王偉：穿越藩籬的哲學(xué)功課
人物簡介
王偉漢族，1956年1月出生，中共黨員，教授級高工，享受國務(wù)院特殊津貼，1982年畢業(yè)于南京化工大學(xué)硅酸鹽工程系水泥工藝專業(yè)。現(xiàn)任中國中材國際工程股份有限公司董事長、中國機(jī)電商會副會長、中國水泥協(xié)會副會長。北京市朝陽區(qū)第十四屆、十五屆人大代表。
在王偉的帶領(lǐng)下，中材國際完成了傳統(tǒng)國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的改造，成功地實(shí)現(xiàn)了資本市場上市，取得了國際市場占有率第一的良好成績。2009年2月11日，在沙特訪問的胡錦濤主席視察公司RCC項(xiàng)目時，親切接見了王偉。
市場的哲學(xué)
回顧中材國際坦途疾步的發(fā)展路徑，王偉最大的心得是“不急功、不近利、不浮躁”。
“這幾年中材國際的國際市場占有率一直獨(dú)占鰲頭，一些業(yè)主天天都在催促中材國際建設(shè)項(xiàng)目盡快實(shí)施”，王偉認(rèn)為這種現(xiàn)象只是暫時的甚至只是在發(fā)展過程中的一個特例。他要求各個板塊不能因?yàn)轫?xiàng)目多而不精益求精，相反要“把工作當(dāng)成讀書一樣，細(xì)細(xì)嚼，慢慢消化，讓中材國際品質(zhì)文化的清儒之氣一點(diǎn)一點(diǎn)地蘊(yùn)藏起來，慢慢升華為一種境界”。2005年，國際水泥工程市場競爭異常慘烈的當(dāng)口，中材國際獨(dú)特的“EPC”業(yè)務(wù)模式，一經(jīng)市場驗(yàn)證便贏得全球主要業(yè)主青睞，并在短時間內(nèi)引領(lǐng)風(fēng)潮。“在喧囂的市場氛圍中，王偉始終保持一份澄明的知性，讓內(nèi)心除了水泥之外留存一片凈土，讓思想安放在這里，甚至智慧也經(jīng)過了純凈、澄明的過濾，直至成為一汪汩汩的清流”，當(dāng)時一家媒體在新聞報道中這樣描述王偉。事實(shí)上，舉止儒雅，笑容斯文的王偉就是靠著“知行合一”的態(tài)度來鍛造企業(yè)的。
王偉知道“春種一粒粟，秋收萬顆子”的道理?！捌髽I(yè)的營業(yè)額從幾個億做到近300億元，只能說明產(chǎn)品和市場的疊加。既然是‘國際’型企業(yè)，那把企業(yè)放在全球任何一個地方，它都應(yīng)該具備‘國際’化標(biāo)準(zhǔn)和能力，當(dāng)然我們的辛勤努力和智慧轉(zhuǎn)化也同樣不可或缺?！蓖鮽フJ(rèn)為，“做市場就像創(chuàng)作書法作品，一點(diǎn)一撇都必須到位，書寫的時候有瑕疵可能感覺不到，可一旦成型了補(bǔ)救都來不及”。
從一家具有雄厚研發(fā)能力背景的中央企業(yè)涅盤為上市公司，其間王偉要付出的艱辛可想而知，身為中國中材國際董事長的王偉把自己定位為“職業(yè)運(yùn)營人”———類似一種嚴(yán)密的機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)件。
“其實(shí)，我工作之余就愛看書，當(dāng)然應(yīng)酬也少不了，那是不得已”，王偉說自己的工作雖然繁復(fù)但有些單調(diào)。他們承接的國外工程項(xiàng)目一般地處較為偏僻地帶，大部分員工的語言能力和對當(dāng)?shù)匚幕恼J(rèn)同力也千差萬別，“企業(yè)員工近萬余人，每個人的客觀情況不同，對事情的判斷也不盡相同。標(biāo)準(zhǔn)是好，但標(biāo)準(zhǔn)有時未必能解決所有問題，這就要求我去讀書，在書上尋找新的方法”。王偉所說的“方法”就是“換位思考”?！鞍讶撕褪轮蒙碓谀鏁r空下，感同身受才能觸及靈魂。”
實(shí)踐證明，幾年走過，中材國際的發(fā)展觸及“市場靈魂”，“市場的革命需要心靈的選擇，放和收看似矛盾，實(shí)為一體”。
“低調(diào)醞釀，就是要求開拓市場時沉靜得像種子一樣；高調(diào)擴(kuò)張，市場一旦做起來了，就需要一鼓作氣的勇氣和力量支撐。低調(diào)和高調(diào)在中材國際的發(fā)展中相伴相生，有人說我們在表演，我們就是要表演這種跌宕的美感，這樣會讓市場充盈藝術(shù)內(nèi)涵”。
