6月21日，魚峰集團生產(chǎn)性降本技術(shù)現(xiàn)場交流會在都安魚峰召開。魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵，副總經(jīng)理韋永軍出席會議。

會上，魚峰集團運營部通報了上半年生產(chǎn)運營情況，柳州魚峰、都安魚峰、融安魚峰和三合水泥分別就相關(guān)生產(chǎn)性降本工作交流發(fā)言。

鄒紅兵對今年以來各二級子公司認真貫徹落實集團公司“五大經(jīng)營發(fā)展理念”和“十五字工作價值主題”，聚焦“四化”發(fā)展思路，貫徹“三企”工作方針，踐行“四做”工作標準，在生產(chǎn)性降本增效方面取得的成績予以肯定。他指出，降本增效工作推進程度關(guān)系到全年任務目標、關(guān)系到打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)、關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展命脈。面對困難的市場環(huán)境，魚峰集團生產(chǎn)性降本增效工作邁上了新臺階，廣大干部職工克服“降無可降”“習以為?！钡亩ㄊ剿季S，在危機中尋找新機，精細化管理愈發(fā)凸顯，以極致的內(nèi)部工作對沖市場不利影響，持續(xù)提升成本管控短板。

針對下一步工作，鄒紅兵提出了4點具體要求：

各二級子公司要更加細致梳理各項工作，要勇于與行業(yè)先進對標，將成本報表進行詳細對標分析，把對標成果實實在在體現(xiàn)在成本實效上。魚峰集團各職能部門要充當“瞭望者”的角色，牽頭組織各二級子公司，全力保障降本增效工作扎實推進，要堅持問題導向，增強問題意識，敢于正視問題、善于發(fā)現(xiàn)問題，著力打通影響和制約發(fā)展的堵點、痛點、難點，先立后破，主要領(lǐng)導要當好“項目經(jīng)理”，拓寬思路，明確方向，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

各二級子公司要以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，持續(xù)強化攻關(guān)，突破限制瓶頸，深挖問題根源，找準制約進步的核心問題，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準發(fā)力，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。抓實工序成本縮差，切實把內(nèi)部精準工作的成果體現(xiàn)在降本的成效上。

各二級子公司要以全流程的視角推動生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)等方面的協(xié)同發(fā)展，根據(jù)成本效益關(guān)系，優(yōu)化、平衡生產(chǎn)組織，善于用財務的視角思考業(yè)務問題，善于用財務工具評價經(jīng)營生產(chǎn)工作成效，堅持低庫存運作，推動資源協(xié)同，形成聯(lián)動工作機制，實現(xiàn)資源、信息共享。

各二級子公司管理干部要提升“七種能力”，降本工作是系統(tǒng)工程，要勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題，要堅持“一切成本皆可降”的理念，結(jié)合自身實際，主動適應市場變化，堅持成本效益優(yōu)先，以變應變，把集團公司黨委的“規(guī)劃圖”轉(zhuǎn)化為本單位的“施工圖”，進一步相互學習，相互借鑒，共同進步。

韋永軍就生產(chǎn)性降本技術(shù)交流作點評，他要求各二級子公司全體干部職工要高度認識、深刻領(lǐng)會降本增效工作的重大意義，面對壓力和挑戰(zhàn)，降本增效將成為魚峰保生存、維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要舉措，是提高效益和競爭力的重要手段；全體干部職工要立足崗位，高度關(guān)注和經(jīng)濟效益密切相關(guān)的指標，對現(xiàn)階段魚峰集團管理、技術(shù)、成本、設(shè)備等方面進行深入分析，找差距、定措施、抓落實、降成本、增效益，鎖定降本增效“靶向點”、打好降本增效的“組合拳”，切實做好魚峰集團提質(zhì)增效工作。

會前，參會人員還在都安魚峰生產(chǎn)現(xiàn)場實地開展了新材料新技術(shù)新設(shè)備的應用交流學習。魚峰集團運營部、企管部、財務部、招采中心、科質(zhì)中心負責人以及各二級子公司負責人、相關(guān)業(yè)務人員參加會議。