3月21日，魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵到北海魚峰調(diào)研，深入了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并就重點(diǎn)工作提出具體要求。

調(diào)研期間，鄒紅兵全程參加了北海魚峰2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會上，北海魚峰圍繞月度生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)、財務(wù)數(shù)據(jù)完成情況、生產(chǎn)成本管控及銷售進(jìn)展等進(jìn)行了全面匯報。鄒紅兵認(rèn)真聽取匯報后，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研情況，針對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生及暴露的“跑冒滴漏”問題、核心區(qū)域銷售難點(diǎn)等，逐一提出指導(dǎo)意見，并對下一階段工作作出系統(tǒng)部署。

鄒紅兵強(qiáng)調(diào)，北海魚峰領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)增強(qiáng)變革的責(zé)任感、緊迫感，以身作則帶領(lǐng)公司上下牢固樹立“轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)”的鮮明導(dǎo)向，深入貫徹落實(shí)好魚峰集團(tuán)“凝聚·變革”經(jīng)營主題及“建隊(duì)伍、降成本、拓銷路、保安全、控虧損”經(jīng)營舉措，以“大抓虧損治理、提升黨建水平、整治環(huán)境衛(wèi)生”三大問題為導(dǎo)向系統(tǒng)推動生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，重點(diǎn)從五個方面發(fā)力：

一是以問題整改推動黨建提質(zhì)增效

聚焦黨建工作中存在的堵點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣強(qiáng)化整治、加以改進(jìn)，切實(shí)把黨支部建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，在一個個“燙山芋”和“硬骨頭”的戰(zhàn)斗中凸顯黨員的先鋒模范作用。

二是以作風(fēng)建設(shè)鍛造職工隊(duì)伍

深入貫徹魚峰集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)整頓年”行動方案，全面排查并糾治隊(duì)伍中的作風(fēng)頑疾，通過思想糾偏和機(jī)制優(yōu)化，打造一支“敢擔(dān)當(dāng)、善作為、重實(shí)效”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為改革發(fā)展注入內(nèi)生動力。

三是以閉環(huán)管理強(qiáng)化執(zhí)行效能

建立全鏈條監(jiān)督機(jī)制，明確責(zé)任分工、時限要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過動態(tài)檢查與成效評估，確保各項(xiàng)工作部署落地見效，切實(shí)提升執(zhí)行力與運(yùn)營效率。

四是要以精細(xì)管理改善生產(chǎn)環(huán)境

對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，徹底整治生產(chǎn)現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象，切實(shí)推動現(xiàn)場管理水平從魚峰“末位墊底”到“標(biāo)桿示范”的轉(zhuǎn)變。

五是以精準(zhǔn)測算優(yōu)化銷售策略

深化成本分析能力，科學(xué)測算邊際成本，動態(tài)調(diào)整市場布局與定價機(jī)制，聚焦效益最大化目標(biāo)拓展核心銷售區(qū)域渠道，增強(qiáng)市場競爭力。

此次調(diào)研為北海魚峰明確了攻堅(jiān)方向。北海魚峰黨支部書記、董事長、總經(jīng)理羅利斌表示，將嚴(yán)格落實(shí)魚峰集團(tuán)部署要求，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，以問題整改為突破，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)化、管理提升與市場開拓，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。

鄒紅兵還參加了北海魚峰黨支部2024年度組織生活會，并對組織生活會進(jìn)行了客觀、深刻的點(diǎn)評。魚峰集團(tuán)黨群工作部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。