3月14-15日，由中國水泥網(wǎng)主辦的“2019中國水泥產(chǎn)業(yè)峰會(huì)暨TOP100頒獎(jiǎng)典禮”在杭州隆重召開！此次會(huì)議以“與改革開放同行 共創(chuàng)大時(shí)代”為主題。

　　中國建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長喬龍德，國家發(fā)展改革委重大項(xiàng)目原稽察特派員牛建國，國家發(fā)改委價(jià)格監(jiān)測中心工業(yè)品價(jià)格監(jiān)測處處長楊青，國家工信部原材料司建材處副處長杜勛，浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化廳副廳長凌云，海螺集團(tuán)黨委書記、董事長高登榜，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員張立群，上海水泥協(xié)會(huì)會(huì)長匡鴻，重慶水泥協(xié)會(huì)秘書長熊科，中國指數(shù)研究院常務(wù)副院長黃瑜，亞泥（中國）技術(shù)總監(jiān)張振崑，新臺(tái)泥（杭州）總經(jīng)理姚成府，天瑞水泥總經(jīng)理丁基峰 ，星船城水泥董事長陳鐵軍，光大水泥總經(jīng)理陳燦輝，上峰水泥董事長俞鋒，大鷹水泥董事長邊宏光，世紀(jì)新峰水泥董事長諸葛文達(dá)，華新水泥副總裁劉云霞、華新水泥副總裁陳兵，泉興中聯(lián)總經(jīng)理陶志銘，大地水泥總經(jīng)理趙中要，金牛水泥副總經(jīng)理于建平，石井水泥總經(jīng)理李琦臻，廣東塔牌水泥副總經(jīng)理丘增海，中國水泥網(wǎng)董事長邵俊等領(lǐng)導(dǎo)專家、水泥企業(yè)高層以及來自海螺水泥、金隅冀東、華新水泥、山水水泥、紅獅水泥、天瑞水泥、亞泰水泥、萬年青、中材、青松建化、堯柏水泥、金圓水泥、同力水泥、瀛海建材、孟電水泥、京蘭水泥、金峰水泥、蒙西水泥、豪龍控股、東方希望等國內(nèi)水泥企業(yè)代表，水泥裝備服務(wù)企業(yè)代表、行業(yè)傳媒等八百余人參加了本次盛會(huì)。

　　中國建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長喬龍德發(fā)表了重要致辭（以下內(nèi)容為錄音整理）。

　　在今天的“2019中國水泥產(chǎn)業(yè)峰會(huì)”上，我發(fā)現(xiàn)參會(huì)嘉賓精神都很集中，也很少有人走動(dòng)。這說明一個(gè)問題，那就是大家在目前的行業(yè)形勢下還有新追求，不滿足現(xiàn)狀，這種追求也是行業(yè)的一種精神體現(xiàn)。此次會(huì)議人氣如此之旺一方面說明行業(yè)有這個(gè)需求希望能多交流學(xué)習(xí)，同時(shí)也從側(cè)面體現(xiàn)出中國水泥網(wǎng)有這個(gè)吸引力，如果內(nèi)容新穎，緊扣時(shí)代又吻合行業(yè)需求，那咱們就要積極踴躍地參加這樣的峰會(huì)。

　　此前嘉賓演講的內(nèi)容都很豐富，有關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的，關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域及水泥相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展判斷和分析的，又或者是水泥行業(yè)可用性技術(shù)裝備等等，特別是圍繞綠色節(jié)能減排和智能化這個(gè)題目，切中了當(dāng)下的行業(yè)熱點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢。智能化是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，也是二代新型干法水泥的重要組成部分。希望中國水泥網(wǎng)能越辦越好，這樣的會(huì)議方式和大家熱情的參與都值得肯定。

　　今天我主要講兩個(gè)方面，一是我們水泥行業(yè)當(dāng)前的主要矛盾和問題是什么；第二個(gè)問題講一講目前我們工作的重點(diǎn)目標(biāo)是什么。

