8月25日下午，中國建筑材料聯合會會長喬龍德在秘書長張東壯、甘肅省建筑材料行業(yè)協會會長楊皓到平涼海螺視察指導工作，集團公司董事李順安率平涼公司領導陳永波、李超、張來輝、王廣磊熱情接待了喬會長一行。

　　喬會長一行現場查看了公司主廠區(qū)。陳永波同志向喬會長一行介紹了公司基本情況，李董事介紹了集團公司項目發(fā)展情況。

　　親切迎接喬會長一行

　　陳永波同志介紹公司基本情況

　　李董事介紹集團公司項目發(fā)展情況

　　在公司展廳，陳永波同志向喬會長一行介紹了陜甘區(qū)域及平涼公司發(fā)展情況，重點對公司規(guī)劃、總圖布局設計、風冷純低溫余熱發(fā)電、皮帶勢能發(fā)電、工業(yè)廢渣等資源綜合利用、節(jié)約土地等循環(huán)經濟和節(jié)能減排情況進行了詳細介紹。喬會長聽了匯報之后頻頻點頭、表示贊許。

參觀公司展廳

　   　喬會長一行參觀了中央控制室，了解公司生產運行情況。

　在中控室了解生產運行情況

　　在聽取情況匯報、現場參觀之后，喬會長一行在三樓圓形會議室進行了座談交流，陳永波同志簡要匯報了公司生產經營和運行指標。

　　進行座談交流

　　喬會長充分肯定了平涼海螺在規(guī)劃設計、工程建設、生產經營、市場管理等方面所取得的成績，并對海螺企業(yè)文化和經營管理、指標先進、成本控制理念表示贊許。他說：這次到西北高原的平涼海螺看了以后，更進一步驗證了海螺管理理念在任何地方都一樣落地開花，從工程建設、生產經營、市場管理等各個方面來看公司的發(fā)展都是非常不錯的，工程建設與綠化同步、生產經營與市場管理有序銜接，這與集團總部的系統(tǒng)管理保持同一步調。海螺全方位的領先得到了業(yè)內人士的高度認同，干凈整潔的辦公樓、現代化的中央控制室、具有西式建筑風格的員工宿舍樓、年輕骨干力量的培養(yǎng)、統(tǒng)一的企業(yè)形象與海螺文化相得益彰，在這里幾乎看不到一點灰塵，布局、綠化、環(huán)?？刂贫疾诲e，感覺很舒服。

　　喬會長對海螺經營理念表示贊許并提出“中國水泥學海螺”

　　他指出，由于平涼海螺是新建企業(yè)，地處西北高原面臨的情況，和其他海螺還有差別，肯定會遇到很多新的問題，這就需要公司用更多的時間來摸索與歷練，希望平涼海螺全體干部員工凝心聚力、再接再厲、再創(chuàng)佳績。

　　過去說“世界水泥看中國、中國水泥看海螺”，經過這么多年發(fā)展，中國水泥行業(yè)技術規(guī)模逐漸國產化、大型化，低投資等已有很大發(fā)展，但現在不能老停留在看海螺上。我提出“中國水泥學海螺”，應該更多的“學”海螺的企業(yè)文化內涵。海螺的廠區(qū)建設、設計都是標準化，綠化同步進行，企業(yè)經營理念、團隊管理、文化建設、技術創(chuàng)新等都值得學習和推廣，將來要著重研究海螺企業(yè)文化內涵，包括企業(yè)的設計理念、經營理念、指導思想、好的做法、員工責任心、精神狀態(tài)以及主動工作的意識等。

　　結合甘肅省水泥行業(yè)當前發(fā)展狀況，喬會長提出殷切期望。他說：平涼海螺應在甘肅工業(yè)發(fā)展中帶好頭，起到行業(yè)引領作用，企業(yè)應當把好的經驗、好的做法進行推廣學習，更好地帶動地方企業(yè)的發(fā)展，提高行業(yè)整體水平；通過西北建材會議的交流學習，進一步促進水泥和其他行業(yè)的協同發(fā)展，扭轉當下玻璃行業(yè)的被動局面；隨著煤炭、油、電、鋼材等的大幅漲價，企業(yè)要未雨綢繆，加強溝通協調，進一步做大做強。同時，企業(yè)還要抓好市場自律，穩(wěn)定市場價格，統(tǒng)一市場管理。臨行前，喬會長一行與李董事、公司班子成員合影留念。