2011第四屆水泥浙商大會現(xiàn)場

　　9月24日，2011第四屆水泥浙商大會在杭州浙江世貿君瀾大酒店召開。本次會議由中國水泥網(wǎng)主辦、臺灣水泥股份有限公司特別主辦。浙江經(jīng)信委副巡視員叢培江、中國建材聯(lián)合會副會長孫鐵石、國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部張立群、中國建材工業(yè)規(guī)劃研究院院長劉長發(fā)、臺灣水泥股份有限公司董事長辜成允、南方水泥有限公司常務執(zhí)行副總裁張劍星、紅獅控股集團副總經(jīng)理許有元、明峰建材董事長王瑤法等政府主管部門、行業(yè)協(xié)會領導及水泥、設備企業(yè)代表200余人參會。

浙江省經(jīng)信委副巡視員叢培江為本次大會致辭

　　2011第四屆水泥浙商大會主題為“突破突圍，華麗轉身”，圍繞水泥企業(yè)如何開展聯(lián)合重組，推動行業(yè)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)轉變進行深入的探討，并就“十二五”各中小水泥企業(yè)特別是水泥浙商所面臨的新一輪挑戰(zhàn)展開交流。浙江省經(jīng)信委副巡視員叢培江首先為本次水泥浙商大會致辭?！八嗾闵瘫袆?chuàng)新實干精神，技術水平在全國取得先進地位，為其它地區(qū)提供借鑒，成為水泥行業(yè)標桿?！眳才嘟诎l(fā)言中首先表達了對水泥浙商的高度贊揚，但他也指出，浙江水泥在技術結構得到長足進步，組織結構上卻與國際大企業(yè)存在著差距。他提出，在十二五期間，浙江水泥面臨發(fā)展新時期之際，做好節(jié)能減排工作，通過聯(lián)合重組向著既定目標發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，并寄予水泥浙商再創(chuàng)輝煌。

中國建材聯(lián)合會副會長孫鐵石講述今年中國建材行業(yè)的運行狀況

　　中國建材聯(lián)合會副會長孫鐵石致辭并代表建材聯(lián)合會喬龍德會長作報告。孫鐵石就建材工業(yè)經(jīng)濟運行情況做了介紹，他指出《建筑材料工業(yè)“十二五”發(fā)展指導意見》中重點闡述要把結構調整、產(chǎn)業(yè)升級作為發(fā)展的著眼點和落腳點。水泥行業(yè)要促進產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化和競爭力的提高，帶動節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。

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國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部張立群教授暢談今年復雜的經(jīng)濟走勢

　　水泥行業(yè)是受宏觀經(jīng)濟拉動最顯著的行業(yè)之一，宏觀經(jīng)濟的未來走勢將嚴重影響水泥行業(yè)投資者的下一步投資判斷。歷屆水泥浙商大會都會邀請國家宏觀經(jīng)濟專家為水泥企業(yè)家“上課”，本屆大會邀請國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部張立群教授做《2011年經(jīng)濟形勢分析與“十二五”展望》報告。張教授分析了2011年宏觀經(jīng)濟形勢，他認為我國經(jīng)濟正在由危機應對型向常規(guī)型轉變，經(jīng)濟繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長。當前經(jīng)濟形勢仍然非常復雜，要更加精心地做好宏觀調控工作。

臺灣水泥股份有限公司董事長辜成允對臺泥的成長歷程娓娓道來

　　南方水泥有限公司常務執(zhí)行副總裁張劍星暢談南方水泥聯(lián)合重組之路

　　近年來，水泥行業(yè)的聯(lián)合重組導致了水泥浙商的盈利模式發(fā)生了巨大變化。在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境下，適者生存是永恒的真理。如何通過聯(lián)合重組增強企業(yè)競爭力是不少轉型企業(yè)當前面對的重大課題之一。臺泥和南方水泥兩家企業(yè)分別作為聯(lián)合重組發(fā)展的典范在大會上和水泥浙商企業(yè)家分享了重組發(fā)展經(jīng)驗。

