大同煤礦水泥廠(chǎng)上半年銷(xiāo)售收人增長(zhǎng)百萬(wàn)元
今年年初以來(lái)，該廠(chǎng)繼續(xù)推進(jìn)“四上”舉措，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了可靠保障。他們一抓產(chǎn)量上規(guī)模。精心組織生產(chǎn)，科學(xué)管理安排檢修次序，縮短檢修時(shí)間；依據(jù)每月生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行球級(jí)配，嚴(yán)格按照工藝補(bǔ)球洗球，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二抓質(zhì)量上等級(jí)。該廠(chǎng)堅(jiān)持原材料先檢驗(yàn)后進(jìn)廠(chǎng)，杜絕不合格原材料進(jìn)入到生產(chǎn)過(guò)程中；進(jìn)一步完善質(zhì)量考核體系，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝過(guò)程中的質(zhì)量控制，推進(jìn)立窯淺暗火和深暗火的操作工藝，保證了熟料強(qiáng)度。三抓管理上水平。該廠(chǎng)嚴(yán)格強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全了安全管理考核機(jī)制，加強(qiáng)成本管理，僅上半年材料費(fèi)用同比節(jié)支76萬(wàn)元。四抓效益上臺(tái)階。該廠(chǎng)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核方面，堅(jiān)持“三個(gè)中心”管理，開(kāi)展利廢、雙增雙節(jié)活動(dòng)；強(qiáng)化量、價(jià)、款一體化承包辦法，通過(guò)靈活的銷(xiāo)售策略，促使產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)100％。
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