李金宗：水泥企業(yè)應注重設備管理
設備管理，是對水泥廠設備采取一系列技術、經(jīng)濟、組織等有效管理措施，從水泥生產(chǎn)設備的設計、制造、購置、安裝、使用整個過程進行綜合管理，并通過加強日常維修保養(yǎng)和計劃檢修，保證長期安全運轉(zhuǎn)，不斷提高水泥廠設備的完好率和運轉(zhuǎn)率，以達到最大限度地發(fā)揮設備的生產(chǎn)效能，延長水泥廠設備的使用期限，提高設備的綜合能力。
10月22-23日，江西萬年青水泥副總工程師李金宗關于設備管理課題的講解拉開了由中國水泥網(wǎng)主辦的“水泥百家”正式走進河南鞏義永安水泥有限責任公司（以下簡稱永安水泥）的序幕。李金宗從設備的前期管理、基礎管理、日常使用及維護等方面進行了詳細闡述。
李金宗從設備問題案例切入，強調(diào)設備的三級點檢及各級的點檢重點和職責，即班組（點檢工）應每小時一次對本班組巡檢的設備進行巡檢，通過觀、感、聽等對設備運行時的震動、溫度、響聲、潤滑及各種儀表進行巡檢，以防突發(fā)事件發(fā)生；車間管設備的領導和技術人員應每天對車間設備進行點檢，設備停機時要對主要設備的內(nèi)部情況進行檢查，如齒輪的咬合情況，提升機鏈條情況等；設備科領導和技術人員每周2-3次監(jiān)督車間的設備點檢工作，同時對全廠主要設備進行巡檢。
而關于設備的大、中、小修，李金宗將認為應分階段進行，如前期工作應是項目的確定，即根據(jù)設備狀態(tài)狀態(tài)制定檢修內(nèi)容，制定計劃，安排人員時間及配件的購置；中期則應注重質(zhì)量、進度的控制，做好協(xié)調(diào)；后期主要是現(xiàn)場清理，設備的安全檢查，對檢修期間關電、關水及設備狀態(tài)的恢復等。
與此同時，李金宗表示健全的設備管理體系制度是設備有效運行的保障，必須重視維護保養(yǎng)、檢修、技改、設備潤滑、設備事故及配品配件管理等制度的制定。
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