　　辜成允首先高度贊揚浙商這個活躍的團體，總結了浙商擁有“舍得”“和氣”“共贏”“低調”“敢闖”鮮明個性，他還講述了和浙江的淵源。在介紹臺泥深耕大陸的發(fā)展歷程中，辜成允表示合作共贏是臺泥的一貫策略。臺泥近幾年聯(lián)合重組聲勢比較浩大，辜總和與會水泥行業(yè)同仁分享了臺泥與昌興一年多的整合發(fā)展經(jīng)驗，他總結雙方“優(yōu)勢互補、互相學習”才能實現(xiàn)共贏。辜成允在報告中介紹的臺泥“雞尾酒式”服務理念引起水泥企業(yè)家們的興趣和探討。

　　南方水泥有限公司常務執(zhí)行副總裁張劍星也就南方水泥聯(lián)合重組后的工作和業(yè)績做了《聯(lián)合創(chuàng)造價值》報告。張劍星在報告中提出了南方水泥今后的發(fā)展思路，一是在國內市場鎖定東南六省一市；二是在國際市場適時推進海外并購業(yè)務和水泥國際貿易業(yè)務；三要拓展商品混凝土業(yè)務，發(fā)揮資源優(yōu)勢，組建財務公司和物流公司，拓展盈利渠道；四要組建技術中心，開發(fā)應用節(jié)能減排、循環(huán)利用、環(huán)境保護和高性能水泥及水泥制品技術，提升公司技術創(chuàng)新能力。

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中聯(lián)重科混凝土機械公司副總經(jīng)理陽昌康介紹水泥企業(yè)的藍海戰(zhàn)略

中國水泥網(wǎng)CEO邵俊深諳浙商，做了《水泥浙商生存與發(fā)展》的報告

　　中國水泥網(wǎng)CEO邵俊深諳浙商，在《水泥浙商的生態(tài)與發(fā)展》報告中以數(shù)據(jù)和典型水泥浙商發(fā)展實例分析了水泥浙商當前的生存狀態(tài)。他指出，盡管部分浙商水泥加入南方水泥使得水泥浙商的陣營有所縮減，但是浙商陣營依舊比較龐大。對水泥浙商未來的發(fā)展趨勢，邵總認為有三個方向可走，“華麗轉身”：加入大型企業(yè)集團共同發(fā)展；“突圍”：獨立發(fā)展，完善區(qū)域布局以及擴展上下游產(chǎn)業(yè)鏈；“突破”：維持水泥現(xiàn)狀，投資進入其他領域謀求發(fā)展。

      下午，紅獅控股集團副總經(jīng)理許有元和明峰建材董事長王瑤法介紹了獨立發(fā)展，做大做強的探索之路。許有元在《立足水泥主業(yè) 實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展》的主題報告中首先匯報紅獅的基本情況。接下來分享了紅獅獨立發(fā)展壯大之路的幾點體會，一是積極響應國家水泥產(chǎn)業(yè)政策，大力發(fā)展新型干法水泥；二是堅持水泥主業(yè)，立足浙江、合理布局，跨區(qū)域發(fā)展；三是強化精細化管理，提高基礎管理水平，提升核心競爭力。許有元表示紅獅作為水泥浙商的一員，做出了成績的同時面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，今后要不斷提高管理水平。

明峰建材董事長王瑤法做《聯(lián)合重組大背景下，企業(yè)如何積極應對》報告

　　王瑤法從明峰建材實際出發(fā)，發(fā)表了關于“聯(lián)合重組大背景下，企業(yè)如何積極應對”的主題報告。他指出明峰建材在聯(lián)合重組大背景下實現(xiàn)獨立發(fā)展之路主要做到了以下幾方面：創(chuàng)新求發(fā)展，發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，投身西部大開發(fā)，多維發(fā)展、創(chuàng)造新局面。

精彩的聯(lián)合重組互動論壇，專家們妙語連珠

　　此外，會議也少不了精彩的互動環(huán)節(jié)，中國建材工業(yè)規(guī)劃研究院院長劉長發(fā)、明峰建材董事長王瑤法、臺泥國際董事總經(jīng)理吳義欽、世紀新峰水泥公司董事長諸葛文達、中國建材報浙江記者站站長董波等上臺交流，互動環(huán)節(jié)由中國水泥網(wǎng)CEO邵俊主持。臺上臺下就明年的水泥行情走勢展開了熱烈的討論。

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