經(jīng)過幾年的市場博弈，一些競爭對手相繼落伍，這其中包括行業(yè)內(nèi)的世界一流企業(yè)，千軍萬馬齊上陣形成的一片哄鬧逐漸轉(zhuǎn)向沉靜?！澳阏f中材國際有什么？幾年前我就說要穿越藩籬必須要有一往無前的精神和沉下去、靜下來、扎到底的心態(tài)。企業(yè)創(chuàng)立到現(xiàn)在，我們一直恪守‘潤物細(xì)無聲’的風(fēng)格。在最窄處切入；在最熟悉的領(lǐng)域?qū)Ｗ⒆顚I(yè)的事情；在最喧騰處寧靜，就像讀書一樣安心做好市場拓展規(guī)劃和‘家庭功課’”。
“動中尋優(yōu)求發(fā)展，凝心聚力做科研，千錘百煉鑄品牌，精益求精抓管理，千方百計做服務(wù)是中材國際的準(zhǔn)則，也是我個人的準(zhǔn)則”。在一明一暗的煙火后面，王偉的眼神無比清亮。
傳承的哲學(xué)
無節(jié)制擴(kuò)張、無序經(jīng)營是水泥工程服務(wù)業(yè)曾經(jīng)的顯著表征。作為民族工業(yè)的代表之一，現(xiàn)在中材國際處于新一輪的發(fā)展階段，“這種背景下能否濃墨重彩，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌?yōu)求變?！?/FONT>
王偉說，看似無序的競爭其實(shí)蘊(yùn)含了很多規(guī)律，在紛紜復(fù)雜中理清思路才是企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵，而有關(guān)水泥工程服務(wù)業(yè)的一些“另類”說法，“讓有責(zé)任的企業(yè)家憂心忡忡?！?/FONT>
“富有科技內(nèi)涵的水泥技術(shù)工程裝備行業(yè)果真是夕陽產(chǎn)業(yè)？從古羅馬水泥到現(xiàn)在的新型干法水泥怎么會在一夜之間變得陌生了？”王偉并不相信時下關(guān)于水泥技術(shù)工程裝備行業(yè)的“高污染”說辭。水泥是傳統(tǒng)工業(yè)，講究的是技術(shù)集成、工藝配制、原料產(chǎn)地，甚至與當(dāng)?shù)貧夂?、水文特征等都有密不可分的關(guān)聯(lián)?！爸胁膰H在西班牙海濱城市設(shè)計建設(shè)的水泥廠煙囪口，粉塵排放量和北京市北三環(huán)上空的空氣一樣潔凈”，王偉的潛臺詞是中材國際有能力把市場質(zhì)量和生態(tài)環(huán)保做得更好。“每天下班的路上，想的都是企業(yè)的歷史和明天，經(jīng)常思索著‘撲朔迷離的明天到底會呈現(xiàn)什么模樣’之類的哲學(xué)問題”，王偉袒露心聲。
但是明天必然來臨，沒有人可以回避?！疤魬?zhàn)明天的每一個戰(zhàn)略決策都要經(jīng)過無數(shù)的煎熬”。這讓教授身份的王偉更加智性和深邃———他變得愈加謹(jǐn)慎，還學(xué)會了如何更好地運(yùn)用“謹(jǐn)慎”這一大特點(diǎn)，并從中發(fā)現(xiàn)，“謹(jǐn)慎也是勇敢和成功的組成部分”。
“曾有人說，中國水泥技術(shù)工程裝備走出去了，但能否走上去是一個問題”，王偉對這種說法覺得無聊，他喜歡用中東地區(qū)水泥界流行的一句笑話來回答問題，“墨西哥灣漏油是因?yàn)闆]有使用SINOMA水泥”。王偉的底牌很明白，以中材國際在水泥工程系統(tǒng)集成的規(guī)模和管理成本控制優(yōu)勢，行業(yè)內(nèi)巨頭很難逾越其上。
“變才是永恒不變的”是王偉書法作品里經(jīng)常出現(xiàn)的箴言。在他的眼里凡事都處在動態(tài)之中，在紛紜復(fù)雜中求一制勝，除了企業(yè)固有的先進(jìn)基因，把“應(yīng)變轉(zhuǎn)化為求變”意味著經(jīng)營者思維發(fā)生了結(jié)構(gòu)性蛻變。“沒有任何一種法則適合市場，也沒有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證市場，我們能夠做的就是在傳承水泥工業(yè)文明的基礎(chǔ)上小心謹(jǐn)慎，沉潛創(chuàng)新，就是這樣也未必能獲得系統(tǒng)性成功”。“整合重組、業(yè)務(wù)模式、管理方法、結(jié)構(gòu)調(diào)整、拓展新業(yè)務(wù)等，都是主動求變的過程，把握主動權(quán)的具體‘變化’”，中材國際一路走來，在很大程度上得益于對“變”的傳承和創(chuàng)新，“洞若觀火煉就了一雙‘火眼金睛’”。
