江蘇巨龍集團原名淮海水泥廠，曾是江蘇省建材工業(yè)局的直屬大型國有企業(yè)。該企業(yè)自建廠以來就因“先天不足，后天失調(diào)”等多種因素，一直未能得到發(fā)展。近年來，該集團以深化企業(yè)改革為契機，有力地促進了公司的發(fā)展。一是推進企業(yè)體制改革，完成了從工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變，并于2001年成功進行了資產(chǎn)重組，成為中國建筑材料集團公司和徐州國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司兩家股東持股的有限責任公司，建立起規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的新跨越。二是推進企業(yè)內(nèi)部機制改革，以三項制度改革為先導(dǎo)，在公司內(nèi)部推行市場化機制運行，采取漸進式突破的方式，穩(wěn)步實施了全員勞動合同制、經(jīng)濟責任風險抵押制、崗薪改革、減員增效、轉(zhuǎn)崗分流、單一主管負責制、崗位目標聘任制、年度績效考核制等具體措施，初步實現(xiàn)了符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體系。三是適應(yīng)自身變革要求推進機構(gòu)改革，并對所屬于公司進行了重新整合和民營化改造，使集團公司呈現(xiàn)出“主業(yè)強、輔業(yè)興”的新發(fā)展格局。 

    改革為江蘇巨龍集團的發(fā)展注入了新的活力和動力。近年來，公司針對上世紀70年代末從國外引進的年產(chǎn)100萬噸水泥生產(chǎn)線的“先天不足”，通過持續(xù)的技術(shù)攻關(guān)和配套完善，于1999年全面實現(xiàn)了達產(chǎn)達標，水泥年產(chǎn)量遠遠超過了該生產(chǎn)線的設(shè)計能力，大大增強了公司實力。與此同時，該公司搶抓機遇，實施了以市場為先導(dǎo)的發(fā)展思路，在市場營銷領(lǐng)域確立了“建立網(wǎng)絡(luò)、全程服務(wù)客戶”的行商機制，形成了具有自身特點的營銷戰(zhàn)略，穩(wěn)定了市場格局。隨著公司市場份額的不斷擴大，公司規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略也取得了實質(zhì)性進展。2003年10月，在中國建材集團、中聯(lián)水泥公司及徐州市國投公司的支持下，巨龍集團日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線正式開工建設(shè)，今年底將竣工投產(chǎn)，為加快下一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。 

    今年初，該集團制定了新的公司發(fā)展規(guī)劃，力爭在3～5年內(nèi)形成年產(chǎn)熟料800萬噸，年產(chǎn)水泥1000萬噸生產(chǎn)能力。新生產(chǎn)線的順利建設(shè)，標志著該公司新的發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)開始實施。