥行業(yè)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)性的龍頭企業(yè)，幾家大型企業(yè)產(chǎn)能差距不大，市場(chǎng)集中程度不高。截止2011年5月，福建水泥和紅獅水泥都只有不到500萬(wàn)噸的熟料產(chǎn)能，而這已經(jīng)在福建水泥行業(yè)數(shù)一數(shù)二了。假設(shè)華潤(rùn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)順利的話，預(yù)計(jì)熟料產(chǎn)能在2013年就會(huì)達(dá)到850萬(wàn)噸以上，在目前不能新建生產(chǎn)線的情況下，將會(huì)占到福建熟料總產(chǎn)量的1/5左右，如果未來(lái)還有收購(gòu)項(xiàng)目的計(jì)劃，那么華潤(rùn)在福建南部將會(huì)形成不可撼動(dòng)的地位。

　　再次，華潤(rùn)水泥也非常重視資源的保障，進(jìn)入福建后首先搶占石灰石資源，在成本控制上先聲奪人。據(jù)了解，雖然福建地區(qū)多山，但是山林茂密，露天高品位的礦山相對(duì)較少，石灰石資源比較分散，導(dǎo)致福建企業(yè)多采用洞采的方式，采集成本比較高，有的企業(yè)干脆就沒(méi)有自備礦山。而華潤(rùn)在生產(chǎn)線周圍都配備了自有礦山，雖然規(guī)模不大，但是通過(guò)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)保障了總量的充足。

　　龍巖地區(qū)也是福建主要的產(chǎn)煤區(qū)域，小煤礦很多，我們從龍巖市區(qū)出發(fā)參觀華潤(rùn)水泥生產(chǎn)線的時(shí)候，沿路就看到不少小的煤炭銷售點(diǎn)，因此煤炭資源也不是大問(wèn)題。

　　華潤(rùn)水泥在福建也依舊延續(xù)了水泥混凝土產(chǎn)業(yè)鏈一體化的發(fā)展模式。目前，華潤(rùn)水泥在福建沿海地區(qū)投產(chǎn)及在建的混凝土公司有10家，預(yù)計(jì)產(chǎn)能將超過(guò)600萬(wàn)方，已經(jīng)成為福建第一的混凝土企業(yè)。此外，從媒體報(bào)道中獲悉，華潤(rùn)水泥董事長(zhǎng)周俊卿表示公司未來(lái)將與華潤(rùn)電力、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)旗下啤酒廠組成循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園，將各廠房的生產(chǎn)廢料相互循環(huán)利用。在節(jié)能減排的同時(shí)，亦可減少各企業(yè)對(duì)設(shè)備的投資，并可間接擴(kuò)充水泥生產(chǎn)的渠道，突破目前新建產(chǎn)能受控的制約。如果按照這種布局思路，華潤(rùn)水泥不僅能回避政策壁壘，繼續(xù)大力拓展產(chǎn)能，更能充分利用各類廢棄物，降低生產(chǎn)成本。這是其他水泥企業(yè)所無(wú)法企及的。

　　福建市場(chǎng)格局應(yīng)聲而動(dòng)

　　華潤(rùn)水泥目前的生產(chǎn)基地主要集中在龍巖地區(qū)，因此，其主打市場(chǎng)是在漳州、泉州、廈門一帶。此次兩條5000t/d項(xiàng)目的投產(chǎn)，讓龍巖當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，特別是規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)感到壓力。據(jù)悉，投產(chǎn)當(dāng)天，當(dāng)?shù)厮鄡r(jià)格普遍下調(diào)。

　　在龍巖水泥市場(chǎng)的調(diào)研中，我們切實(shí)感受到了華潤(rùn)水泥在福建的布局充分體現(xiàn)了一個(gè)大集團(tuán)的戰(zhàn)略眼光和資金實(shí)力。龍巖是福建最大的水泥產(chǎn)地，其產(chǎn)能占福建水泥行業(yè)的一半左右。快速的并購(gòu)布局，使得華潤(rùn)在兩年內(nèi)就在福建擁有了自己的市場(chǎng)，并有望再用兩年時(shí)間做到福建地區(qū)的領(lǐng)頭羊。對(duì)福建水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)，象華潤(rùn)水泥這樣大型企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)入，也有助于加速中小水泥企業(yè)特別是落后產(chǎn)能的淘汰，提高行業(yè)集中度。洗牌、整合，是市場(chǎng)發(fā)展的必然之路。比起其他華東地區(qū)省份來(lái)說(shuō)，福建水泥行業(yè)的重組之路才剛剛開(kāi)始。