“知識是能力的基礎(chǔ)，思考是行動的先導(dǎo)，其中思考力最為關(guān)鍵。思考水平是由思維高度、思維深度、思維速度、思維廣度共同作用的結(jié)果，其完善性則是由科學(xué)思維水平、價值思維水平、應(yīng)變思維水平相互作用決定的”。這是王偉最近常說的一句話，燭照到中材國際，“效益增長型轉(zhuǎn)向價值增長型”成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的升華理念。
“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。王偉強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，“走了多遠(yuǎn)的路，就會看見多遠(yuǎn)的前程———這是一個決策者永遠(yuǎn)都為之殫精竭慮的問題。問題是，有多少企業(yè)家能真正看見未來的前程？真不好回答?！?/FONT>
改革開放成就了中材國際的今天，但沒有人注意到，改革開放前的水泥制造格式，到了現(xiàn)在依然沒有實(shí)質(zhì)變化。經(jīng)過市場淘洗，成功企業(yè)主要依賴于精湛的技術(shù)和特有的文化積淀，市場策略和品質(zhì)推廣。
低調(diào)地張揚(yáng)，謹(jǐn)慎地擴(kuò)張并沒有讓王偉高枕無憂，在創(chuàng)新成果放量式地占領(lǐng)國際市場的同時，他開始考量新的機(jī)會?！袄^承中有所摒棄，發(fā)揚(yáng)中適度創(chuàng)新，多元化保持有限，是不是有些中庸？”做過地方要員的王偉反問。
人品的哲學(xué)
“我其實(shí)并不輕松，有一階段累得老是想好好休息一下，可還沒休息一個時辰，電話就打來了，這個請示，那個匯報，都得回答。一方面說明員工的信任，另外一方面也說明我們的管理還存在一些問題”。在王偉的辦公室，每間隔10分鐘都有人進(jìn)去向他請示問題。“中材國際是一家跨國公司，業(yè)務(wù)遍及全球，如何領(lǐng)導(dǎo)好大家？如何帶領(lǐng)員工把項(xiàng)目做好？如何持續(xù)創(chuàng)造公司價值？如何深度解讀客戶需求？是需要下大功夫的”，“我經(jīng)常去看現(xiàn)場管理”。清儒之氣的王偉能說一口流利的外語，這對中材國際“走出去”來說“具有重要的價值”?！爸胁膰H必須謙恭、自抑、沉靜”，王偉所說的謙恭是修心的境界，自抑則是內(nèi)心能量的積蓄，而沉靜是沉著者的潛力。
“企業(yè)家的血液里必須流淌著市場的因子才能產(chǎn)生使命感，流淌著愛的因子對員工才能盡心盡責(zé)”，“‘采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜’———怎么不知道？”在回答企業(yè)家的社會責(zé)任感時，王偉明亮的眼睛映射出光芒。
“公正信實(shí)，厚德載物，是我喜歡的格言?！蓖鮽フf，“公正產(chǎn)生威儀，信實(shí)成就品德；人的品質(zhì)在于厚德無私，方能大愛；美好的品格其實(shí)來自于內(nèi)心的感知———從源頭流淌出來的思想才深刻”，王偉詮釋的“為有源頭活水來”是另一個角度。
王偉的生活很平靜也很有規(guī)律，“除了出差，從單位到家，再從家到單位幾乎成為多年不變的軌跡，偶爾苦惱時很想和自己的朋友好好敘敘，可又怕‘鄉(xiāng)愿’左右自己，因此，還是不說的好；而更多的時候根本來不及感受歡樂和苦惱，一堆堆的文件等著簽批，一個接一個的會議需要參加”。而讓王偉感到欣慰是很多員工私下覺得他“親切得像大叔”，“這個稱謂帶著真情，但在工作中，我還得遵循原則”，鏡片后面那雙充滿睿智冷靜的眼睛此刻蕩漾著溫暖的神色。
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