圍繞四大業(yè)務(wù)板塊，“一企一策”制定整合方案。按照專業(yè)化原則，劃分高端裝備、科技研發(fā)、設(shè)計工程、客戶服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)主體的一體化管理和良性循環(huán)。堅持“1+1＞2”基本原則，制定實施重組整合方案，用足用好員工持股等中長期激勵機制，更好地激發(fā)創(chuàng)新活力。堅持互利共贏，加強集團內(nèi)外協(xié)作協(xié)同，積極推進與天山材料等集團旗下水泥板塊協(xié)同合作。

匯聚科研資源，傳承創(chuàng)新基因，努力建設(shè)世界一流新型研發(fā)機構(gòu)。組建成立中建材技術(shù)裝備集團研究總院，主要發(fā)力基礎(chǔ)應(yīng)用研究、前瞻性研究、承接各類重大“揭榜掛帥”科研項目。借助華為在研發(fā)端的優(yōu)秀實踐，強化科研體系變革提升建設(shè)，從布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“兩端”發(fā)力，加快打造新質(zhì)生產(chǎn)力。

“一類裝備，一個主體”，加快高端裝備產(chǎn)業(yè)資源的專業(yè)化整合。組建若干個裝備業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)各類產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)、售后和系統(tǒng)集成一體化管理。堅持“基于水泥，超越建材”的戰(zhàn)略定位，通過投資并購、合作開發(fā)等方式，完善裝備產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)品矩陣，加快跨領(lǐng)域發(fā)展，以高端技術(shù)裝備為其他行業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。

“立足國內(nèi)，走向全球”，提升專業(yè)服務(wù)能力。以高端裝備產(chǎn)品為核心，開展水泥及相關(guān)行業(yè)專業(yè)咨詢、設(shè)計工程、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)。設(shè)計工程板塊建立了市場營銷、采購物流、設(shè)計管理、工程管理、生產(chǎn)服務(wù)統(tǒng)一管控的組織架構(gòu)，提供一站式、全流程、全生命周期的工程服務(wù)，以技術(shù)優(yōu)勢打造示范工程及行業(yè)標桿。客戶服務(wù)板塊以屬地機構(gòu)為支點，籌劃建設(shè)五大國際服務(wù)中心，布局裝備營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步推動裝備業(yè)務(wù)從“工程帶動”到“帶動工程”的轉(zhuǎn)變。

圍繞“三個真”凝聚共識。業(yè)務(wù)整合實施以來，全體干部員工識大體、顧大局、講團結(jié)，“真心整合”“真正推進”“真情投入”。圍繞黨建引領(lǐng)“謀大局”、科研開發(fā)“謀新局”、裝備協(xié)同“謀全局”、存量市場“謀變局”、國際市場“謀布局”、外部協(xié)同“謀合局”、機制優(yōu)化“謀破局”，凝心聚力、團結(jié)奮進，為順利推進整合融合、不斷提升經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

統(tǒng)一管理架構(gòu)與管控體系。建設(shè)統(tǒng)一、高效、專業(yè)的“戰(zhàn)略型+運營型”總部，充分發(fā)揮總部“戰(zhàn)略管控、資源配置、賦能發(fā)展、風險防控、黨的建設(shè)、體系建設(shè)、管理服務(wù)、有效監(jiān)督”功能，有效推進戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、文化、人員一體化融合，11個職能部門、4大業(yè)務(wù)板塊、14個業(yè)務(wù)單元實現(xiàn)了一體化運營。

一體化開啟“科改示范”改革專項新篇章。依托合肥院“雙百行動”、天津院“科改示范行動”的改革成果，中國建材裝備集團成功入選國資委國企改革“科改示范企業(yè)”最新名單，全面開展深化改革及創(chuàng)建一流專項行動。

聚焦“四個到位”，有效推進文化融合。“理論武裝”到位，持續(xù)深化學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神?！八枷胝J識”到位，加強企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)績、管理成績等全方位宣傳力度?！拜d體形式”到位，豐富融合平臺搭建，提升文化建設(shè)效率效果?！皡f(xié)同聯(lián)動”到位，建立“一股繩”理念，匯聚文化融合合力。