2011年12月31日，廣東省構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在廣州隆重召開，省委書記汪洋出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)上，英德海螺公司被授予“2011年度廣東省模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，公司黨委副書記、工會(huì)主席黃志華同志參加會(huì)議并代表英德海螺接受表彰。

　　英德海螺公司堅(jiān)持以“進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，著力構(gòu)建和諧企業(yè)”為宗旨，加強(qiáng)人文關(guān)懷、改善用工環(huán)境，在推進(jìn)科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，從規(guī)范用工管理、優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)、完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制及改善后勤生活設(shè)施等方面入手，在企業(yè)內(nèi)部積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

　　英德海螺公司與員工的勞動(dòng)合同簽訂率為100%，合同內(nèi)容全面、合法，程序規(guī)范。公司人力資源部門依法辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等相關(guān)事宜。合同有效期限為3-5年，期滿后及時(shí)續(xù)簽，真正做到了“用工即簽約”。

　　公司從人性化角度出發(fā)，安排新錄用的應(yīng)屆大中專院校畢業(yè)生提前進(jìn)入公司實(shí)習(xí)。學(xué)生們一進(jìn)廠即簽訂正式的勞動(dòng)合同，且當(dāng)月即建立各種社會(huì)保險(xiǎn)。

　　公司嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)和休息休假規(guī)定，使員工享有國(guó)家規(guī)定的休息、休假的權(quán)利；對(duì)法定假日無(wú)法安排休假的員工，公司按國(guó)家規(guī)定補(bǔ)發(fā)加班工資。由于公司是水泥生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)操作特點(diǎn)，工人實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作制，確保員工的休息時(shí)間。對(duì)于因突發(fā)性工作造成的員工加班，及時(shí)給予支付加班費(fèi)或者安排等量調(diào)休。

　　在薪酬福利方面，每月15日為工資發(fā)放日（遇到節(jié)假日順延），從未發(fā)生過拖欠和克扣員工工資的現(xiàn)象。公司按照“提高當(dāng)期收入，弱化年終獎(jiǎng)勵(lì)，增加正向激勵(lì)”的指導(dǎo)思想，完善工資考核反饋體系和優(yōu)化正向激勵(lì)方案，建立了在本地區(qū)、本行業(yè)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)體系。通過開展全員考評(píng)工作，每年兩次對(duì)工資進(jìn)行調(diào)整。公司自2004年投產(chǎn)以來(lái)，員工年人均收入每年增長(zhǎng)比例均在15%以上，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。同時(shí)，公司全面執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度，為全體職工建立“五險(xiǎn)一金”，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)比例按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，真正做到了“簽約即參保，參保即規(guī)范”。

　　在建立、健全企業(yè)民主管理制度方面，公司定期組織召開職工代表會(huì)議，對(duì)涉及廣大員工切身利益的《公司人事管理暫行辦法》、《工資考核辦法》、《員工管理實(shí)施細(xì)則》和《彈性工作制崗位報(bào)備意見》、《物業(yè)管理規(guī)定》等制度在制定、修訂過程中反復(fù)研討并開展多輪培訓(xùn)，讓制度文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺的行為文化。在對(duì)部門、員工的月度業(yè)績(jī)考核時(shí)，建立完善的崗位職責(zé)指標(biāo)量化考核、“日考日清”考核反饋體系；在員工年度績(jī)效考評(píng)時(shí)，建立健全了“制度透明、過程公開、結(jié)果公示、反饋約談”機(jī)制；工資調(diào)整、關(guān)鍵崗位競(jìng)聘等員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題實(shí)行全過程公開、多層次代表參加，加強(qiáng)信息公開和反饋，努力營(yíng)造公開、公平、公正的管理氛圍。

　　公司充分保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮員工主人翁作用，通過定期召開座談會(huì)、設(shè)立意見箱和發(fā)放征求意見表等多種形式，征求員工對(duì)公司管理、制度執(zhí)行、后勤管理等方面的意見建議；通過制定下發(fā)《信訪舉報(bào)管理制度》，對(duì)員工信訪、走訪、電話舉報(bào)的問題，及時(shí)進(jìn)行查處；通過建立健全公司、分廠、工段和班組四級(jí)談話機(jī)制等形式建立良好的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)糾紛協(xié)調(diào)處理機(jī)制和渠道，依法預(yù)防和調(diào)處勞動(dòng)爭(zhēng)議，促進(jìn)企業(yè)和員工互利共贏發(fā)展。

　　公司實(shí)施多元交流和培訓(xùn)，堅(jiān)持把企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與職工素質(zhì)提升結(jié)合起來(lái)，定期組織對(duì)二級(jí)部門進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，通過組織專業(yè)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)和新進(jìn)大中專院校畢業(yè)生輪崗培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，公司在年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的培訓(xùn)需求，編制月度培訓(xùn)計(jì)劃，側(cè)重對(duì)規(guī)章制度、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及管理流程的培訓(xùn)，提高員工自覺遵守規(guī)章制度的意識(shí)和技能水平。

　　組織開展班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)

　　公司關(guān)愛員工生命，積極加強(qiáng)安全防范，通過每周召開安全專業(yè)例會(huì)、深入現(xiàn)場(chǎng)開展專業(yè)安全檢查和評(píng)比以及各二級(jí)部門每月開展互查等多種形式，對(duì)存在的安全問題督促落實(shí)整改。公司有完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要求員工嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“四不傷害”；要求全員參與崗位危險(xiǎn)源識(shí)別，特種作業(yè)人員做到持證上崗。同時(shí)，公司安排員工參加各種形式的安全培訓(xùn)，熟練掌握崗位突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，確保員工生產(chǎn)過程中的健康和安全。

　　邀請(qǐng)消防隊(duì)員指導(dǎo)公司消防安全演練工作

　　該公司還積極貫徹落實(shí)集團(tuán)“先生活，后生產(chǎn)”的管理理念，加強(qiáng)人文關(guān)懷，不斷完善硬件設(shè)施和軟性體系，為員工創(chuàng)造一個(gè)有歸屬感的家園。公司持續(xù)加大對(duì)后勤的投入，對(duì)老生活區(qū)進(jìn)行了電路改造，通過引進(jìn)洗衣房、超市和自助銀行等便民設(shè)施，方便員工生活；同時(shí)，建立健全后勤管理長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)食堂、單身宿舍及物業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，員工的滿意度較前期明顯提高。公司每?jī)赡赀€組織員工開展職業(yè)健康體檢活動(dòng)，保障他們的身心健康，維護(hù)他們的健康權(quán)益。

　　現(xiàn)在公司已建有俱樂部、籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)和閱覽室以及企業(yè)內(nèi)部展板和文化墻等文化設(shè)施，通過開展晚會(huì)、演講、征文、攝影以及各類球賽等員工喜聞樂見、廣泛參與的文體活動(dòng)，為員工提供健康有益的文化產(chǎn)品，豐富員工精神文化生活。同時(shí)，通過選樹企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)和先進(jìn)個(gè)人以及開展各類評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)進(jìn)一步凝聚人心，弘揚(yáng)正氣，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，從而構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、科學(xué)發(fā)展、健康穩(wěn)定的和諧家園。