10月6日，山東魯碧集團召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，集團領(lǐng)導梁尚杰、趙世明、趙振華、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、趙學文、高貴軍、魏華、劉加官出席會議。

董事長梁尚杰在會上作了重要講話，并明確提出四季度及10月份工作目標：決戰(zhàn)四季度，抓住機遇，沖出重圍，持續(xù)掀起生產(chǎn)經(jīng)營新高潮，經(jīng)營績效快速提升，實現(xiàn)2024年的良好收官；10月份效益水平要再創(chuàng)下半年最好。

董事長指出，10月份，全集團仍將繼續(xù)面臨“保生存、活下去”的艱難境地。

山鋼萊蕪分公司2#1880高爐停產(chǎn)對輔料產(chǎn)銷量及水渣影響巨大；建材板塊供需矛盾失衡長期存在，高頻次停窯致使產(chǎn)能無法釋放，成本進一步上升；建材市場內(nèi)卷嚴重，產(chǎn)品價格上調(diào)空間收窄；受利潤低下、應(yīng)收賬款上升、房產(chǎn)變現(xiàn)緩慢、商票處置困難等各種因素疊加影響，現(xiàn)金流不能順暢流動。

董事長要求，各單位要堅定信心，把握有利條件。

中央政治局會議及美聯(lián)儲降息，釋放了強烈的拉動經(jīng)濟的信號；加大財政貨幣政策逆周期調(diào)整力度、保障民生底線、樓市止跌回穩(wěn)、激發(fā)經(jīng)濟活力等一系列政策快速出臺，全面提振市場信心；4#麥爾茲窯和6#豎窯生產(chǎn)趨穩(wěn)，為生產(chǎn)成本降低創(chuàng)造條件；骨料提量增效成效顯著，保障了集團整體利益最大化。

（一）緊盯市場，實現(xiàn)量價雙向拉動和提升。當前重點關(guān)注建材及商混市場的變化，強化市場拉動，積極融入?yún)f(xié)同，力促價格回升，拉動效益提升。

（二）輔料板塊堅定不移地走下去。拋棄幻想、放下身段、全面出擊，堅持多條腿走路，堅定不移“走出去”搶抓訂單，多措并舉充分釋放產(chǎn)能；持續(xù)推進新型材料分廠與南北電廠的戰(zhàn)略合作，搶抓脫硫石灰石粉等市場份額。

（三）扎實推進降本增效工作。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，特別是關(guān)系到降本增效的關(guān)鍵項目，要按節(jié)點、按進度堅決完成；持續(xù)深化低價原材料應(yīng)用、過程降本、管理降本等各項舉措，做到極致挖潛增效。

（四）加大貨款回收力度。抓住市場資金釋放的有利時機，快速靈活反應(yīng)，加大回款力度，提升回款績效，打好貨款回收攻堅戰(zhàn)。

（五）快速推動兩個轉(zhuǎn)型項目。發(fā)揚有夢想、能吃苦、敢擔當、肯奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，掛圖作戰(zhàn)，快速推進青島和日照項目，力爭早建成、早見效。

董事長強調(diào)，當前國家多項政策正陸續(xù)推進，極大提振了市場信心，全體魯碧人要抓住機遇，真正以“沉下去的韌勁、沖在前的闖勁、不達目標不罷休的狠勁、忠誠魯碧的癡勁”，全力以赴干好各項工作。

總經(jīng)理趙振華對下一階段的重點工作進行部署。

（一）繼續(xù)以“保生存”為導向，加強全員形勢任務(wù)教育。認清形勢、正視困難，增強生存的壓力感和危機感，提高工作效能，用實際行動戰(zhàn)勝困難。

（二）繼續(xù)以“拓市場”為重點，強化銷售拉動。利用市場變化的機會，搶抓市場份額，提銷量、推漲價格，保持量價平衡。

（三）繼續(xù)以“挖成本”為目的，提高降本增效的效能。在生產(chǎn)組織優(yōu)化、采購降本、重點降本項目建設(shè)實施、科技創(chuàng)新降本項目實施上再發(fā)力。

（四）繼續(xù)以“控風險”為抓手，加強公司穩(wěn)健運營能力。做好回款目標分解及任務(wù)落實；抓好管理提升，加強制度建設(shè)和工作完善；深度推進ERP項目建設(shè)；做好環(huán)保工作管控，落實好安全工作措施。

（五）繼續(xù)以“促發(fā)展”為目標，加快推進項目建設(shè)。青島平度高鈣項目和日照項目加快推進，做好充分準備；相關(guān)部室充分考慮全面預算工作。