2月26日，魚峰集團召開2024年財務工作會議。魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬，黨委副書記、副董事長、總經理鄒紅兵，黨委委員、總會計師鄧奕斌出席會議。 

會議全面總結2023年度財務管理工作，剖析當前面臨的突出問題，相關人員作財務經驗分享，研究部署2024年及今后一個時期的重點財務工作。

會上，雷震彬對財務人員務實的工作經驗分享給予了充分肯定，并結合對標管理的重要性，要求各二級子公司不僅要與自身過去的表現進行比較，更要全面對標，與行業(yè)中相同的水泥生產線進行對比，以便發(fā)現自身的優(yōu)勢與不足。通過精準定位，制定針對性的改進措施，提高生產效率、優(yōu)化產品質量、降低成本，進而提升整體競爭力。

他表示，財務人員不是孤軍奮斗的“數字戰(zhàn)士”，作為企業(yè)的重要一員，需要充分展現自己的專業(yè)能力和信心。

就做好魚峰集團當前和今后一段時期的財務工作，雷震彬強調：一是提升業(yè)財融合能力，促進管理水平提升。企業(yè)管理者要重視財務管理，業(yè)財融合下精細化的財務管理可以帶動業(yè)務部門高效率運作；同時財務人員也需要具備業(yè)務經營視角，從全局出發(fā)，思考如何為業(yè)務提供有效的財務支持和建議。二是做好稅務統(tǒng)籌工作，為公司穩(wěn)健發(fā)展注入新動力。要深入研究稅收法規(guī)，實現稅務優(yōu)化；加強稅務風險管理，降低稅務風險；深化與稅務機關的溝通協(xié)作，提升稅務服務質量。三是加強二級子公司經營管理層對財務知識的學習培訓。各二級子公司經營管理層要深入解讀會計三大主表，提升對生產運作和財務狀況的全面理解，進而更好地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

會上，鄒紅兵對財務系統(tǒng)一年來的工作成效給予充分肯定，并指出財務隊伍是一支能夠“打硬仗”的團隊。同時，他全面深刻剖析了企業(yè)當前發(fā)展存在的不平衡、不充分問題，面對激烈的市場競爭，強調“降本、拓量、找出路”三大策略的重要性。

針對今后一段時間財務系統(tǒng)工作，鄒紅兵提出六點要求：一要研判形勢，客觀分析，積極應對挑戰(zhàn)和困難；二要思變求變，擔當作為，全力以赴沖刺目標任務；三要誠實守信，堅守底線，不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度；四要堅守底線，警鐘長鳴，一心一意做成事不出事；五要上下協(xié)同，緊密配合，各司其職保障資金穩(wěn)定；六要全面貫徹，認真執(zhí)行，深入加強預算核算分析。

鄧奕斌以《增強戰(zhàn)略定力 深耕財經沃土 深入踐行“五大經營理念”全力以赴走好財務管理水平提升之路》為題作了年度工作報告，為進一步促進魚峰集團經營發(fā)展和財務管理效能，從六大提升方面對財務管理工作進行安排部署。

會上，鄧奕斌與各二級子公司財務總監(jiān)分別簽訂財務廉潔誠信承諾書。

會議采取“現場+視頻”相結合的形式召開，魚峰集團本部和各二級子公司財務部全體人員參加會議。

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