“要全面吹響‘打造突出工程建設(shè)能力’的沖鋒號，系統(tǒng)重塑企業(yè)核心競爭力，在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展‘四新’能建大局中彰顯葛洲壩戰(zhàn)略支撐作用和重要功能價值?！边@是6月4日葛洲壩集團(tuán)打造突出工程建設(shè)能力推動高質(zhì)量發(fā)展大會上，葛洲壩集團(tuán)不折不扣堅(jiān)決落實(shí)中國能建黨委決策部署的最新動員令。

三峽工程泄洪

時間回?fù)艿?月1日，葛洲壩集團(tuán)干部大會上，中國能建黨委科學(xué)研判、慎重做出調(diào)整葛洲壩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子決定。中國能建黨委書記、董事長宋海良在會上強(qiáng)調(diào)，葛洲壩集團(tuán)要緊跟中國能建發(fā)展大局，向“四新”能建要空間，向“四大轉(zhuǎn)型”要增量，向提升“兩核”要發(fā)展，全力當(dāng)好建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建的主力軍、排頭兵，切實(shí)扛起龍頭企業(yè)的責(zé)任，續(xù)寫新的輝煌。

春潮涌動，擊鼓催征！思想一變天地寬！一場觀念底層邏輯蛻變的大幕正在拉開，一股以思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變推進(jìn)工作大落實(shí)的浪潮迅速涌起，一次破冰突圍、變革求進(jìn)的“全員行動”全面開展。葛洲壩集團(tuán)全體干部職工轉(zhuǎn)換思路、迅速行動，深入貫徹落實(shí)中國能建黨委系列部署，一個個實(shí)施方案、一張張任務(wù)清單、一項(xiàng)項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措接連出臺。葛洲壩集團(tuán)正以堅(jiān)定的步伐和高昂的斗志，加速融入“四新”能建戰(zhàn)略大局，交上不負(fù)囑托、奮楫前行的發(fā)展答卷。

打破“不可以”的舊觀念 創(chuàng)造“不可能”的新奇跡

以思想之變 激發(fā)自我革命新活力

3月1日，葛洲壩集團(tuán)干部大會

“希望葛洲壩全體干部職工進(jìn)一步解放思想，團(tuán)結(jié)一致向前看，繼續(xù)保持時不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感、迎難而上的責(zé)任感、敢為人先的使命感，勇當(dāng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展‘四新’能建的排頭兵、先鋒隊(duì)，在新征程中再創(chuàng)佳績、再立新功?！苯衲晷麓阂潦迹魏Ａ荚诟鹬迚渭瘓F(tuán)干部大會上對公司廣大干部職工提出殷切希望。

葛洲壩水利樞紐工程近照

作為中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的國家隊(duì)和主力軍，葛洲壩集團(tuán)自誕生之日起，就承載著水電興邦的歷史使命，創(chuàng)造了彪炳史冊的輝煌業(yè)績，貢獻(xiàn)了震撼世界的工程奇跡。時移世易，環(huán)境巨變，時代的巨浪，對這艘正駛向深藍(lán)的老牌國企提出新挑戰(zhàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級如何破題？新的賽道如何開辟？干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的熱忱如何激發(fā)？

轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大關(guān)口，急需新的思想大解放。對于爬坡過坎、滾石上山的葛洲壩集團(tuán)而言，欲開辟高質(zhì)量發(fā)展的蔚藍(lán)航道，首重思想之革新；欲繪就全面振興的輝煌畫卷，尤需精神之昂揚(yáng)。

3月3日，葛洲壩集團(tuán)召開黨委（擴(kuò)大）會

3月3日召開的葛洲壩集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會，思路清晰明確，探尋了底層邏輯：推動中國能建決策部署在葛洲壩集團(tuán)落實(shí)落地，根本路徑就是從自身找原因、尋出路，以壯士斷腕的魄力，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力打破“不可以”的舊觀念，勇于創(chuàng)造“不可能”的新奇跡。

4月25日，葛洲壩集團(tuán)召開本部員工大會

“越是形勢復(fù)雜、越到緊要關(guān)口，越要解放思想，看清問題的癥結(jié)和突破口，找到破解的方向和著力點(diǎn)?！痹陔S后召開的本部員工大會上，葛洲壩集團(tuán)黨委書記、董事長譚華對廣大干部員工明確提出“自我革命”要求：徹底摒棄等靠要思想、因循守舊思想、機(jī)會主義思想，全身心投入中國能建戰(zhàn)略發(fā)展大局。

思想之變，帶來路徑之變、作風(fēng)之變。從葛洲壩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到中層干部再到職工群眾，從本部到子企業(yè)再到基層項(xiàng)目，解放思想的浪潮自上而下，層層傳導(dǎo)，以思想大解放引領(lǐng)葛洲壩集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，正成為葛洲壩集團(tuán)全體干部員工的共識。

強(qiáng)化班子“三力”建設(shè) 頭雁領(lǐng)航釋放“雁陣效應(yīng)”

