2011年是“十二五”規(guī)劃的起始之年，也是北京金隅經濟發(fā)展成效卓著、業(yè)績斐然的一年。面對復雜多變的經濟環(huán)境和宏觀調控的影響，金隅集團迎難而上，務實創(chuàng)新，全面高質量地完成了年度各項經濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“十二五”開門紅。集團總資產增至800億元，凈資產增至225億元，營業(yè)收入增至326億元，實現(xiàn)利潤32.5億元，同比分別提高14.6%、14.2%、22.8%，在中國企業(yè)500強排名持續(xù)提升，首次進入全國贏利能力100強企業(yè)。

　　金隅2011年取得的業(yè)績呈現(xiàn)出五大特點：

　　一是經濟發(fā)展平穩(wěn)協(xié)調，效益質量顯著提升

　　2011年，面對復雜多變的經濟形勢和重大挑戰(zhàn)，北京金隅黨委、董事會審慎研判、科學決策，公司整體經濟運行平穩(wěn)，效益質量顯著提升，主要經濟指標增幅增速繼續(xù)保持較高水平；集團戰(zhàn)略布局更加科學，產業(yè)結構更加優(yōu)化，資源配置更加高效，核心產業(yè)鏈優(yōu)勢更加顯著，整體發(fā)展更加協(xié)調。在市國資委監(jiān)管企業(yè)綜合排名中，實現(xiàn)利潤位列第二、營業(yè)收入位列第六，繼續(xù)名列前茅，并在2011第五屆北京影響力評選活動中榮獲 “十大影響力企業(yè)”稱號。

　　二是各板塊創(chuàng)新發(fā)展，各企業(yè)亮點紛呈

　　水泥及預拌混凝土板塊努力克服市場競爭加劇、原燃材料價格上漲等諸多因素影響，積極發(fā)揮板塊聯(lián)動優(yōu)勢和整體協(xié)調作用，有效應對市場風險。持續(xù)外延式的擴張，搶占市場先機，“大十字”戰(zhàn)略布局更加到位、“地震波”式擴張有序推進，成功收購左權遼州水泥、焦作巖鑫水泥和河北鳳達水泥等項目，全面啟動與昊華集團合作的沁陽金隅、宣化金隅電石渣制水泥項目，板塊區(qū)域市場的競爭力和控制力不斷增強。“內涵式”發(fā)展成效明顯，有效實施統(tǒng)一質量管理和統(tǒng)一采購供應，經濟運行質量和綜合效益顯著提高，礦山等戰(zhàn)略資源儲備更加充足。

　　新型建材制造板塊不斷完善經營發(fā)展模式，加強營銷渠道建設，以市場渠道建設為突破口，外埠營銷資源得到有效整合，重點項目管理取得突破，為板塊的進一步發(fā)展積蓄了后勁。大廠金隅公司、竇店園區(qū)管理模式日趨成熟，積極為入園企業(yè)和項目建設提供后勤保障，園區(qū)面貌煥然一新。天津振興水泥公司積極轉變發(fā)展方式，通過內部挖潛、節(jié)能降耗和穩(wěn)定產品質量等措施，發(fā)展勢頭更加強勁，產銷量連創(chuàng)新高，實現(xiàn)利潤大幅增長。邯鄲金隅太行水泥公司借力體制轉變和新線投產，老企業(yè)煥發(fā)新活力，收入與利潤均大幅度增長，并積極為金隅水泥“走出去”項目提供人才、技術等支持。

　　房地產開發(fā)板塊有效貫徹“兩個結構”調整和“好水快流”方針，積極推進保障性住房項目開發(fā)和對接進度，有效降低經營風險與調控壓力，實現(xiàn)了“商品房品質，保障房價格”，圓滿完成了景和園、康惠園、通和園、悅和園、燕山兩限房項目的對接工作，收到了良好的社會效益。金隅大成開發(fā)公司加大資源整合和渠道拓展力度，積極創(chuàng)新營銷思路，保持了大成郡的持續(xù)熱銷。

