中國能建葛洲壩水泥公司三屆二次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)全面貫徹中國能建《若干意見》、“1466”和“三新”能建戰(zhàn)略，吹響了提質(zhì)增效穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展、打造一流建材提供商的奮進(jìn)號(hào)角。

公司所屬各單位第一時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，紛紛表示，要緊跟公司改革發(fā)展步伐，保持雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、敢作善為的擔(dān)當(dāng)，不折不扣將公司黨委和公司各項(xiàng)決策部署執(zhí)行到位，為公司打造高質(zhì)量發(fā)展的一流建材提供商而不懈奮斗！

興山公司

興山公司將緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化工作舉措，精細(xì)管理，逐項(xiàng)落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，全面提質(zhì)增效，立足現(xiàn)有資源，不斷探索轉(zhuǎn)型路徑。精準(zhǔn)把握市場新形勢新變化，搶抓重點(diǎn)工程機(jī)遇，開創(chuàng)營銷工作新局面。深化對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平，開創(chuàng)降本增效新局面。堅(jiān)持嚴(yán)控成本，創(chuàng)新采購方式方法，開創(chuàng)材料降價(jià)新局面。從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)，守底線、抓重點(diǎn)、控關(guān)鍵、防風(fēng)險(xiǎn)，開創(chuàng)安全環(huán)保新局面。強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，積極探索，認(rèn)真研究，持續(xù)提質(zhì)降本，開創(chuàng)質(zhì)量創(chuàng)效新局面。狠抓“三基”建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)科學(xué)管理新局面。全面加強(qiáng)基層黨建工作，開創(chuàng)黨的建設(shè)新局面。

石門公司

石門公司將堅(jiān)定不移走好“差異化”“國際化”道路，推進(jìn)“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，加快“低碳化”發(fā)展，為打造全國一流特種水泥綜合服務(wù)商筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是聚焦特種水泥增量，深入開發(fā)沿海港口、核電項(xiàng)目，優(yōu)化營銷隊(duì)伍考核激勵(lì)機(jī)制，以技術(shù)服務(wù)帶動(dòng)品牌輸出，持續(xù)提高差異化發(fā)展水平。二是緊跟國家“一帶一路”政策和上級(jí)單位海外重大項(xiàng)目，加快特種水泥國際業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)，積極開拓海外業(yè)務(wù)渠道，加快國際化發(fā)展步伐。三是強(qiáng)化科技賦能，優(yōu)化窯磨專家系統(tǒng)，提升自動(dòng)裝車系統(tǒng)效率，推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量檢測平臺(tái)數(shù)據(jù)融合，為公司發(fā)展裝上助推器。四是堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，加強(qiáng)光伏+儲(chǔ)能管理，豐富替代燃料種類，完善節(jié)能降碳技術(shù)改造，爭創(chuàng)環(huán)境績效A級(jí)企業(yè)，增強(qiáng)低碳發(fā)展能力。

西里公司

西里公司將錨定打造哈薩克斯坦一流建材提供商的中心目標(biāo)，持續(xù)深耕哈薩克斯坦水泥市場，加大烏茲別克斯坦、吉爾吉斯斯坦等周邊國家市場開發(fā)力度，確保水泥銷量穩(wěn)增長；做優(yōu)做強(qiáng)特種水泥品牌，改善優(yōu)化油井水泥性能，增強(qiáng)特種水泥市場競爭力，培育厚植差異化競爭優(yōu)勢；加快拓展骨料市場，打造新的利潤增長點(diǎn)，確保一體化戰(zhàn)略取得突破；加強(qiáng)質(zhì)量全過程控制與全周期管理，確保水泥質(zhì)量優(yōu)于競爭對(duì)手，持續(xù)擦亮“后期強(qiáng)度穩(wěn)、施工性能優(yōu)、客戶評(píng)價(jià)高”的質(zhì)量品牌；籌建中哈友誼文化館暨榮譽(yù)展廳，總結(jié)提煉文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)案例，更深層次發(fā)揮文化展形象、樹品牌、促交流、強(qiáng)融合的作用，塑造文化相融、民心相通的靚麗名片。

