隨著中建材西南公司的成立，西南地區(qū)水泥企業(yè)兼并重組的步伐開(kāi)始加快。其中僅云南省除本土昆鋼水泥集團(tuán)公司以外，還云集了中建材、海螺、拉法基、華新、華潤(rùn)、紅獅等6家企業(yè)在此拓展規(guī)模。

　　吸引眾多企業(yè)在云南大規(guī)模發(fā)展的主要原因：一是國(guó)家將把云南省建設(shè)成為中國(guó)面向西南開(kāi)放的橋頭堡；二是云南省各企業(yè)手中仍有很多已批準(zhǔn)建設(shè)和可以開(kāi)展前期工作的新型干法生產(chǎn)線（在建或僅完成一些土建工程），有新增產(chǎn)能的空間；三是云南省中、小型水泥企業(yè)居多，產(chǎn)業(yè)集中度較低；四是云南省淘汰落后產(chǎn)能空間相對(duì)較大。

　　除了上述原因以外，受國(guó)家信貸緊縮政策影響，當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)在建項(xiàng)目融資困難，建設(shè)資金難以為繼；因供求關(guān)系去年云南省水泥價(jià)格持續(xù)走低，較前年兩下滑了40%，許多企業(yè)游走在虧損的邊緣；國(guó)家節(jié)能減排的力度加大，眾多中、小型企業(yè)為了達(dá)標(biāo)，需要較大的節(jié)能減排設(shè)備資金，也進(jìn)一步增加資金壓力，管理水平不高與大企業(yè)之間存在成本劣勢(shì)等，也是眾多中、小企業(yè)想被重組的原因。

　　對(duì)于云南省水泥企業(yè)兼并重組，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為現(xiàn)在是個(gè)好機(jī)會(huì)，是大企業(yè)的“買方”市場(chǎng)。但實(shí)際情況與不少專家、分析人士的結(jié)論恰恰相反，反而是“賣方”頭顱高翹。原因在于云南省同一個(gè)目標(biāo)企業(yè)，往往同時(shí)有幾家大企業(yè)與之洽談，因此造成“賣方”要價(jià)節(jié)節(jié)攀升。例如，云南省某企業(yè)2010年要價(jià)4億左右，至去年底已達(dá)7億。更有的目標(biāo)企業(yè)，趁大企業(yè)爭(zhēng)搶時(shí)，連同原來(lái)對(duì)于干法旋窯生產(chǎn)線完全無(wú)用的、依國(guó)家政策需要淘汰的機(jī)立窯設(shè)備，也要求“買方”打包收購(gòu)。因此，使得“買方”的兼并重組的成本不斷提高，甚至產(chǎn)生價(jià)格與價(jià)值背離的情形。對(duì)此，是否應(yīng)引起大企業(yè)的思考！

　　云南省水泥產(chǎn)能的過(guò)剩程度，筆者認(rèn)為在西南地區(qū)是較為嚴(yán)重的。2011年，云南省水泥產(chǎn)量6790萬(wàn)噸，而水泥產(chǎn)能已達(dá)到了9200~9500萬(wàn)噸，至2012年底，水泥產(chǎn)能可能達(dá)到1億噸左右，產(chǎn)能富余至少在2000萬(wàn)噸以上，各水泥企業(yè)在產(chǎn)能過(guò)剩的背影下想獲得利潤(rùn)，未來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)協(xié)同應(yīng)是必由之路。

　　隨著大企業(yè)對(duì)云南省水泥行業(yè)的整合，未來(lái)全省的水泥產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)得到較大提高，也將為2~3年后的市場(chǎng)協(xié)同打下基礎(chǔ)。但目前現(xiàn)有大企業(yè)在云南省的兼并重組方式，不僅加大了重組成本，也可能給未來(lái)的市場(chǎng)協(xié)同留下隱患。原因在于云南省的地理運(yùn)輸條件，全省的水泥運(yùn)輸方式全部為陸運(yùn)，而水泥屬于“短腿”產(chǎn)品，運(yùn)輸半徑基本上在200公里范圍內(nèi)，如果大企業(yè)能據(jù)此地理?xiàng)l件進(jìn)行“區(qū)域式”收購(gòu)重組，基本上可以掌握該區(qū)域的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，也不會(huì)造成同一個(gè)區(qū)域同時(shí)有幾個(gè)大企業(yè)并存的格局，給未來(lái)的市場(chǎng)協(xié)同帶來(lái)困擾。而現(xiàn)階段有的大企業(yè)是多區(qū)域、多點(diǎn)、散亂的收購(gòu)模式，“火力”不夠集中，結(jié)果是“量”上去了，但未來(lái)的“質(zhì)”如何，值得思考！這只能算是“虛胖”而不是“健壯”，對(duì)未來(lái)區(qū)域市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的控制以及抵抗某一區(qū)域的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力都會(huì)產(chǎn)生影響。

　　綜上所述，筆者認(rèn)為各大企業(yè)集團(tuán)在云南省兼并重組應(yīng)多加強(qiáng)橫向聯(lián)系，結(jié)合地理?xiàng)l件進(jìn)行“區(qū)域性”整合，不僅可以適當(dāng)降低重置成本，也可以更好的獲得對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，更為未來(lái)的區(qū)域市場(chǎng)協(xié)同打下基礎(chǔ)。