實踐的力量丨山亞南方：勞務用工精細化 助力企業(yè)管理升級
一企一策略
一篇一實踐
在天山材料的舞臺之上
每一個集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
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2024年，山亞南方持續(xù)深入開展卓越降本活動，截至8月底，降本目標完成率已達94.67%。在眾多卓越降本行動項目中，“優(yōu)化勞務用工”項目脫穎而出，不僅推進有序、執(zhí)行有力，更在優(yōu)化用工結構、提升管理效率以及成本控制方面取得了顯著成績，項目累計創(chuàng)造效益48.35萬元，提前超額完成目標任務。
全面梳理，明確目標。山亞南方對2023年全年的勞務用工情況進行了系統(tǒng)性的梳理，分部門、分月份地整理出了詳細的用工明細表，并按照優(yōu)化勞務用工的卓越降本總要求，明確提出了年度降低費用6萬元的總目標，并將其細化至每月，具體分配給各部門。為了激勵節(jié)約，特別設定了節(jié)約費用10%的經(jīng)費獎勵政策，同時對超支的部門實行10%的超支費用考核。
派工單制度，精細管理。山亞南方嚴格執(zhí)行派工單制度，確保在正常生產(chǎn)情況下，部門用工需提前一天下班前申請?zhí)顚懹霉び媱澒?。工單上需明確工作內(nèi)容、派工工種、計劃工時，并需部門經(jīng)理簽字同意。工作完成后，還需確認用工工時。派工單一式二聯(lián)，一聯(lián)送生產(chǎn)技術部用于結算費用，另一聯(lián)部門留底供年終匯總使用，這一制度極大地提升了用工的透明度和可追溯性。
合同細化，減少浪費。山亞南方對勞務用工合同進行了細致的調(diào)整，改變了原先以每天為計算單位的方式，轉而采用以每一小時為結算單位的新模式，特別針對技術工種和普通工種，這一調(diào)整極大地減少了工時的浪費，顯著提高了用工效率。
月度考核，獎罰分明。山亞南方每月都會統(tǒng)計各部門的用工費用，并在月度考核會上進行嚴格的獎罰考核，這一機制確保了優(yōu)化措施的有效執(zhí)行，也極大地激發(fā)了各部門節(jié)約成本的積極性。
實踐證明，精細化管理是企業(yè)提升競爭力的有力武器。下一步，山亞南方將繼續(xù)推進卓越降本項目，不斷深化三精管理，為浙江水泥和天山材料的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
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