　　當(dāng)前水泥行業(yè)面臨的主要矛盾仍然是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，去產(chǎn)能步履艱難，轉(zhuǎn)型升級(jí)沒有取得突破性的成績。近年來水泥行業(yè)不論是水泥企業(yè)、協(xié)會(huì)還是地方政府都做出了不少成績，但是去產(chǎn)能方面沒有實(shí)質(zhì)性突破，主要原因在于政策不對(duì)號(hào)，并非是沒有政策和規(guī)定，而在于政策沒有細(xì)化落實(shí)徹底?；緦?duì)象指標(biāo)不清晰，這是去產(chǎn)能不合理的一個(gè)明顯之處。

　　水泥行業(yè)根本問題是要提高集中度，要轉(zhuǎn)型升級(jí)提高行業(yè)的水準(zhǔn)。全國3300余家水泥企業(yè)兼并重組速度過慢，而且所有水泥企業(yè)全都走向高質(zhì)量發(fā)展是不可能的。水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形勢大好，但是任何事情都是有利有弊的，如果今天我們的利潤不是1546億，而是只有150億，可能水泥企業(yè)就會(huì)從3300家減少到1000多家。總體而言，水泥發(fā)展越來越火熱，經(jīng)濟(jì)效益局勢良好是一件好事，但負(fù)面影響是，原本要退出的，生存希望不大的，要兼并重組的水泥企業(yè)，都想趁這個(gè)好時(shí)機(jī)再賺一筆錢，水泥企業(yè)主動(dòng)退出產(chǎn)能的困難增大。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩背景下，水泥行業(yè)每年還有盈利增長，由于資源的拉動(dòng)，淘汰落后產(chǎn)能的難度就越大。跟前幾年相比，新增產(chǎn)能的增長控制的較好，但是還沒有根治。

　　近期工作目標(biāo)是什么？

　　一是堅(jiān)持去產(chǎn)能為重點(diǎn)工作。要加快去產(chǎn)能的步伐，不能光等政策的實(shí)施發(fā)布，當(dāng)然政策的制定方面需要更加細(xì)化，要有側(cè)重點(diǎn)，規(guī)定也要進(jìn)一步的明確。目前可以通過兼并重組，大企業(yè)收購相對(duì)落后的產(chǎn)能，建立區(qū)域性的水泥公司等方式自己淘汰自己，以此促進(jìn)產(chǎn)能的優(yōu)化。企業(yè)拿出部分錢作為資金去推動(dòng)落后產(chǎn)能的淘汰，這個(gè)應(yīng)該作為去產(chǎn)能的主渠道。

　　技術(shù)上用先進(jìn)的技術(shù)去淘汰落后的技術(shù)，資金上作支持來淘汰落后產(chǎn)能，責(zé)任上要明確誰去操作。所以當(dāng)前的第一項(xiàng)任務(wù)還是淘汰落后產(chǎn)能，制定政策制定辦法，包括區(qū)域各個(gè)省市都可以創(chuàng)造去產(chǎn)能的不同辦法。只有去產(chǎn)能做好了，水泥行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)才能做好。