以路徑之變 澎湃革故鼎新新動能

頭雁勤，就能“昨發(fā)委羽朝度關(guān)”；頭雁惰，則會“萬里寒云雁陣遲”。堅(jiān)持提升班子“三力”建設(shè)，打造一支素質(zhì)過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的“頭雁”隊(duì)伍，中國能建黨委有要求，葛洲壩集團(tuán)廣大職工有企盼。

葛洲壩集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，不斷提升落實(shí)工作的高度、速度、力度、韌度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工錨定目標(biāo)、真抓實(shí)干，生產(chǎn)經(jīng)營起步平穩(wěn)、開局良好，截至4月底，完成市場簽約1606.81億元，同比增長26.77%，實(shí)現(xiàn)開門紅。

3月初，干部大會召開后，葛洲壩集團(tuán)以黨委（擴(kuò)大）會的形式，深入學(xué)習(xí)貫徹大會精神，研討交流企業(yè)發(fā)展思路和方向，聚焦打造突出工程建設(shè)能力、持續(xù)推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”兩條發(fā)展主線，從頂層設(shè)計謀篇布局、把舵定向，正式拉開了葛洲壩集團(tuán)深化系統(tǒng)改革、加快轉(zhuǎn)型步伐的序幕。

《實(shí)施意見》文件目錄

打造突出工程建設(shè)能力，推動高質(zhì)量發(fā)展。聚焦打造突出工程建設(shè)能力功能定位，制定了《中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司打造突出工程建設(shè)能力實(shí)施意見》，系統(tǒng)部署戰(zhàn)略管理、企業(yè)治理、市場營銷、項(xiàng)目管控、科技創(chuàng)新、融合發(fā)展、國際經(jīng)營、風(fēng)險管控、人才隊(duì)伍、品牌文化“十大能力提升工程”，形成了引領(lǐng)葛洲壩集團(tuán)中長期高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

4月9日，葛洲壩集團(tuán)召開“四大轉(zhuǎn)型”推進(jìn)工作會

聚焦價值創(chuàng)造，推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”。發(fā)布“2024 年價值創(chuàng)造行動年”實(shí)施方案，召開“四大轉(zhuǎn)型”推進(jìn)工作會，出臺了《關(guān)于推動創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、數(shù)字智慧、共享融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)施方案》，明確了4大部分、16個方面、136項(xiàng)任務(wù)清單。以科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，推動業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈條向綠色低碳轉(zhuǎn)型，全面構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動、綠色牽引、數(shù)字賦能、融合共生的發(fā)展新格局。

4月24日，葛洲壩集團(tuán)召開科技創(chuàng)新大會

強(qiáng)化科技創(chuàng)新，打造“五大工程”。召開科技創(chuàng)新大會，發(fā)布《強(qiáng)化科技管理體系 打造自立自強(qiáng)創(chuàng)新能力的建設(shè)方案》，加快實(shí)施“五大工程”；成立綠色智能建造研究院，打造水利水電工程智能建造技術(shù)研究中心；召開智能建造現(xiàn)場推進(jìn)會，出臺《關(guān)于推進(jìn)智能建造工作的通知》，明確了推進(jìn)智能建造的方向和路徑。

中標(biāo)南水北調(diào)后續(xù)工程首個重大項(xiàng)目——引江補(bǔ)漢工程

深化高端營銷，共商共贏合作。在葛洲壩集團(tuán)黨委書記、董事長譚華，黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長陳剛帶領(lǐng)下，班子全員上陣，與海外國別政要、國內(nèi)多個省市地區(qū)政府、發(fā)電集團(tuán)以及大型國有頭部企業(yè)開展交流40余次；圍繞“六全”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展“七網(wǎng)”融合場景，成功簽訂了一批戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動引江補(bǔ)漢、遼寧興城抽水蓄能電站等一批重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)；堅(jiān)定不移融入“三位一體”大市場開發(fā)體系，與國際集團(tuán)、中電工程、電規(guī)總院、數(shù)科集團(tuán)、城市投資發(fā)展公司等兄弟單位和六大區(qū)域總部深化協(xié)同經(jīng)營，蹚出融合發(fā)展新路。

調(diào)研葛洲壩水泥公司

聚焦項(xiàng)目履約，精準(zhǔn)“把脈問診”。葛洲壩集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后赴水泥公司、生態(tài)環(huán)保公司、北京電建、廣西工程局、保定城中村改造項(xiàng)目、平陸運(yùn)河項(xiàng)目等多地調(diào)研。圍繞水泥業(yè)務(wù)恢復(fù)增長、做強(qiáng)生態(tài)環(huán)保專業(yè)化平臺、增強(qiáng)企業(yè)造血功能、推動國家重點(diǎn)戰(zhàn)略工程和投融資項(xiàng)目高質(zhì)量履約等問題精準(zhǔn)施策，幫助子企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目紓難解困。

