在包鋼西創(chuàng)利源水泥有限公司會(huì)議室的墻壁上，掛著一幅書(shū)法作品——“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造綠色包鋼?！崩此喙窘?jīng)理、黨委書(shū)記趙百仁說(shuō)：“這既是我們的奮斗目標(biāo)，也是我們矢志不渝的追求?！?

　　時(shí)隔一年，墻上的書(shū)法墨跡尚新，但利源水泥已經(jīng)跨出了大發(fā)展的重要一步。

　　成立：一次跨越所有制的“握手”

　　2011年早春，塞外的春光孕育著一片嶄新的希望。由原冶金渣公司源力微粉廠和綜企公司水泥廠重組而建的利源水泥公司落筆在一片藍(lán)圖上。這是一次包鋼內(nèi)部普通但又意義非同尋常的重組。說(shuō)其普通，是因?yàn)閮?nèi)部重組是一種司空見(jiàn)慣的企業(yè)行為；說(shuō)其意義非凡，則是因?yàn)檫@是包鋼管理創(chuàng)新的一塊“試驗(yàn)田”，對(duì)包鋼下一步的集體企業(yè)改制具有重要的示范意義。

　　微粉廠是專(zhuān)業(yè)處理冶金渣的企業(yè)，而經(jīng)過(guò)處理的水沖渣正是生產(chǎn)水泥的重要輔料。作為一條產(chǎn)業(yè)鏈上的兩個(gè)環(huán)節(jié)，微粉廠與水泥廠重組似乎天經(jīng)地義。不僅如此，原水泥廠地處包鋼新建無(wú)縫鋼管生產(chǎn)線區(qū)域內(nèi)，隨著新生產(chǎn)線的初具規(guī)模，搬遷也勢(shì)在必行。

　　有人將這次重組稱(chēng)為是一次跨越所有制形式的“握手”。微粉廠是包鋼西創(chuàng)的直屬企業(yè)，而水泥廠則隸屬綜企公司的一家集體企業(yè)。握手之后能否志同道合、協(xié)力奮進(jìn)，這既是人們的疑慮，也是人們的期待。

　　2011年2月12日，綜企公司水泥廠正式劃并于包鋼西創(chuàng)旗下。綜企公司領(lǐng)導(dǎo)和職工無(wú)不希望“嫁出的姑娘”日子一天比一天好。包鋼（集團(tuán)）公司黨委常委、包鋼西創(chuàng)董事長(zhǎng)寶志華希望水泥廠盡快適應(yīng)全新的管理體制，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自力更生的優(yōu)良傳統(tǒng)，為包鋼西創(chuàng)注入新的活力。

　　水泥廠劃并包鋼西創(chuàng)并非空手而來(lái)，在帶來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶的同時(shí)，還帶來(lái)了最重要、也是最具價(jià)值的品牌——“鑫草原”。

　　利源水泥成立后不久的一天，趙百仁來(lái)到利源水泥公司即將開(kāi)工建設(shè)的廠址，站在一片尚未開(kāi)墾的荒地上百感交集，自己和職工傾注大半生的水泥廠將不復(fù)存在，腳下這片正在返青的土地將承載他們新的創(chuàng)業(yè)、新的奮斗。

　　創(chuàng)業(yè)：從“拜師學(xué)藝”開(kāi)始

　　土地、人員、資源，再創(chuàng)業(yè)的要素基本齊備，但利源水泥的目光更遠(yuǎn)。此刻，利源水泥已經(jīng)擁有兩臺(tái)4.2米管磨和一臺(tái)產(chǎn)能60萬(wàn)噸的立磨。

　　立磨，是近年來(lái)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的一種新技術(shù)，因能耗低而被廣泛采用，但在內(nèi)蒙古地區(qū)尚屬新生事物。利源水泥因此同樣面臨著立磨工藝不暢的難題。于是，趙百仁帶著隊(duì)伍又一次走向市場(chǎng)，所不同的是這次是拜師學(xué)藝，以求真經(jīng)。歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，利源水泥終于掌握了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的立磨技術(shù)。

　　先進(jìn)技術(shù)要盡快轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。在包鋼西創(chuàng)的大力支持下，1號(hào)立磨在日夜兼程的改造中恢復(fù)了應(yīng)有的風(fēng)采。2011年7月1日，這臺(tái)設(shè)計(jì)先進(jìn)、能耗更低、能力更強(qiáng)的內(nèi)蒙古地區(qū)首臺(tái)立磨開(kāi)始正常轉(zhuǎn)動(dòng)。巨大的轟鳴聲，如同是為利源水泥在包鋼循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路上提速快跑的喝彩。