　　二是要提升改造自己，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。具體地說，要用“兩個(gè)二代”的技術(shù)成果來武裝水泥行業(yè)，水泥企業(yè)要通過技術(shù)升級(jí)和資金支持兩輪驅(qū)動(dòng)不斷提升和改造自己，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。“兩個(gè)二代”已經(jīng)發(fā)展7年，現(xiàn)在進(jìn)入了新的階段。目前已經(jīng)確定一批示范線，等生產(chǎn)示范線的技術(shù)全部配套投入使用后，將其作為范例去推廣。但是如果所有的企業(yè)都在搞提升，那產(chǎn)能過剩還是沒有解決問題。所以誰能搞升級(jí)誰能搞改造應(yīng)該要保持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，把握嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)性。目前水泥行業(yè)50%的技術(shù)核心指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，水泥工藝方面中國制造和中國創(chuàng)造各占一半，我們提高的目標(biāo)是朝著世界先進(jìn)的水平看齊，把國際領(lǐng)先的技術(shù)用好，這樣產(chǎn)品提升后才真正能夠引領(lǐng)世界水泥工藝的發(fā)展，現(xiàn)今中國水泥行業(yè)和世界水泥領(lǐng)先工藝屬于并跑，但是并跑還不夠，要實(shí)現(xiàn)超越，超越以后我們響亮地用中國創(chuàng)造的技術(shù)來武裝中國的水泥行業(yè)，然后達(dá)到世界領(lǐng)先，引領(lǐng)世界水泥工業(yè)發(fā)展。

　　當(dāng)然，“兩個(gè)二代”要拿出一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)定。原料磨生料磨這方面基本上超過了原來的目標(biāo)，現(xiàn)階段指標(biāo)需要有一個(gè)大的突破，因?yàn)閯?chuàng)新是無止境的，達(dá)到指標(biāo)不能只靠外援，要靠自己的能力去達(dá)標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)功能系統(tǒng)的全面提升。根本上解決問題還要繼續(xù)攻關(guān)，例如智能化不是僅一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)智能就可以，管理系統(tǒng)能不能智能化，市場對(duì)接能不能智能化，遙控調(diào)控能不能智能化？水泥行業(yè)需要去推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，但不能攻克難題后就懈怠，還有些根本問題沒有解決。

　　三是要穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)增長。從2014年水泥行業(yè)利潤300多億到2018年1546億，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形勢大好，但是現(xiàn)在需要解決的是持久增效益的問題。錯(cuò)峰生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益變好的一個(gè)原因，還有行業(yè)治理，大氣污染等，但最重要的因素是大家的認(rèn)識(shí)達(dá)到一致。但錯(cuò)峰生產(chǎn)不完全等于經(jīng)濟(jì)效益好，這其中是多種因素在一定時(shí)間內(nèi)共同產(chǎn)生了作用。

　　但無論是錯(cuò)峰生產(chǎn)，行業(yè)協(xié)同，政策，協(xié)會(huì)工作都是次要因素，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大好的最根本原因是以前水泥行業(yè)價(jià)格、效率都脫軌了，目前是把水泥價(jià)格引導(dǎo)到正確的軌道上，原來水泥價(jià)格脫軌是危險(xiǎn)的，現(xiàn)在若是沒有控制好，水泥價(jià)格還是會(huì)翻車。

　　價(jià)格根據(jù)價(jià)值的變化而變化，目前水泥行業(yè)是解決了在水泥價(jià)值沒有變化的客觀情況下，把水泥價(jià)格恢復(fù)正常。水泥價(jià)格恢復(fù)到300元/噸是正常的，個(gè)人認(rèn)為300到400區(qū)間都是在正確的軌道上，由于錯(cuò)峰生產(chǎn)，供求關(guān)系變化等因素，500元/噸也是合理的。所以345是水泥價(jià)格的基本構(gòu)成，之前是脫軌了，現(xiàn)在拉到正確的軌道上，但不能認(rèn)為水泥始終有價(jià)格空間，穩(wěn)定在軌道后要圍繞著它平穩(wěn)運(yùn)行。我們還是需要找到技術(shù)進(jìn)步的路徑，朝著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的目標(biāo)，大家共同扎扎實(shí)實(shí)把公司的事情做好。任重而道遠(yuǎn)，水泥行業(yè)創(chuàng)新提升的任務(wù)很艱巨，文明經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)也很艱巨。從自己的實(shí)際出發(fā)，各自把各方面的工作做好，這樣才能使水泥行業(yè)靠自己的力量救自己的同時(shí)來發(fā)展提高自己。