陳永生，中共黨員，2010年加入臨朐公司，現(xiàn)任臨朐公司制成車間主任。工作20多年來，他憑借著求真務實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的職業(yè)操守，從普通的看火工成長為經(jīng)驗豐富的基層優(yōu)秀管理者。無論多么復雜的工作任務，陳永生總能憑借精湛的技術和豐富的經(jīng)驗高質(zhì)高效完成。在他的帶領下，制成車間發(fā)展日新月異，實現(xiàn)了設備運轉(zhuǎn)、指標突破、現(xiàn)場管理等多方面的綜合提升。由于工作成績突出，他先后多次獲評魯東運營區(qū)“優(yōu)秀管理者”、臨朐公司“優(yōu)秀管理者”等榮譽稱號。同時，制成車間還分別獲得2021年度、2023年度魯東運營區(qū)“標桿車間”等榮譽稱號。

陳永生善于鉆研、敢于創(chuàng)新、勇于擔當，圍繞車間年度工作目標和任務，堅持刀刃向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，實施了一系列降本增效措施，取得良好效果。

臨朐公司水泥磨用電占生產(chǎn)過程用電60%以上，水泥粉磨系統(tǒng)提產(chǎn)降耗迫在眉睫。為了降低水泥工序電耗，打破一噸鋼球一噸臺產(chǎn)的傳統(tǒng)觀念，陳永生通過認真查閱水泥專業(yè)技術資料提出了通過降低鋼球裝載量實現(xiàn)降電耗的設想。為了讓設想變成現(xiàn)實，他與車間技術骨干反復論證、比對并走出去向兄弟公司學習，制定出一套詳盡的鋼球級配裝載方案。經(jīng)運行，磨機臺產(chǎn)保持不變的情況下，功率較之前下降260KW左右。今年4月份，臨朐公司水泥電耗實際完成指標24.16kwh/t，創(chuàng)造六年以來公司歷史最好水平。此外，他提出并參與實施的在v型選粉機前面安裝一臺混料篩分機的方案，不僅提高了水泥磨制低等級水泥時輥壓機的擠壓效率，提高臺時約 7 噸左右，而且降低電耗 0.9kwh/t。按低等級水泥年生產(chǎn)約18萬噸計算，年創(chuàng)造效益9.7萬元。

本著“能自修堅決不外協(xié)”的原則，今年以來，陳永生從節(jié)省外協(xié)維修費用入手，組織車間人員自主制作料餅提升機料斗120個、更換三倉超薄襯板等15余項檢修任務，節(jié)約外協(xié)維修費用26.39萬元。同時，他激勵職工積極動腦，不斷創(chuàng)新，對生產(chǎn)安全、設備、工藝、現(xiàn)場等各個環(huán)節(jié)進行不斷完善和改進，完成小改小革3項、修舊利廢1項，節(jié)約費用4.9萬元，助力公司實現(xiàn)降本增效。

陳永生在力抓生產(chǎn)工作的同時，牢固樹立大環(huán)境意識，從現(xiàn)場治理和提升職工工作環(huán)境入手，帶領車間技術骨干對生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”進行大力整治。通過不懈努力，水泥磨系統(tǒng)、包裝系統(tǒng)、空壓機房一躍成為水泥車間對外展示的亮點區(qū)域。

今年以來，他持續(xù)深化崗位建功，努力實現(xiàn)車間星級崗位全覆蓋。例如，公司包裝東側(cè)區(qū)域的改造就是現(xiàn)場提升的一個縮影。他組織車間技術骨干將“辦公室”移到了現(xiàn)場一線，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場研究解決方案，現(xiàn)場安排問題整改，通過實施包裝二層外墻密封、狹窄樓梯改為加寬的帶有不銹鋼護欄樓梯、增加綠化面積及改善路況等一系列改造，實現(xiàn)了包裝現(xiàn)場環(huán)境再提升。在他高標準嚴要求下，5月底，制成車間自主完成了維修小屋規(guī)范化整理，各類設施及環(huán)境煥然一新，實現(xiàn)綜合管理水平再上新臺階。

陳永生深知安全是保障各項工作順利開展的前提。在日常安全管理工作中，他從不留情面，嚴格要求自己和部門全員遵守安全規(guī)程，每天利用晨會時間宣貫安全知識，不斷增強車間全員安全防范意識，切實把安全工作落到實處。同時，加強班組長安全培訓教育，在車間例會和班組長例會上，觀看典型事故案例，以案警示，以案促改，強化班組長安全紅線底線意識，通過安全培訓，讓部門全員切實重視安全、主動接受安全，做到本質(zhì)安全。

今年以來，陳永生組織車間開展各類安全培訓5次，應急演練4次，定期組織車間管理人員和班組管理人員對車間安全工作進行隱患自查十余次，共查出隱患117項，整改率100%，消除了各類潛在的安全隱患，確保了安全生產(chǎn)無事故，有力地推動了車間安全工作有序開展。