魚峰集團

“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務大討論活動

制造部利用停機期間對各生產(chǎn)系統(tǒng)進行全方位摸排治理，重點對影響生產(chǎn)能耗、產(chǎn)量等因素逐一排查治理，對跑冒滴漏等問題成立攻關小組開展集中攻堅治理?！拔覀冡槍γ懦鰜淼膯栴}形成修漏計劃，按‘做好了’的工作標準像醫(yī)生處理手術一樣一處處認真修復。為了降本，我們還主動修舊利廢，及時予以維護、做到應修盡修。”機修工段長藍斌斌說道。1-5月，他們工段的設備維修成本同比下降了50%。

水泥磨作為能耗壓力最大的生產(chǎn)單元，以班為單位實施精細化管理，不斷優(yōu)化研磨體配置、改善熟料易磨性提高臺產(chǎn)，先后制定開停機、轉產(chǎn)洗磨等規(guī)定，最大限度減少設備空轉浪費，1-5月實現(xiàn)水泥工序電耗同比下降2.55kwh/t。窯工段的職工們通過一絲不茍地探索風、煤、料、能耗最佳控制參數(shù)，最終實現(xiàn)窯臺式產(chǎn)量穩(wěn)定在3100t/d左右，1-5月工序電耗同比下降2.16kwh/t。

品質(zhì)部配料主管黃佳佳帶領團隊正在開展的配料技術攻關，雖然還在“試水”階段，但試出的效果已讓人眼前一亮：熟料強度穩(wěn)定在64MPa以上，1-5月水泥綜合熟料耗同比下降了2.82%，混合材摻量提升了2.78個百分點。國投魚峰通過配料攻關這一項，就省下了71.2萬元的大開銷。此外，公司還通過巧妙優(yōu)化人力資源配置，靈活調(diào)整勞務用工方式，強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)了顯著的效益提升。今年1-5月計件勞務費用同比減少了77萬元，人力成本也同比降低了72萬元。

國投魚峰在抓好降本的同時，用心筑牢安全環(huán)保這條“生命線”。通過黨員聯(lián)系班組機制，組織黨員干部與一線班組“結對子”，推動一線班組安全標準化建設，時刻敲響安全警鐘。作為全區(qū)“雙重預防”科技賦能試點建設企業(yè)，國投魚峰積極推動全員參與隱患排查治理和風險管控，各崗位風險排查率達90%以上，有效確保了安全環(huán)保平穩(wěn)運行，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展保駕護航。

國投魚峰還放眼長遠，著手推進“戰(zhàn)略增效”。由領導班子掛帥、管理骨干組成三個調(diào)研小組深入市場調(diào)研，充分挖掘周邊資源稟賦優(yōu)勢，從創(chuàng)新營銷、業(yè)務協(xié)同、城市建筑垃圾、冶煉廢渣利用及工業(yè)危固廢處置等方面尋求新突破，著力描繪好“第二增長曲線”。

放眼全年奮斗目標，國投魚峰還有很長的路要走，但通過企業(yè)形勢任務大討論和黨紀學習教育呈現(xiàn)出的新面貌、新氣象，以及在二季度取得的階段性成效，已經(jīng)為公司開了一個好頭，在后續(xù)的攻堅道路上，國投魚峰必定能爬坡過坎，譜寫出居危思變、改革突圍的嶄新篇章！