山亞南方水泥：加強系統(tǒng)管理，進一步壓實安全生產(chǎn)主體責任
杭州山亞南方水泥有限公司以“零違章”活動為載體，落實公司領(lǐng)導層和管理層每月開展一次行為觀察，每季分享一個事故案例心得，每月參加一次班組安全會議、參與一次檢修項目風險評估、檢查一項安全標準的執(zhí)行情況，進一步壓實安全生產(chǎn)主體責任。深入班組崗位聽取員工意見和建議，加強面對面溝通，實現(xiàn)全員參與企業(yè)安全管理的目標。
以培訓促提升
為進一步提高職工隊伍的安全素養(yǎng)，制定年度安全教育培訓計劃，定期開展各類線上和線下安全教育培訓活動。建立安全教育培訓室，包含安全帶使用體驗、觸電、機械傷害、物體打擊、皮帶機運行、能量隔離、急救體驗、消防用品展示等模塊。
同時，以公司集中和部門（班組）為單位開展各類安全培訓，要求每年繼續(xù)再教育培訓不少于36課時，如：百萬員工線上培訓、應(yīng)知應(yīng)會崗位培訓、安全帶使用體驗、心肺復蘇操作體驗、能量隔離、預防性駕駛等。
安全管理特點
推行周安全活動。從2018年起，根據(jù)區(qū)域統(tǒng)一部署和安排，以提升安全基礎(chǔ)和完善硬件的方式開展周安全管理活動，現(xiàn)已推行和落實66個周安全管理活動。并將活動裝訂成冊下發(fā)到各班組崗位，通過實施周安全管理活動，系統(tǒng)性地對安全管理工作進行梳理、整頓，進一步提高企業(yè)安全管理水平。
加強作業(yè)風險管控。建立風險作業(yè)審批管理制度，根據(jù)作業(yè)風險的高低落實風險分級管控，每天進行風險作業(yè)看板管理。建立隱患排查管理制度，制定年度隱患排查治理工作計劃，定期開展隱患排查，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的隱患通過電腦或手機端進行登記、評估、整改和驗收，形成公司隱患排查登記管理臺賬。
落實獎懲制度。采取獎勵和懲罰相結(jié)合的方式激勵員工積極遵守公司安全規(guī)定，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。對《健康安全獎懲管理制度》進行修訂，制度將“隱患隨手拍、險兆事故主動報告、我是安全員活動、持續(xù)行為觀察、教育培訓、合理化建議”等納入安全專項獎勵資金范疇，專款專用，按月發(fā)放。
加強信息化管理。以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》八大要素為前提，建立工廠智能安環(huán)模塊體系，包含相關(guān)方管理、作業(yè)安全、隱患排查、教育培訓等9個安全業(yè)務(wù)管理模塊。建立全員智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，打造“人機協(xié)同”的新型安全管理模式，有效提升安全管理水平。
實現(xiàn)風險告知。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，分區(qū)安裝24臺紅外感應(yīng)聲光語音報警器，提醒進入該區(qū)域的人員了解區(qū)域存在的風險、控制措施等要求。另外，對全廠皮帶機、電動葫蘆設(shè)備安裝96套設(shè)備運行語音聲光報警系統(tǒng)。
推廣可視系統(tǒng)控制。對現(xiàn)場皮帶機、鏈斗提升機、定量給料機、袋收塵（風機、旋轉(zhuǎn)喂料器、鉸刀）、空壓機、風機、起重機（每個電機）、包裝機等設(shè)備安裝VCS隔離開關(guān)，實現(xiàn)上鎖、掛牌、現(xiàn)場驗證設(shè)備是否斷電隔離到位，確保檢修作業(yè)安全可靠。
編輯：李曉東
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