青松建化掛職培訓(xùn)人員：海螺水泥的管理非常嚴(yán)謹(jǐn)
近日，安徽寧國水泥廠召開新疆青松建化股份有限公司掛職培訓(xùn)人員座談會(huì)。
會(huì)上，寧國水泥廠廠長助理徐國華介紹了寧國水泥廠1-2月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，從六個(gè)方面介紹了主要經(jīng)營管理情況。隨后青松建化培訓(xùn)人員暢談了培訓(xùn)一個(gè)多月以來的感受和想法。
青松水泥燒成車間主任袁磊發(fā)言時(shí)說，印象最深的是海螺的會(huì)議制度，每天早會(huì)對(duì)今天的工作任務(wù)進(jìn)行布置，晚會(huì)對(duì)今天的工作完成情況進(jìn)行驗(yàn)證，有效的進(jìn)行把控，會(huì)議不僅是解決問題的，通過會(huì)議使員工的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。庫車青松水泥設(shè)備科科長劉剛感慨地說，我主管設(shè)備，在制造分廠看了一下油料倉庫，里面的油料擺放的非常整齊，每個(gè)油料桶上都說明了油料的種類和使用要求等，從這一方面看到了海螺管理的嚴(yán)謹(jǐn)和精細(xì)化。新型干法水泥燒成車間主任賈福才表示，海螺的考核制度透明，考核過程公平、公正，使考核更加有效。同時(shí)在檢修時(shí)的氣氛很濃厚，全廠齊心協(xié)力將工作做好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)很強(qiáng)。各項(xiàng)生產(chǎn)臺(tái)賬記錄規(guī)范，責(zé)任明確，有效的規(guī)避了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
青松建化培訓(xùn)班班長、本部水泥廠書記劉振龍介紹了在英德海螺、扶綏海螺的交流情況。同時(shí)談了幾點(diǎn)到海螺學(xué)習(xí)的感受，一是海螺文化，這是海螺迅速發(fā)展壯大的思想武器；二是海螺生產(chǎn)設(shè)備的型號(hào)相對(duì)統(tǒng)一，有利于標(biāo)準(zhǔn)化管理；三是海螺的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，注重資源共享；四是海螺員工組織紀(jì)律性，造就了海螺非凡的執(zhí)行力；五是生產(chǎn)組織管控任務(wù)明確，營造了良好的氛圍。
隨后雙方從工藝、機(jī)械、電氣自動(dòng)化、安全等方面進(jìn)行了座談交流。
（本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與中國水泥網(wǎng)無關(guān)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。）
編輯：zxy
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