漢川公司

漢川公司將以公司“兩會(huì)”精神為指引，深入踐行中國能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地執(zhí)行水泥公司＂一體化、國際化、差異化＂發(fā)展戰(zhàn)略。一是精準(zhǔn)把握營銷重點(diǎn)，拓寬市場營銷渠道；二是靈活轉(zhuǎn)變采購模式，提高供應(yīng)管理成效；三是持續(xù)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，全面壓降生產(chǎn)成本；四是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平；五是持續(xù)強(qiáng)化綜合管理，助推公司扭虧脫困。

潛江公司

潛江公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，牢牢把握新時(shí)代發(fā)展主弦律與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，凝心聚力，求真務(wù)實(shí)。一是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，抓實(shí)抓細(xì)工作責(zé)任；二是以“334”工程建設(shè)為抓手，積極推進(jìn)全面預(yù)算管理工作；三是加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本管控，增收節(jié)支創(chuàng)效；四是細(xì)分目標(biāo)客戶，以銷售差異化產(chǎn)品為主，做到量價(jià)齊升，壓降應(yīng)收賬款；五是加強(qiáng)合規(guī)管理，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

潔新科技公司

潔新科技公司將認(rèn)真落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持“聚焦降本增效，服務(wù)水泥主業(yè)；加強(qiáng)市場開拓，向外求變突破”的總體思路。一是深耕城市固廢業(yè)務(wù)市場，延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條；二是厚植替代燃料業(yè)務(wù)效用，壓降水泥主業(yè)成本；三是細(xì)育環(huán)保工程業(yè)務(wù)規(guī)模，集聚向外突破實(shí)力；四是嚴(yán)抓資金賬款管控，保持持續(xù)發(fā)展動(dòng)能；五是苦練綜合管理基本功，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；六是勤修黨風(fēng)廉政內(nèi)功，永葆紅色革命初心；七是增進(jìn)干部職工福祉，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

物流配送中心

物流配送中心將堅(jiān)持深化改革，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目責(zé)任制小組，突出利潤和價(jià)值指標(biāo)，完善差異化考核體系，增強(qiáng)運(yùn)營效益和競爭力；加大貿(mào)易業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)業(yè)務(wù)等市場化業(yè)務(wù)開發(fā)力度，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增加經(jīng)營效益，提升企業(yè)競爭能力；深化成本管控精細(xì)程度，強(qiáng)化運(yùn)輸服務(wù)保供工作，調(diào)節(jié)運(yùn)輸價(jià)格；健全崗位評(píng)估機(jī)制，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，深化薪酬分配制度改革，加強(qiáng)專項(xiàng)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能、一崗多責(zé)復(fù)合型員工，激發(fā)人力資源活力；加強(qiáng)招采業(yè)務(wù)、合規(guī)管理、資金管理、安全生產(chǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基石；深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)水泥公司第二次黨代會(huì)精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以高水平黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

技術(shù)咨詢公司

（小編建議：配妥皮帶罩，戴好工作帽）

技術(shù)咨詢公司將夯實(shí)工作責(zé)任，鼓足工作干勁，以更嚴(yán)要求、更高標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各項(xiàng)部署決策落實(shí)、落細(xì)。一是提升技術(shù)服務(wù)水平，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)，促進(jìn)降本增效提質(zhì)。二是堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大高技能人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)化公司高技能人才儲(chǔ)備。三是聚焦黨建引領(lǐng)，積極探索活躍黨建工作的新途徑，為黨建工作注入新活力。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)制度，持續(xù)提升公司財(cái)務(wù)管理水平。五是建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，做好合規(guī)審查工作，切實(shí)提升公司合規(guī)管理水平。六是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保公司牢筑安全生產(chǎn)防線。