　　2011年，利源水泥全年共生產(chǎn)微粉75萬(wàn)噸，加之水泥銷(xiāo)售，兩種建材產(chǎn)品合并銷(xiāo)售收入達(dá)2.26億元。而此刻，利源水泥并未淺嘗輒止，一個(gè)打造包鋼循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)更大的構(gòu)想正醞釀成型。

　　在1號(hào)立磨改造取得巨大成功的基礎(chǔ)上，2號(hào)立磨和200萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線也在如火如荼的建設(shè)中，3號(hào)立磨也即將開(kāi)工建設(shè)。今年，利源水泥將形成年產(chǎn)微粉180萬(wàn)噸、水泥200萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。在這片充滿生機(jī)的土地上，利源水泥職工心中涌動(dòng)著再創(chuàng)業(yè)、大發(fā)展的澎湃激情。

　　 發(fā)展：強(qiáng)力支持新體系建設(shè)

　　 2011年是國(guó)內(nèi)水泥需求的“小年”，受?chē)?guó)家調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)政策的影響，國(guó)內(nèi)水泥制造業(yè)一片蕭條。國(guó)家對(duì)淘汰落后水泥產(chǎn)業(yè)的要求也更為苛刻。

　　由于涉足水泥生產(chǎn)技術(shù)門(mén)檻低，前些年水泥生產(chǎn)企業(yè)蜂擁而起，導(dǎo)致行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇。一個(gè)地區(qū)的水泥需求常常被多家企業(yè)重疊覆蓋，僅在包頭及周邊就有烏蘭、蒙西、草原等眾多知名品牌。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2010年包頭地區(qū)水泥產(chǎn)能已經(jīng)接近5000萬(wàn)噸。利源水泥這只水泥產(chǎn)業(yè)森林中的“小小鳥(niǎo)”，能否找到屬于自己的綠蔭？

　　趙百仁對(duì)此沒(méi)有過(guò)多的擔(dān)心：“‘十二五’末，我們公司的水泥產(chǎn)能將達(dá)到600萬(wàn)噸、微粉達(dá)到300萬(wàn)噸。正因?yàn)槲覀冇幸苯鹪@份資源，我們不懼怕市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著污染嚴(yán)重、產(chǎn)能落后的水泥企業(yè)逐漸被淘汰出局，利源水泥最終的目標(biāo)是要占領(lǐng)包頭地區(qū)70%的市場(chǎng)。”

　　“掌控資源者勝”，這句話讓資源與產(chǎn)能同在的利源水泥底氣十足。

　　走過(guò)蕭條的2011年，利源水泥開(kāi)始在迷霧中見(jiàn)到一線曙光，而這道曙光正是來(lái)自于包鋼的新體系建設(shè)。2012年，新體系建設(shè)將進(jìn)入快速推進(jìn)期，巨大的水泥需求量將給利源水泥帶來(lái)同步發(fā)展的最佳機(jī)遇。目前，利源水泥水泥車(chē)間生產(chǎn)項(xiàng)目正加緊建設(shè)。隨著春天的到來(lái)、氣溫逐漸轉(zhuǎn)暖，利源水泥已準(zhǔn)備好在新體系建設(shè)工地上展開(kāi)一場(chǎng)春季攻勢(shì)。

　　“十二五”末期，隨著包鋼大建設(shè)的結(jié)束，利源水泥將何去何從？利源水泥的跳躍性思維再次將企業(yè)發(fā)展前景展現(xiàn)在眼前：在山西、陜西、河北等省份建立自己的儲(chǔ)運(yùn)站，以噸包裝的形式擴(kuò)大市場(chǎng)。如今，利源水泥已經(jīng)在市區(qū)建立了營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，外聘有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)拓市場(chǎng)。以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則將引導(dǎo)利源水泥產(chǎn)能進(jìn)一步有效釋放。

　　利源水泥的發(fā)展變化及其自身所處產(chǎn)業(yè)鏈條的位置，得到了包鋼（集團(tuán)）公司和包鋼西創(chuàng)的極大重視。包鋼集團(tuán)三屆四次職代會(huì)將利源水泥定位為綠色建材產(chǎn)業(yè)鏈的“龍頭”；包鋼（集團(tuán)）公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周秉利更是將發(fā)展冶金固廢資源綜合利用發(fā)展，放置在包鋼未來(lái)六條新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中布局。

