為貫徹落實井岡山對標管理推進會精神，進一步認清公司當前成本控制中突出存在的問題，形成強力推進對標管理的思想共識，認真務實地謀劃好2012年對標管理各項工作。2月16日下午，贛州公司召開了推進對標管理座談會。股份公司常務副總經(jīng)理李和返、技術(shù)中心主任程三發(fā)，以及贛州公司總經(jīng)理李世鋒、副總經(jīng)理歐陽常倫、副總經(jīng)理林全義和生產(chǎn)線的中層管理人員及部分生產(chǎn)工作骨干參加了會議。

　　贛州公司副總經(jīng)理歐陽常倫發(fā)言說，股份公司井岡山對標管理推進會的召開，讓我們進一步明確了今年對標工作的目標任務。今年，贛州公司要圍繞降低單位產(chǎn)品的消耗來強化精細化管理。一是提高窯的可靠性系數(shù)。從加強平時的設(shè)備管理入手，落實設(shè)備的巡點檢制度和潤滑管理；要做到有計劃檢修，從檢修計劃的申報、審批，到檢修材料配件的準備，檢修過程的安全、質(zhì)量、進度、費用及驗收，細化每一個環(huán)節(jié)的管理，確保檢修安全、檢修質(zhì)量，控制檢修進度和費用。二是降低熟料煤耗。加強煤炭驗收、考核及煤炭堆放管理，加強煤炭破碎機和煤磨機的管理，規(guī)范煤磨鋼球級配，控制煤粉細度和水分，優(yōu)化中控操作。三是車間一個工段一個工段進行排查，做好“堵漏”工作，消除系統(tǒng)漏風現(xiàn)象。這次設(shè)備大檢修重點對兩臺窯的窯頭窯尾密封進行了技術(shù)改選，相信會取得較好的效果。四是強化考核引導。全公司加重了成本項的考核權(quán)重，中層管理人員成本考核權(quán)重達到50%，量化考核的指標占了主導位置，其中消耗指標單獨考核。通過上述措施一項一項抓好落實，相信今年能夠打個成本翻身仗。

　　會上，其他與會人員從各自的工作出發(fā)，圍繞如何推進對標管理、降低生產(chǎn)成本進行了交流。

　　聽了大家的發(fā)言后，股份公司常務副總經(jīng)理李和返說到：以往我們有一個認識誤區(qū)，就是片面追求高產(chǎn)量。其實高產(chǎn)量不一定成本就低。比如避峰用電和對成本的影響就要做一個系統(tǒng)的測算和分析。生產(chǎn)線所有溫度表、壓力表、氣體分析儀表顯示的數(shù)據(jù)一定要準確，為操作人員和管理人員科學管理提供準確的依據(jù)。入窯生料的易燒性、顆粒級配對煤耗有影響，要求生料細度每班再增做一個900孔篩余，數(shù)據(jù)填在報表上作參考，同時車間績效考核方案中生料細度控制指標要降下來，最終要把出磨生料細度合格率提上去。煤粉的細度、水分、煤磨出口風溫、二三次風溫、篦冷機的冷卻效果等參數(shù)要控制好。技術(shù)部要注意跟蹤旋風筒內(nèi)襯、窯襯使用周期。余熱發(fā)電和窯系統(tǒng)的操作要協(xié)同，大家要形成一個氛圍。各車間崗位平時工作中涌現(xiàn)出的一些先進典型，在精神上給予及時表揚和鼓勵，在物質(zhì)上給予一定的實惠。各崗位之間還可以開展技術(shù)比武等活動，形成人人圍著降本增效努力工作的良好局面。

　　股份公司技術(shù)中心主任程三發(fā)在會上發(fā)言說，贛州公司生產(chǎn)中存在典型的風溫上不去的問題。對此，要進行分析，找出原因。要對照水泥質(zhì)量管理規(guī)程的要求全面疏理一遍，參數(shù)和指標偏離多的，在合理范圍內(nèi)重新優(yōu)化參數(shù)。

　　贛州公司總經(jīng)理李世鋒在會上強調(diào)了推進對標管理的重要性和緊迫性。他說，水泥市場的競爭越來越殘酷，我們一定要履行好自己成本中心的職責，練好內(nèi)功，把成本降下來。過去，我們習慣追求產(chǎn)量，搞粗放型管理，成本指標離先進水平的差距較大。今后，我們要按照精細化管理的要求，圍繞經(jīng)濟運行做文章，努力降低成本。他強調(diào)，降本增效，設(shè)備運轉(zhuǎn)是基礎(chǔ)，工藝操作才是關(guān)鍵，工藝參數(shù)的操作一定要統(tǒng)一，壓力、溫度等儀器儀表顯示數(shù)據(jù)的準確性要列入考核。他說，現(xiàn)在是考驗我們的管理能力和管理水平的時候，大家一定要有背水一戰(zhàn)的勇氣，切實轉(zhuǎn)變觀念，想方設(shè)法主動擔當，落實股份公司井岡山對標推進會的精神，把對標工作抓緊抓實抓好，打好對標管理翻身仗。