　　物業(yè)投資與管理板塊充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，各企業(yè)和項目運營水平、管理能力和服務質量持續(xù)提升，實現(xiàn)了經營規(guī)模與經濟效益的同步增長。金隅喜來登酒店僅用了兩年半時間便完成了從設計、施工、裝修到竣工交用的全程工作，目前酒店經營穩(wěn)定，業(yè)績良好。大成大廈榮獲“全國物業(yè)管理示范項目”稱號，環(huán)貿中心榮獲“北京市五星級示范項目”稱號。[Page]

　　三是著力轉變經濟發(fā)展方式，增強可持續(xù)發(fā)展能力

　　資源整合卓有成效。一是加強政企合作，開拓發(fā)展空間。北京金隅與北京市西城區(qū)、房山區(qū)、懷柔區(qū)、新疆生產建設兵團農十四師等地方政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為金隅優(yōu)化產業(yè)布局、加快項目實施和戰(zhàn)略資源掌控提供了強力支撐。二是促進強強聯(lián)合，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。不斷深化與中材集團、昊華集團、中石油公司、大唐集團等央企的合作，同時聯(lián)手北京住總集團、熱力集團、等地方企業(yè)，進一步強化市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)共同發(fā)展。三是壓縮管理層級，全年完成10家列入市國資委劣勢企業(yè)退出計劃和14家列入管理層級壓縮計劃的企業(yè)工商注銷工作。

　　科技創(chuàng)新展現(xiàn)新成果。以金隅科研總院為主的科技創(chuàng)新取得一批新成果，利用水泥窯協(xié)同處置飛灰產業(yè)化、PVC電石渣替代石灰石煅燒水泥產業(yè)化集成研發(fā)及示范工程等項目的順利推進，為支撐水泥、混凝土、新型建材的發(fā)展和綠色轉型提供了技術支撐。玻璃棉、巖棉、酚醛防火板等新一代ACF防火建筑外墻保溫體系的研究與應用推廣，填補了國內A級建筑防火保溫體系的市場空白。

　　節(jié)能環(huán)保又有新作為。污水廠污泥的研發(fā)處置、生活垃圾飛灰處置、節(jié)能降耗、余熱發(fā)電等循環(huán)經濟和環(huán)保項目的成功運行，為打造綠色北京做出了突出貢獻。北京水泥廠被評為“全國文明單位”，被國家工信部等三部委確定為全國第一批資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)試點單位，并與國家環(huán)保部共同編制“水泥窯協(xié)同處置廢棄物污染防治標準”。

　　四是金隅股份成功“回A”，資本運營能力不斷增強

　　北京金隅創(chuàng)新思路，積極運作，金隅股份采取首次公開發(fā)行A股同時換股吸收合并太行水泥的創(chuàng)新方式，成功回歸A股，并因執(zhí)行過程高效規(guī)范，切實保護交易雙方及股東利益，榮獲上海證交所頒發(fā)的“典型并購重組案例獎”。金隅股份成功實現(xiàn)兩地上市，登陸國內國際資本市場，進一步提升了國有資本的證券化、流通化和價值市場化水平，對未來金隅的發(fā)展，將起到巨大的推動和引領作用。進一步強化銀企合作，擴大了銀行授信規(guī)模，目前公司獲取銀行授信額度達到300億元。

　　五是基礎管理更加扎實，運營效率不斷提升

　　一是內控體系建設取得新進展。編制完成《內部控制手冊》，初步建立起符合業(yè)務實際、保證合法合規(guī)經營、滿足監(jiān)管要求的內部控制體系。二是法律風險防范成效顯著。系統(tǒng)內56家企業(yè)建立了法律顧問制度，公司榮獲北京市“五五普法”先進集體稱號。安全管理目標全面實現(xiàn)，公司的安全責任體系進一步健全，安全保障條件不斷改善，全年未出現(xiàn)重大治安、交通、消防、安全生產責任事故。