　　利源水泥一步踏入發(fā)展的春天。

　　和諧：心手相牽 水乳交融

　　利源水泥從事的是一項(xiàng)利己、利民、利國(guó)的綠色產(chǎn)業(yè)，不僅創(chuàng)造著人與環(huán)境的和諧，自身也在和諧的氛圍中尋求著發(fā)展。

　　2012年元旦，一場(chǎng)別開(kāi)生面的晚會(huì)上，12位綜企公司原水泥廠的老職工合唱一首《感恩的心》。人們看到，這些雙手粗糙、皺紋布滿臉頰的老工人眼里都含著激動(dòng)的淚花。是?。≡鄰S30多年的創(chuàng)業(yè)飽含了他們的辛勤與血汗，而新企業(yè)的蓬勃發(fā)展又帶著他們一路前行。

　　民生、民意、民智……雖然所有制不同、身份各異，但堅(jiān)定的目標(biāo)讓所有職工同心同德。

　　在利源水泥的花名冊(cè)上有全民工、集體工、勞務(wù)工，其中勞務(wù)工身份還包括兩種，職工身份是包鋼各單位中最復(fù)雜的一個(gè)。新企業(yè)成立至今，利源水泥一直努力構(gòu)建著企業(yè)和諧、提升著企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

　　重組之初，趙百仁深深地認(rèn)識(shí)到兩家企業(yè)存在的文化差異。綜企公司的職工具有特別能吃苦的作風(fēng)，他們從人拉肩扛的粗放式勞動(dòng)中走來(lái)，具有更強(qiáng)的市場(chǎng)承受力和耐壓能力；而原微粉廠職工多以年輕人為主，他們文化素質(zhì)高、思路觀念新、接受能力強(qiáng)。兩江之水匯成一河，更需要一種新文化的創(chuàng)建。

　　而就在此時(shí)，包鋼大力推進(jìn)的5S管理如同一張文化的“試紙”，檢驗(yàn)利源水泥新文化的力量。雖說(shuō)是新建企業(yè)，但利源水泥面臨著各項(xiàng)制度建立完善、基礎(chǔ)設(shè)施的更新等亟待解決的問(wèn)題。利源水泥從發(fā)展經(jīng)濟(jì)和職工需求入手，大力推進(jìn)5S管理，并借助5S管理之功，修建了新浴池、新食堂，改善了職工工作生活設(shè)施和環(huán)境。職工們自己動(dòng)手改天換地，一個(gè)高水準(zhǔn)的新企業(yè)屹立在眼前。

　　包鋼（集團(tuán)）公司黨委常委、包鋼西創(chuàng)董事長(zhǎng)寶志華在參加利源水泥5S管理驗(yàn)收時(shí)，對(duì)職工們的勞動(dòng)創(chuàng)造和堅(jiān)定意志贊賞有加。

　　歷史無(wú)法改變，但未來(lái)可以爭(zhēng)取。在職工關(guān)心的問(wèn)題上，利源水泥領(lǐng)導(dǎo)班子突破以往界限，讓職工感受到身邊的公開(kāi)與平等。就連分茶葉這類(lèi)“小事”，也不分等級(jí)一視同仁。歲末年終的包鋼員工卡福利消費(fèi)工作啟動(dòng)后，利源水泥集體企業(yè)職工卡中也充值了800元錢(qián)。利源水泥職工的歸屬感、榮譽(yù)感油然而生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，利源水泥2011年職工年平均收入達(dá)到5.5萬(wàn)元。

　　豐富多彩的文體活動(dòng)也為新文化建設(shè)搭建了橋梁。慶祝建黨90周年紅歌大合唱、羽毛球比賽、五人足球賽等活動(dòng)拉近了職工的距離；為女職工增加保險(xiǎn)、體貼入微的送溫暖活動(dòng)為民生增加了新內(nèi)涵……兩種不同的文化經(jīng)過(guò)碰撞、磨合，最終實(shí)現(xiàn)了水乳交融般的深度融合。

　　2011年11月25日，利源水泥公司第一次黨員大會(huì)召開(kāi)。包鋼西創(chuàng)總經(jīng)理翟金杰指出，包鋼每年因冶煉而產(chǎn)生的冶金渣達(dá)700萬(wàn)噸。作為包鋼循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的“龍頭”企業(yè)，利源水泥占據(jù)著天時(shí)、地利、人和的多重優(yōu)勢(shì)。希望利源水泥能夠打造管理一流的團(tuán)隊(duì)，以一流的業(yè)績(jī)?yōu)榘摫．a(chǎn)做出新貢獻(xiàn)，在黑色的渣山上播撒綠色的希望。