勞動競賽啟動會

錨定年度目標(biāo)，開展勞動競賽。以所屬單位為主體，以重點(diǎn)工程勞動競賽為抓手，激勵廣大員工持續(xù)煥發(fā)勞動熱情、提升價值創(chuàng)造能力……

思想上的“破冰”，帶來行動上的“突圍”。改革新風(fēng)之下，“再造一個高質(zhì)量發(fā)展葛洲壩”的美好藍(lán)圖正緩緩鋪陳。

刀刃向內(nèi)激活滿池春水 眼睛向下堅(jiān)持服務(wù)基層

以作風(fēng)之變 凝聚干事創(chuàng)業(yè)新合力

“作為公司發(fā)展和經(jīng)營管理的‘中樞神經(jīng)’，本部機(jī)關(guān)一言一行、一會一文都有強(qiáng)烈的‘風(fēng)向標(biāo)’作用，要以轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效為重點(diǎn)，打造本部機(jī)關(guān)準(zhǔn)軍事化的‘鐵軍’形象?！?月25日，譚華在本部員工大會上強(qiáng)調(diào)。

《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本部員工隊(duì)伍建設(shè)的通知》

《關(guān)于深化本部作風(fēng)建設(shè)的通知》

以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，葛洲壩集團(tuán)黨委緊緊圍繞“四大轉(zhuǎn)型”，聚焦價值創(chuàng)造，召開本部員工大會，全面啟動本部適應(yīng)性組織建設(shè)，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本部員工隊(duì)伍建設(shè)的通知》《關(guān)于深化本部作風(fēng)建設(shè)的通知》，向本部全體干部員工發(fā)出了動員令。

一石激起千層浪。葛洲壩集團(tuán)本部各黨支部對照作風(fēng)建設(shè)8項(xiàng)30條內(nèi)容，迅速開展“思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)”主題黨日活動，對照問題、解剖麻雀、制定措施、狠抓落實(shí)。

作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，帶來服務(wù)管理大提升。葛洲壩集團(tuán)本部各黨支部主動與重點(diǎn)一線項(xiàng)目黨支部結(jié)對共建，領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)下沉一線督導(dǎo)服務(wù)，真正做到“本部圍繞基層轉(zhuǎn)、基層有事馬上辦”。

遼寧太子河項(xiàng)目效果圖

葛洲壩集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院黨支部、黨群工作部黨支部、本溪太子河抽蓄公司黨支部聚焦項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，實(shí)地調(diào)研太子河兩畔4個產(chǎn)業(yè)園基地，詳細(xì)了解項(xiàng)目區(qū)位及地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，深入剖析重難點(diǎn)問題，列出任務(wù)清單，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，大力破解難題。

保定城改項(xiàng)目

在保定項(xiàng)目公司黨支部推進(jìn)投資回收工作的關(guān)鍵時點(diǎn)，葛洲壩集團(tuán)投資與產(chǎn)業(yè)事業(yè)部黨支部主動馳援，指導(dǎo)制定投資回收應(yīng)對策略，重點(diǎn)攻堅(jiān)付費(fèi)難點(diǎn)，幫助項(xiàng)目完成整體運(yùn)營方案編制，確保工程建設(shè)與項(xiàng)目運(yùn)營無縫銜接。

文昌航天城項(xiàng)目

葛洲壩集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)控部黨支部深入文昌航天城項(xiàng)目一線，指導(dǎo)幫助項(xiàng)目公司理順投資管理與施工管理責(zé)任體系，探索推進(jìn)項(xiàng)目公司中長期激勵機(jī)制，研究差異化資金集中管理制度，解決制約項(xiàng)目建設(shè)的體制機(jī)制障礙。

變化，正在悄然發(fā)生。葛洲壩集團(tuán)本部各部門工作上全面嚴(yán)起來、緊起來、快起來：對照公司年度164項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，列出任務(wù)清單、倒排工期節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化考核評價；兩個月基本完成企業(yè)治理、市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、投資管理、商務(wù)管理、科技創(chuàng)新六大體系的優(yōu)化工作；以“一月一督促、一季一跟蹤”工作機(jī)制，指導(dǎo)推動各單位和業(yè)務(wù)板塊加快“四大轉(zhuǎn)型”步伐；廣開言路，開通“330諫言信箱”開門納諫，確?；鶎拥膯栴}訴求及時得到解決回應(yīng)；圍繞開短會、發(fā)短文、講短話、簡辦事“三短一簡”目標(biāo)，建立“限期辦結(jié)”和“文件日清”機(jī)制，提升公司公文、會議和重點(diǎn)工作督辦質(zhì)效……

作風(fēng)正，則人心齊；人心齊，則企業(yè)興。葛洲壩集團(tuán)以此次作風(fēng)建設(shè)大轉(zhuǎn)變?yōu)樾缕瘘c(diǎn)，破除思想體制障礙，全面激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓“真抓實(shí)干、馬上就辦”蔚然成風(fēng)，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

原標(biāo)題：葛洲壩集團(tuán)：思想一變天地寬，破冰突圍啟新篇