近年來，該集團公司由于受市場經(jīng)濟大氣候的影響，水泥銷售不暢，貨款“回籠”困難，資金極度緊張，職工欠發(fā)工資，特別是日益沉重的負擔(dān)和高額的物資消耗更使企業(yè)舉步維艱。為此，該集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過認真總結(jié)經(jīng)驗，認為只有進一步降低水泥生產(chǎn)成本、降低大宗原燃材料和輔助材料的采購價格，堵塞物資采購過程中的漏洞，企業(yè)效益才能提高。首先，該集團公司制定出臺了《節(jié)支降耗、降低生產(chǎn)成本措施40條》和《生產(chǎn)經(jīng)營、工作目標、倒算成本方案》等有力措施，成立了以黨、政、工、紀部門主要領(lǐng)導(dǎo)為首的節(jié)支降耗、物資競標定點采購組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，各盡所職、各負其責(zé)。他們本著公開、公平、公正的原則，按照“擇優(yōu)、擇廉、擇近”的宗旨，于去年8月份對所需的各類材料進行了公開招標，競價定點采購。

　　為了進一步推動對大宗原燃材料和輔助材料競標、競價定點采購工作的順利開展，做到知己知彼，他們對80余家物資供應(yīng)戶(廠家)的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等情況進行實地考察和了解，進行公開招標，在中標供應(yīng)戶(廠家)中確定了20家產(chǎn)品質(zhì)量好、價格低、信譽好的單位為該公司的物資定點采購單位。

　　為了使競標定點采購達到預(yù)期目的，該集團公司從嚴管理，從細要求，確保采購物資質(zhì)量好、價格合理，要求供應(yīng)科、庫房對競標單位提供的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、產(chǎn)地等逐一進行嚴格驗收、入庫，發(fā)現(xiàn)問題追究經(jīng)辦人的責(zé)任。該集團公司變以往一貫制分工采購為集體討論采購，并逐月把采購物資的類別、價格、數(shù)量、產(chǎn)量，競標前后下降百分比和經(jīng)辦人等明細情況于每月10日前報公司工會，在公司的企務(wù)公開欄內(nèi)公布于眾，接受群眾的監(jiān)督，增大透明度，避免暗箱操作。同時，該集團公司為增強采購人員的工作責(zé)任心，先后制定了一系列相關(guān)措施來約束和規(guī)范采購人員的行為，不僅使企業(yè)購進了物美價廉的產(chǎn)品，而且節(jié)約了大量資金，使企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道。據(jù)統(tǒng)計核算，該集團公司自去年8月份實行物資競標、競價定點采購以來，大宗原燃材料如煙煤、石膏、螢石和編織袋等材料費用總體下降了10％左右，輔助材料如鋼材類、耐火材料類、化驗藥品器皿類和油脂類等材料費用分別比過去下降13％、16.7％、30和15％。

　　該集團公司實行物資競標定點采購后，規(guī)范了采購、入庫、結(jié)算制度，定點供貨單位可先供貨，積累到一定金額清算一次，或一月清算一次，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)期延長，緩解了企業(yè)資金緊張的壓力。由于一系列措施的出臺和供需雙方嚴格按照物資競標定點采購的合同辦事，供貨單位在達到一定金額時能夠及時回籠資金，完全解決過去那種要賬難、回收資金困難的局面，供需雙方達到了互惠互利，因此供貨單位十分樂意向該集團公司供貨。